安徽省第二建筑工程有限公司 安徽合肥 230011
摘要：全国城市化进程正快速推进，与此同时，建设项目也在迅速增加，施工现场管理受到相当一部分外界因素的影响，管理不当，很容易形成漏洞，影响建设进度，施工质量更是难以得到保障。 如何做好建设项目的施工质量，减少施工成本，这些都与施工现场的管理息息相关。 所以说，作好施工过程中的各个方面的管理，有助于建筑工程项目的顺利开展，减少资金浪费。在本文中，我们将详细研究探讨，目前建设项目管理工作中，施工现场管理常见问题及优化方式方法。
关键词：建筑工程项目；施工管理优化举措
中国经济飞速发展的背景下，建筑行业也有了质的飞跃。 通过积极高效的现场管理方法，可以很大程度上提高了施工人员安全意识和标准操作。在一定程度上可以有效的减少施工过程中的各类隐患问题，防止安全事故的发生，提升工作效率和质量。
1.目前建筑施工项目现场管理现状分析
1.1施工现场管理中存在的问题。
安全问题一直是项目施工管理中的核心问题，施工安全是成功建设项目的前提条件。当前，建筑安全没有引起足够重视，大部分施工单位都将项目管理重点放在了经济利益上。这种顾此失彼的失衡管理，往往是导致大量的工地安全事故的重要原因，也给建筑施工单位造成无法估量的财务损失。 另外，由于项目安全管理人员对安全管理的责任，在意识上严重认识不足，现有的安全施工制度形同虚设，不能达到应有的效果，这些很容易在施工过程中埋下巨大的安全生产隐患。
1.2施工流程不规范
安全隐患严重的工程在如今的建筑项目施工建设中问题突出。不少建筑公司因为之前已经接手许多建设施工项目，为了利润最大化，节约施工成本，往往在项目进行中不能有效的保障安全生产，潜在的安全隐患屡见不鲜。加上建设监理人员良莠不齐，根本不能发挥监督工作的正常作用，这就导致建设项目现场施工管理水平普遍低下。
1.3建筑材料问题突出
在建设施工中材料质量管理占比非常大，可是在实际工作中，因为建筑结构本身原因，建筑材料的数量和种类的需求也非常大。在工作中如何作好对材料种类和数量的管理就尤为重要。大部分建筑施工单位，采用双随机检查的方式管理建筑材料。建设资料交付到施工现场后，一些材料不进行质量检查，因为材料本身没有质量报告。这些没有合格证明的材料并直接建设到某些建筑中，威胁到建设项目的工程质量。
2 目前建筑工程施工现场管理优化举措分析
2.1 施工前的工作
项目施工进展顺利，各种施工技术的准备和质量检查至关重要。（1）在施工图纸设计期间，施工单位应选择合格的设计单位。在审查设计图纸时，项目相关单位都应一起参与，这样可以根据项目管理特征对图纸进行分析和确认（2）建设时，要依据现场施工情况等多种因素，科学有效地制定施工计划，还要根据情况，邀请专业的专家进行现场评估。（3）工程项目中建筑水平由于实际建筑人员的整体素质决定。所以在投标建设项目时，应该特别了解建筑单位的资格资质以及以往的经历。
2.2 严格把控施工项目质量管理
按照特定的施工顺序组织施工现场，施工现场监督部门签署并确认每个施工环节的施工记录之后，才能进行下一步建设。建设部门必须任命专家来设置和监督关键部位的质量。为了有效保证关键施工过程的质量，严格检查和控制现场的材料施工。例如：施工现场的安全保护设施，水电供应保障；对施工机械和设备的技术类型，规格和输入时间进行仔细监控，并对施工中涉及的龙门吊梁进行监控。注意机械的保养和维护监控，及时更换老化和损坏的机械。在有效监测和管理施工现场质量之后，施工现场管理质量可以很好提高施工项目的质量。施工单位在施工现场严格执行三个检查系统，并在仔细检查每个已完成过程的质量之前，通知施工人员，技术员，安全检查人员组织相互检查。另外，可以在施工现场建立信息反馈系统，建立由工程师和质量检查员组成的质量动态决策机制。
2.3 提高施工现场材料管理水平
建材管理是当前施工现场质量控制的重要环节。材料的采购，供应和分配是建筑材料管理的重要内容。首先，采购建筑材料需要采购人员严格遵守工程设计要求，购买质量好的建筑材料。为了节省材料成本，可以适当简化了采购流程，但是，材料供应商的质量检查和从业资格应着重检查。建筑材料的采购计划需要科学制定。严格按照施工计划程序和施工图纸，合理分配施工材料，不浪费使用施工材料。最后，应视情况分配建筑材料，并加强对材料接收过程的监督。
2.4 管理施工现场中存在安全问题
施工安全是成功建设项目的最为基本的要求。施工现场的安全管理受到复杂的施工环境，材料，设备和人员动态影响，安全管理漏洞会随之前的问题增加。在这些问题前面，开始施工技术施工项目之前，相关公司部门必须迅速调查并主动处理施工现场存在的各种类型的安全隐患。施工现场安全管理需要制定完善的安全管理规章制度，落实好各项安全管理章程，加强施工现场安全环节检查工作，确保安全。积极发现及时解决隐藏的问题。同时，要求施工现场部门和个人严格执行各种安全责任制，以便改善施工部门之间的协调工作，以大提高了工现场的安全管理质量成功完成项目。
2.5 控制施工过和中的成本管理
成本是建设项目建设和发展的基本要求。 如果想提高公司的经济效益，需要不断优化成本管理。 因此，还可以通过施工现场管理来进行成本控制。工程项目在施工招标和投标过程中，根据实际清理情况合理确定了工程预算。组织施工阶段，需要对项目的实际情况进行详细分析，并通过此环节加强工程造价预算。在建设阶段应严格执行资源优化配置，在项目建设顺利实施的基础上，持续进行成本管理。
3结束语
建筑业中的施工现场管理必须有效地结合当前的现有经济体系和施工现场条件，以便采取有效措施来优化施工现场安全管理。 加强各施工环节的质量把控，进而让施工企业自身的经济效益和社会效益呈现上升趋势。
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