恒大地产天津有限公司 天津市 300000
摘要：随着信息化技术在社会各界的应用，建筑行业从施工阶段到使用阶段都实现了智能化，因此对于现代建筑工程的施工建设需要加强监督管理控制，针对各环节进行全面管制，建立健全的现代化建筑管理体系，做好施工前期的准备工作，从决策内容上进行方案的阶段化研究，层层分析施工过程的合理性，并且加强设计阶段的系统化分析，为施工过程提供科学标准，在施工材料和施工设备方面进行合理购买和监督管理，将资源进行最大化的使用，尽量避免出现浪费现象。加强对资源和人员的管理控制，建立监理机制，从而实现施工建设的规范化进展。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；控制
1建筑工程管理意义
加强建筑工程管理力度的重要意义主要体现在以下几个方面：第一，合理优化施工资源。运用更加合理的管理方式控制施工流程，消除施工资源不必要的浪费情况，切实提升企业在施工期间的经济效益。同时，对施工人员进行合理的安排，充分调动施工人员的工作积极性，确保其能够遵守工程质量、安全施工标准，规范自身施工行为，从根本上提升工程施工效率，实现综合建设效益最大化的目标；第二，从根本上提升建筑企业综合竞争力。为更好地加快社会城市化发展进程，国家对房地产行业给予了大力扶持，进入房地产及建筑行业的门槛放低，使建筑工程数量不断增多，市场竞争压力更大。而利用更加合理的工程管理机制，能够从根本上控制工程质量问题及安全事故等发生的概率，确保各参与单位的经济利益不受损失，打造良好的企业品牌，获得更加丰富的市场资源，从而实现可持续化发展目标。
2建筑工程施工管理的现状
2.1人员素质偏低。一方面，基于建筑单位的经营规模大小不一，常常会出现经费不足的情况，建筑单位在资金的限制下无法聘请专业性较高的外籍人员进行施工作业，降低了施工的科学性。这些没有经过培训和实训的施工人员缺少安全意识和责任意识，无法自主的学习最新的施工技术，仍采用陈旧的施工技术开展施工，出现违反规定的操作较多。长此以往，必然会降低工程的施工质量。另一方面，施工人员应用分配不合理，浪费现场比较严重。建筑单位在开展项目施工时，并没有对劳动力需求进行研究和计算，引进了过多的施工人员，这样不仅增加了施工人员的成本投入，闲散人员较多也增加了施工现场发生安全事故的可能。
2.2工程监督机制不健全。为确保建筑工程施工质量符合建设要求，需应用更加严谨的监管体制，对工程各施工环节进行监督管理，使施工问题能够得到及时的汇报与解决。但就目前来看，部分管理部门没有认识到工程监督工作的重要性，而是通过延长质量审查周期等方式减少工程监督应用成本，导致相应的监督机制没有落实到各施工流程，工程质量与安全问题频繁出现。
2.3忽视设备管理。施工原材料和施工设备是建筑工程的施工基础。在采购、购买、存储、使用原材料和施工设备的维修养护的各个阶段都存在一定的管理漏洞，增加施工现场发生安全事故的概率。与其他行业相比较而言，建筑项目施工涉及了内部的所有部门，参与人数的基数较大，流程比较复杂，若不能够建立统一的原材料管理制度和施工设备的维修养护计划，将会弱化建设单位的现场管理效率。以原材料和采购和使用为例，在采购原材料时，经常会出现采购资金过多和采购人员谋取利益的情况，这在无形中增加了建筑单位的采购投入，降低建筑单位的工程效益。在使用原材料时，由于缺少科学的领用制度，致使原材料使用的控制效果较差，容易出现施工人员领用材料过多进行倒卖的情况，这些都对现场管理产生巨大的威胁。
3提升建筑工程施工管理水平的措施
3.1建立健全施工管理及质量控制体系。施工过程中需要加强施工管理体系的建设，所谓施工管理体系就是用制度衡量施工标准、用制度约束施工行为的一个准则。施工管理控制是以人为本，监理施工监理监察小组，对于施工队伍进行动态跟踪监督，将责任落实到每个施工人员身上，提高他们施工的责任意识和警觉性，避免因为一时懈怠造成施工质量下降。
3.2加强技术的革新。技术是建筑工程进步的重要动力，技术的革新可以直接提高施工的整体效率和质量，因此在智能化建筑工程开发中，加强环保理念和环保技术的融合，从施工材料、设备、能源方面进行优化，从而施工技术的科学合理化应用，提高施工的效率，科学有效的缩短工期，保护环境，实现建筑工程的健康发展。
3.3加强施工队伍建设，提高人员的综合素质。加强优秀全面的施工队伍建设，在现代化建筑工程建设开发中，人员的技能和道德责任是工程建设的重要潜在动力，因此加强施工人员的业务能力培训，建立健全培训机制，借助互联网进行相关知识的宣传和教育，并通过制度的约束，提高施工人员的责任意识，树立企业文化，提高施工队伍的执行力和创新性的培养，在施工过程中发挥施工人员的专业性，推动施工建设的优质化进程。
3.4加强建筑工程监督力度。在创新原有建筑工程管理手段基础上，加强工程整体监督力度。结合工程具体施工特征与施工要求，制定科学合理的监督体制，确保监督部门能够全程参与到工程各施工环节，对不合理的施工行为进行干预与规范。针对建筑工程不同施工环节制定相应的管理标准及管理计划，明确各个部门在工程管理过程中的职责。及时调整建筑工程内部管理机制，针对现行工程质量及安全强制性管理标准，进一步完善建筑工程检测内容与方式，确保建筑工程所存在的质量安全隐患能够在第一时间得到解决与控制。
3.5强化建筑单位对原材料的管理能力。一方面，在管理原材料方面可从以下三个方面入手：一是原材料的采购，要根据建筑项目的实际情况和合同条款在材料市场中选择性价比较高的原材料供应商，以“取样采购测试、批量重复采购”作为原材料的采购标准，约束采购人员的采购行为，最大程度保障原材料品质与工程相贴合。二是原材料的保管，原材料运送到施工现场时就需要存放到固定的存储位置，详细记录原材料的进出库等级，并对其进行取样存档。三是原材料的领用，要以节约为前提使用原材料，杜绝一些不合理使用原材料的情况出现。另外，建筑单位还可以建立原材料信息管理系统，利用信息化技术强化对其的管控能力，如建立的材料领用系统和进货管理系统，施工人员在领用原材料时需要发起领料申请，包括领用材料的目的、数量、时间。然后上传到系统中，原材料管理人员先要确认是否同意领用，在系统上回复施工人员的取料时间；而后开始进行备料。这样做既可以方便统计原材料的使用量，也可以节约领料时间，避免出现施工人员领料私用的情况。在施工期间，管理人员每天都需要对原材料的数量进行复查并上传至材料领用系统，一旦出现较大的差异，要找到发生问题的源头，控制原材料的使用量，继而降低成本的投入。
结束语
总之，为促进我国建筑行业平稳发展，切实提升建筑行业在国际建筑市场中占据的重要地位，建筑管理部门需在工程开展期间认清影响管理工作的各类因素，积极引进先进的施工技术，大力监管施工现场，将施工期间的质量问题及安全隐患消除在源头。注重施工人员培养工作，通过定期开展专业培训活动等方式，构建一支专业性更强的施工队伍。
参考文献
[1]龙俊树.刍议建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].才智,2019(20): 209-210.