中国葛洲坝集团第二工程有限公司 河北石家庄 050000
摘要：城随着社会发展和科学技术的进步，社会对于水利工程的需求要求也更高。因此，水利工程设备采购需要加强供应管理，规范物资采购供应商管理，实现供应链的价值提升，寻找规范的供应商，打造公平公正的市场竞争环境，提供有质量的设备物质，保证物资采购质量，切实服务好安全生产和项目建设，有效防控经营风险，提升组织核心能力。
关键词：施工企业；物资设备管理；重要性
一、加强施工企业物资设备管理工作的重要意义
从宏观层次来分析，施工企业物资设备管理工作的重要意义主要体现在两个方面：①节约工程项目施工经费开支。目前，随着水利工程施工规模的扩展，物资设备的需求量和使用量也越来越大，同时物资设备采购成本已成为一笔不容小觑的开支，对施工企业财务资金使用和财务管理效果的影响至关重要，全面加强物资设备管理工作有助于节约资金，控制采购成本，缩减相关经费开支。②做好物资设备管理工作能够提高资源利用效率。合理循环使用设备物资能够在很大限度上避免出现设备损坏与丢失问题，减少设备物资的重购次数，引导全体工作人员自觉珍惜和维护物资设备，尽力延长设备的使用寿命，从而有效提高资源循环利用率。
二、施工企业物资设备管理过程中出现的问题
1.货款支付情况差
公司资金困难是大多施工企业都存在的问题，物资设备款大多不能按合同约定按期支付给供应商，有些项目的部分物资设备款逾期达五年以上，给公司的信誉带来负面影响，使公司面临诉讼风险，也失去了部分优质供应商，在后续的采购中不愿意再参与公司的招标工作。
2.物资设备采购方案不合理
施工企业在进行物资设备的采购过程中，部分企业没有制定系统科学的采购计划，没有根据施工项目的实际情况进行标前物资设备市场调查，没有实地考察对应的物资和设备是否符合建筑施工项目的需求，对物资设备的价格变化趋势缺乏认识，在制定物资设备采购限价时，依据不充分，制定的限价起不到有效的作用，导致采购成本失控。在编制评标管理办法时，部分企业物资设备采购采用的评标办法不合理，选出的中标供应商性价比不高，起不到控价格的作用。
3.物资设备管理人员水平较低
近年国内建筑行业迅猛发展，施工企业的数量和体量在短时间急剧增大，对于物资设备管理人员的需求量越来越大，同时由于近年来建设速度大大加快，施工工期大大缩短，对物资设备管理人员的管理水平也有了更高的要求，物资管理人员的能力数量及个人能力与企业发展速度不相匹配。
4.对物资设备管理的重视程度不足
①无法有效的将物资设备管理落实到项目的运转中，不能按照既定制度开展工作，物资设备管理工作流程混乱，管理效果达不到要求。②容易致使企业员工的风险意识下降，无法及时辨识潜在风险、同类型隐患，无法正确采取措施去规避和处理风险，再加上缺少应对经验，无法从根本上解决风险隐患，同类型问题层出不穷，导致施工企业生产效率和经济效益降低。如果没有从意识上重视物资设备管理，就算有好的物资设备管理制度，也不会有有效的落实执行，也就形同虚设，更不能预判物资设备管理中潜在的隐患，不仅起不到降低成本支出的效果，还会造成施工企业内部管理混乱、问题频出，长久以往对企业的健康发展十分不利。
三、如何加强施工企业物资设备管理工作
1.加强机械设备采购管理力度
在采购机械设备的过程中，采购人员应注意按照标准要求从合格的供货商处进货。在签订采购合同的同时，必须明确标注所采购设备的质检（组装）、验收与维修要点。收到机械设备之后，质检机构管理人员必须认真参照货单依次开展设备检查工作，仔细核对所有设备名称、数量、型号与所花费的金额。如果检查结果没有问题，就需要打开包装箱进行全面查验，与此同时，要认真核对装箱单，确保准确无误后再进行签字确认。
如果发现存在问题，就需要设备管理人员立刻联系供货商进行调换或者退货，并对重新调换的设备进行有效验收。采购部门技术人员应结合本机构所配备的技术条件和标准要求制定设备采购验收管理计划，完成验收工作后应及时提交《验收测试报告》，并对报告中的数据进行有效分析与评价。对于体积较大、内部结构精密而不易操作的重要机械设备，必须由供货商和精密仪器设备使用人员同时进行验收，企业质检机构应做好仪器设备管理人员的专业技术培训工作。
2.制定科学的物资设备采购方案
在进行物资设备的采购之前，应先进行有效的市场调查，摸清市场情况，根据调查结果对采购价格进行初步规划并制定相应的采购计划，采购计划应进行各部门会审，根据会审意见修改完善，以达到科学合理。在物资设备的采购计划确定之后，根据施工项目的进展情况合理的执行采购工作，避免物资设备的采购过早或过晚，将资金合理的分配，降低施工企业的成本支出，提高资金的使用效率。采购时应选取合理的招标评审办法，评审办法选出的供应商应具有良好的供应能力，同时保证价格水平具有竞争力，有较高的性价比。
3.做好物资设备故障管理工作
①周期性计划维修模式
该模式又称作计划维修模式，其宗旨是制定严格的定期维修计划和常规预先维修计划，通过执行该计划控制停工时间以及水利工程施工设备故障对施工作业的负面影响。一般情况下，周期性计划维修模式可划分为四级修程，分别是日常维护计划、月检计划、半年检计划和年检计划，并结合修程针对水利工程施工设备实施局部和全局检查、结构功能维护修复、零件维修和替换。
②实时设备维修模式
该模式是在水利工程施工设备发生故障后进行维修，其目的是降低维修成本和故障修复时间，确保故障设备在最短时间内重新投入正常使用工作。
③故障分析改进模式
该模式是通过分析已发生的故障及其诱因判断是否有潜存的故障隐患，不断改进定期检修程序和方法，或者依据设备故障维修修程和维修进度表，替换长时间运行的设备及其零件，并将所替换的设备与零件送回车间定期检修，提高维修效率。
④后勤综合支持模式
该模式的主要职能是为水利工程施工设备维修工作提供充足的财务资金与技术支持，确保物资设备的备用量。
4.提高物资设备管理意识
为提高施工企业的物资设备管理水平，必须提高对物资设备管理工作的重视程度，构建科学的物资设备管理制度，严格按照制度对物资设备进行有效的管理，并对物资设备管理过程中出现的问题必须密切关注，全面分析出现这些问题的原因并作出综合的评价以及制定解决措施。同时参考其它优秀企业的物资设备管理制度，将物资设备管理制度不断的完善，杜绝同类型管理问题出现。建立物资设备管理人员岗位责任矩阵，将每一个职能进行主次责任划分，将权利进行合理的分隔，做到事事有人管、一事不多人管。按照制度对物资设备管理工作的执行情况进行监督和管理，各自对自身的岗位职责负责任，严格落实监管、奖惩制度，从而提高物资设备管理的整体质量。
结束语
水利工程设备物质采购供应管理是一项系统的工程，需要加强水利水电工程物资采购供应管理的战略与规划，提高采购人员的综合素质，不断优化采购流程，加快信息化建设，以提高设备物质采购供应管理效率与效益，实现组织的长远经营目标。
参考文献
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