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摘要：建筑工程造价管理是在实际工程建设过程中，对材料成本、人力设备以及施工的每个环节的支出进行控制，纵向管理即可达到节省工程造价的目的，是贯穿于整个建筑工程项目的管理活动，对建筑工程的质量、进度以及建筑企业的经济效益有着十分重要的影响。伴随着城市发展速度的加快以及社会经济结构的优化调整，当前建筑施工项目数量激增，建筑规模也不断扩大，使得工程造价管理的难度也随之提升，这就导致在工程造价管理实际的工作中常常出现各种问题。由此可见，工程造价管理是建筑行业的主要手段，为了紧跟市场经济的发展步伐，顺应时代的发展需求，对工程造价进行管理，已经成为了建筑行业的主要发展趋势。本文从对工程造价进行有效管理的必要性分析入手，就建筑工程中的造价管理存在的问题及解决对策进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程造价；影响因素；改善措施
引言
建筑企业发展关乎国家社会经济的稳定，在市场经济的影响作用下建筑企业之间的竞争也很激烈。而只有在工程的各个阶段对成本预算和管理做出科学的控制才能保证建筑施工企业自身竞争力不断提升。但是工程造价中仍存在一定问题，如工程造价管理模式落后，相关工作人员能力素质不高，各环节之间缺乏交流和配合等等，严重的影响了建筑工程造价管理的有效性。因此，建筑企业需要认真的分析当前存在的问题，并采取有效的解决对策，从而保障工程造价管理的效率和质量，推进建筑企业的可持续发展。所以，工程造价管理水平的提升对建筑企业降低施工成本、提高科学管理水平有很大的积极影响和意义。
1对工程造价进行有效管理的必要性分析
随着经济全球化的大趋势，中国的经济逐渐与国际接轨，竞争压力对建筑行业有相当大的冲击力。这种新型的竞争随着国内体质改革的深化，对企业发展是一把双刃剑，不仅为建筑企业的发展提供了新的机遇，更是对建筑企业的承接力提出了新的、更高的要求。相关建筑行业企业必须主动提高应对工程造价管理的措施，这样才能够在有效控制成本投入的前提下保障自身在竞争激烈的市场中占有一席之地。科学的造价管理可以促使建筑工程企业合理分配资金，为企业谋取最大的经济效益，所以，建筑工程企业必须严格把控工程造价管理。市场经济对我国经济的发展具有重要的作用，市场的变化影响着建筑工程成本的投入，这就使得建筑工程企业必须重视造价管理，只有科学合理的造价管理才能有效降低施工成本，为企业带来更大的经济效益。以往建筑工程企业不重视造价管理，并且工程造价管理具有较强的专业性，这就使得我国建筑工程造价管理比较落后，管理理念不完善，还有很大的提升空间。
建筑工程项目把控造价的水平越高，对建设成本的节约就越有利，对人员、物力、财力的利用效率就越高。建筑企业之间的竞争愈发激烈，加强建设项目成本管理和控制的持续改进是建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基石。建筑企业必须增加造价管控的成本投入，为项目成本管理的实施创造良好的环境，为企业的长远发展提供了有效保障，使建筑施工企业必须始终保持先进、创新的理念。
2建筑工程造价管理中存在的问题
2.1工程造价管理各环节脱节
工程造价管理是贯穿于整个施工过程的，包含着方方面面的内容，如施工起始阶段、施工阶段、竣工验收阶段。就当前情况来看，大部分建筑企业在工程造价管理中都存在着管理环节脱节的问题，各部门、各单位之间缺乏互动交流，这就使得工程造价管理出现了断层，影响了施工预算和审计。同时，由于工程造价管理人员相对较为独立，缺乏沟通意识，使得施工人员并不能实现规范化施工，只能依靠以往的经验进行，这也是脱节的表现之一。
2.2工程造价管理人员素质较低
