广西建设工程项目管理中心有限责任公司 广西南宁 530213
摘要：建设工程相关管理的重点内容就是对项目施工质量、成本、进度进行控制，在已经制定了工期计划的情况之下，就需要编制合理的施工进度计划，对施工的进度进行控制，确保施工项目能够在既定的工期内完工。在执行施工计划的过程中，相关的管理人员要对加强对施工进度的检查与核算，对比实际施工进度与规划的进度计划之间是否存在着差距，如果出现施工偏差的情况，应该立即对其原因进行分析，采取相应的纠正措施，避免对工期计划造成影响，保证土建工程能够在既定的工期计划内完工。
关键词：土建工程；施工；进度控制；管理措施
前言
施工进度的控制与管理是土建工程施工管理的一项重要内容，建筑行业如果没有控制好施工进度，就会对自己的经济收益造成一定的影响，可能会影响整个工程的施工质量。大部分土建工程的交工日期都是根据合同设置的，但是在实际的施工中，建筑也会遇到各种影响因素来影响施工，所以加强施工进度的管理与控制成为一项必要的内容。
一、土建工程施工进度控制与管理提升的意义
在我国建筑工程行业由粗放式管理向集约化管理转变的时代背景下，施工进度控制已经成为建筑施工企业所面临的重要问题。采用现代施工管理理念，通过有效的进度管理作业，能够确保土建工程的工程工期和工程量顺利实现，能够确保施工项目保障必要的经济效益，减少由于施工环节控制不足给项目整体造成的负面影响。在施工进度控制中，将进度控制与成本控制、质量控制和安全控制等措施有机结合在一起，实现对土建工程的整体性控制，是现代工程建设理念的基本要求。在全面做好土建工程施工进度控制与管理工作的同时，能够有效提升施工企业的市场竞争力，提升建筑工程整体水平，促进建筑行业健康有序发展。
二、影响土建工程进度的因素分析
1.人文因素
建筑人员是工程施工的主要实施者，在工程施工中发挥着重大作用，因此，建筑人员的个人技能与素质对施工过程起着重要的作用。据了解，绝大部分的建筑人员是农民工，技术水平低，安全意识薄弱，对施工的质量问题关心力度不够，这会延误施工进度。
2.施工设备
土建工程是一个建设周期特别长、施工环境比较复杂的工程，所进行的都是高难度的大型作业，因此在施工期间，就需要大型的机械设备，如果不对机械设备进行一定的管理，就会导致施工现场过于混乱且没有秩序，因此在一定程度上也会延误工期。例如工人在施工的过程，需要一种设备，但是由于这种设备无法及时找到，就会造成时间的浪费。由此可见，科学的管理设备也有利于施工的进度
3.资金因素
土建工程实际施工中，施工进度容易受到多方面因素的影响，比如自然因素、硬件因素以及人为因素。土建工程本身就属于一项耗资巨大的工程项目，资金因素在工程施工中就是最根本的影响因素，这也是保障土建工程施工进度的前提条件。工程建设单位如果对工程投入了足够的资金，工程施工所需的材料、设备、人力资源才能得到保障，工程也会按照进度计划完工。但当前大多数土建工程在施工时都会存在着施工进度被迫放缓的现象，甚至有的土建工程暂停施工，这与企业运转资金不到位有着必然联系，当施工方或业主出现资金缺口时，施工进度就会受到影响。同时，通货膨胀也会导致工程资金链断裂，土建工程预算被打破，进而影响到了施工进度。
三、土建工程施工进度控制与管理中的问题
1.资金运转效率较低
土建工程所涉及的子项目比较多，在施工流程推进过程中，不仅资金占有量大，而且对于资金运转效率有着较高的要求。
在不同的施工环节中，所需要的资金数额有着不同差异，对于技术人员和财务部门的资金调配能力有着较高的要求，在资金投入不足或者不够及时的情形下，必然会造成整体施工进程停滞，造成施工项目超出计划完工时间。在项目综合管理水平低下的情形下，还有可能会导致施工企业单方面违约，带来更加的经济损失。在部分施工企业项目运行过程中，也会出现临时性加快工期或者其他临时性的资金需求，在资金运转控制水平较低的情形下，对于这些问题的处理不够深入，也会造成进度控制无法达到设定要求。
2.工程量因素方面影响
工程量因素对施工进度控制所造成的影响是客观存在的，这方面的影响主要体现在两个方面：①工程量计算结果过于精细或者粗略。在工程量计算过于精细的情形下，虽然能够更好的控制施工成本，但是在意外因素出现的情形下，给施工现场管理人员所留出的调整空间较为有限，进而导致后续调整不够完善，出现施工进度不断滞后的现象。在工程量计算较为粗略的情形下，施工现场管理人员的调控能力有限，也会对施工进度控制造成一定的影响。②工程量分配不当所带来的影响。土建工程施工周期长，跨度大，如果单日工作量分配不当，会造成施工效率低下或者加班现象严重的问题，对施工进度控制造成影响。
四、提升土建工程施工进度控制与管理水平的措施
1.加强土建工程物资的管理
影响施工质量的一大重要原因就是施工材料的质量，因此，在进行施工时，要对施工材料进行严格的筛选。房建企业要选派有经验的人员去采购施工材料，将责任明确到人，后期因材料问题而引发的纠纷。一旦由施工材料引发的施工质量问题出现，可以将责任明确到采购员。在采购员采购材料完毕之后，相关的管理人员要对材料进行检查，确保无误后才能进行入库。同时材料的使用要严格按照相关的规定，施工人员不能自行夺定。另外在要设置严格的奖惩制度，对偷工减料，以次充好的现象严厉惩罚。另外还要设置专门的放置材料的地方，将施工材料分类储存好，有些材料遇水或者遇见强光就会变质，因此在材料储存的时候一定要避免暴晒或者淋雨。在材料充足的前提下，就有利于施工的顺利进行。
2.严格把控施工材料质量，重视技术交底工作
土建工程施工中，施工材料的质量掌控至关重要，这将直接影响工程质量水平和施工进度，要求施工单位严格掌控材料质量，确保工程项目在预计时间内完成。采购选购阶段，应根据施工现场的地质条件与天气变化情况选择质量保证且性价比较高的材料，材料的使用应符合当地地理条件，且施工材料应与机械设备相匹配，材料投入使用后不能出现任何问题。材料进场之前需要进行抽样检测，一旦检测结果不合格，所有材料必须立即停止进场，并将责任落实到个人，确保施工材料的品质优良。材料入场后需做好仓库管理工作，确保材料拥有良好的存储条件，杜绝材料晒伤、变形、受潮、污染。项目投入施工前就要进行技术交底活动，设计方与施工方通过技术交底找出问题，及时解决问题，避免施工时再出现项目整改的情况。在项目招投标阶段，应规范各项制度，对承包商资质提出要求，以明确的规定选出市场信誉高且实力强的承包单位。
结束语
总而言之，要想对房地产土建工程项目施工进度做出科学控制，就要采取具有针对性的措施，分析影响施工进度的因素，在各个施工阶段把握施工进度，强化管理者的统筹与规划能力，实现对项目的动态把控。同时，总承包方还需进一步完善施工进度计划与进度控制细则，建立健全工程工期保证体系，严格把控施工材料质量，重视技术交底工作，秉承进度服从质量，质量服从安全的宗旨，为项目营造出良好的施工环境。
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