随着建筑工程造价管理难度的不断提升，对工程造价管理人员的要求也越来越高。但在实际的工作过程中，具有工程造价师资格的专业人士相对较为匮乏，而且高素质的管理人才也是少之又少，这就使得工程造价人员在不断地增加，但其能力却相对较为低下，无法满足实际工作的需求。当前虽然有大量工程造价培训机构，但培训的工作内容和形式都十分的单一，常常是通过套定额来进行审计预算，对其他方面的工作不能有效的进行管理，这就导致施工过程中常常会出现成本超出预算，资源浪费等现象，严重的影响了建筑企业的经济效益。
2.3缺少完善的管理体制
工程造价管理工作是由工程项目的总管理部门、项目中介管理部门以及具体实施部门共同协作完成的，但在实际的工程造价过程中并未建立起统一的工程造价管理标准以及完善的管理体制，使得三大管理部门之间缺少相应的监督和制约机制，无法保证具体监管措施实施到位，对于资金的控制力度也显得过于薄弱，不仅影响到了工程施工的效率和质量，也增加了建筑项目投资的风险。
3造价管理存在问题的解决对策
3.1改变造价模式，强化意识
传统的造价管理模式和理念已经不能适应现行市场经济发展的需要。建筑企业需要采取有效措施，针对现有形态提升改进项目工程造价管理的模式，使工程造价控制的模式和理念适应市场经济的发展，营造有序的公平竞争环境，对原有工程造价管理与控制中的价格体系、价格管理方式等各方面进行改革。根据投资计划改变原有的直接控制方式，工程造价管理部门及政府要通过行使协调监督的职能，建立开放、有序的市场体系，并根据市场经济规律，向工程造价技术队伍提供计价信息，作为最终决策的科学依据。
3.2健全工程造价监督体系
在建筑工程造价管理过程中，一定要保证建筑造价管理的公开透明。所以必须健全工程造价管理监督体系，让建筑各单位都分清自己的责任。施工现场中，施工人员要按照规定的流程图进行施工，管理人员一定要注意现场安全施工，加强对于建筑施工现场的管理。管理人员不能一味缩短工期，而忽略建筑工程整体质量。这样就难以保证建筑施工现场的安全管理。现场的施工人员要对建筑设备及材料进行规范化使用，当发现建筑设备出现问题时，一定要及时反馈报修。施工企业在建设施工过程中需要协调好各部门之间的工作，落实好各个施工环节的工程造价管理控制工作。从而健全工程质量监督体系。
3.3严格检查建材的进入市场价格
在建设项目的建设投资过程中，建材成本占建设总成本的50％以上。因此，控制建筑材料及其价格可以控制建筑物的总成本。当前，随着科学技术的不断发展和通货膨胀的影响，新型建材的市场价格稳步上涨，建材质量逐步提高。
但是，从短期到中期来看，建筑材料的价格趋于稳定，因此在合作时应事先商定建筑外墙基础材料的采购订单和合同。请记住，其飞涨的价格会影响项目的总成本。
3.4加强对现场签证的管理
项目管理模式中的其他人员很容易出现履行签证和会计方面的问题。因为有必要明确签署履行签证的职责，义务人和经营权限，做好分类检查工作，实行定额履行签证。在现场，加大签证工作，必须是客观，准确和及时的，因为该项目具有独特的功能。有时存在隐藏的作业和流程彼此相交，这使得在流程完成时难以验证目标数据是否完整。因此，及时的履行签证和记录方法是建设工作过程中非常重要的部分。
3.5合同管理工作
降低项目的损失率，在新合同的日常管理中，该项目的许多其他施工单位和承包商严重缺乏对合同协议两种施工成本管理模式的正确理解。有时由于其他问题，例如整体施工质量的审查和发布，会影响项目工期。这种新的合同补偿金额具有独特而无法控制的突出特征，例如在项目建设审核过程中，只有在对其他施工公司工作监督人员的审核中才能确定其质量。但是，其他施工单位没有按照已签署的合同成本和管理规定继续进行正常工作，这导致项目时间的延迟和项目的索赔问题，根据改造和控制的不同特点，承包商必须根据上述建筑公司的其他内容控制改造项目的损失率，并积极监测系统的日常管理，以减少不必要的支出。
3.6做好工程变更索赔管理
3.6.1增强索赔意识
索赔是法律和合同赋予的合法权利。要重视索赔，增强索赔意识，善于索赔，建立索赔管理机制。以合同工程索赔为基础，深入了解合同的基本条款和条件，认真寻找和确定索赔机会。索赔发生后，有必要分析索赔的不同原因，采取有针对性的解决办法。
3.6.2按照索赔程序进行索赔
首先,索赔方需要在规定时间内积极对待和填写索赔意向书,并向被索赔方提交索赔意向书。对于索赔方，需要在规定的时间内进行索赔意向书的填写，提交索赔意向书。被索赔方收到索赔意向书时，还应及时审查意向书内容、记录文件、查阅合同有关条款等，索赔双方需就索赔问题进行沟通。从索赔事件发生到索赔成功，需要对索赔原因、施工现场情况、施工变更内容、材料使用登记文件等进行记录，并以文字形式进行记录和保存。
3.6.3收集索赔资料，有理有据进行索赔
工程索赔需要以合同为凭据，合理正当的索赔理由是索赔的基础。在进行索赔中，需要收集并整理关于索赔的资料，只有以事实为依据，用数据进行分析，才可以确保索赔工作可以顺利实行。
3.7采取信息化方式展开造价管理工作
随着当前信息化技术的发展，建筑工程造价管理工作发生了一定的改变，因此，需要从信息化的角度对建筑工程造价管理进行进一步的完善。建筑工程造价管理中涉及的信息量较大，建筑工程造价类型更加复杂，通过应用信息化管理的方式，构建一个系统化的管理平台，这样能够更好的满足新时期造价方面的管理需求，同时也能够满足精细化管理的新要求。通过信息化管理，对工程施工建设过程当中的成本费用支出情况，利用计算机进行录入和分析比对，这也能够便于工程管理人员发现当前造价成本工作方面出现的问题，并作出相应的改进和调整。BIM是建筑工程项目实体和功能特性的数字化表达，为整个项目的建设提供了信息化的管理模型。其中包括了建筑项目的功能要求、构建性能、参数信息等内容，对于建筑工程不同施工周期的信息、数据、资源进行整合。采用BIM技术可以通过信息化模型统计工程量，采用BIM技术进行项目评审，灵活调整施工方案。BIM技术可以编制详细的项目清单，精准的掌握出每一个投标单位的投标价格。在合同管理阶段，使用BIM技术进行管理，只要输入项目变更的信息，就可以及时的调整工程价款，避免经济损失的出现。
3.8培养高素质工程造价管理人员
工程造价管理人员的把控是影响工程质量乃至建筑企业经济效益的重要因素，建筑企业需要不断提升工程造价人员的职业素质，做好工程造价管理人员的培训工作提升综合素质，是持续推进工程造价管理顺利进行的必要条件。所以建筑工程造价人员要有过硬的专业知识，时刻保持创新发展和与时俱进的眼光，提升技术人员的职业素养，进而提升工程造价团队整体综合素质。工程造价管理有关的技术人员的专业水平和专业素质也极大地影响了工程造价管理队伍的整体素质。建筑企业必须重视全面提高工程造价技术人员的专业水平和道德素质水平。
首先，建筑企业需要定期的组织工程造价管理人员进行培训，充分的做到与时俱进，使工程造价管理人员学习先进的技术和方法，从而挖掘工作人员的潜能，提升工作人员的专业能力。其次，建筑企业要对在职人员的工程造价师资格进行审核，不断培养其管理能力，使工程造价管理人员成为满足自身企业发展的高素质人才。同时，还需要对应聘人员进行全面的考核，保障选聘人员的专业能力和职业素养，从而打造出高素质的工程造价管理团队，保障工程造价管理的准确性。通过为相关人员打造技术交流平台、建立奖惩机制、深化理论研讨等方式来培养高素质、高技术水平的工程造价管理与控制人才。
结束语
建筑工程的开展需要进行大量的工程核算、设计施工等复杂工作。影响工程造价的因素存在很多，其中任何一个环节的造价过高就会影响后期工程的开展，影响整体施工进程。所以降低造价成本对建筑企业而言是一项必要的工作。建筑工程造价方面工作开展上，我们应该做好合理的优化和改进。结合建筑工程的实际特点，引入新的工作思路和理念，改进以往造价方面工作中的问题和不足，提升造价方面工作的科学性，消除各方面要素对工程造价成本方面的不良影响，最终达到提升建筑工程项目经济效益的目标。
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