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摘要：建筑工程土建施工现场管理作为工程项目管理的重要组成部分，加强土建施工现场管理，一方面可以有效提高整体工程质量；另一方面可以整体提升工程效益。因此，建筑管理人员有必要予以合理措施，有效提升管理水平。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
施工现场管理是工程项目管理中的重要内容。土建施工现场管理中，因客观因素影响，造成土建施工现场管理出现了一系列问题，直接影响建筑工程土建施工质量，从而给建筑工程整体质量产生了负面影响。
1.建筑工程土建施工现场管理基本内容
建筑工程土建施工现场管理作为项目管理的核心内容之一，与建筑设计意图、施工材料、机械设备等是否能够通过施工最终建设成符合质量要求的工程实体息息相关。同时，土建施工质量、施工进度、施工成本、施工安全等也无法独立于有效的现场管理。基于这一认识，现代建筑工程土建施工现场管理重要性日渐突出。基于管理工作具体内容角度而言，土建施工现场管理具体包括材料管理、质量管理、安全管理、进度管理等，任何一项管理工作的有效性直接影响工程项目建设效果。
2.建筑工程土建施工现场管理现状分析
2.1现场管理重视度有待提高
当前建筑工程土建施工现场管理之所以存在一系列问题，实质上是思想层面的重视度不足。首先，大部分施工单位未构建完善管理制度，造成现场管理工作缺乏制度依据。其次，现场管理人员对管理工作重要性认识不足，从而在具体工作中存在不规范行为或者敷衍态度，不仅无法发挥现场管理工作实效性作用，还会浪费大量资源，直接影响工程质量和安全，最终不利于工程经济效益的提升。
2.2缺乏现场管理的统一
由于土建现场施工管理体系的不完善，土建现场施工管理缺乏统一性，材料管理和人员管理不合理。再加上施工现场环境复杂多变、人员流动大，现阶段部分土建施工现场的施工材料摆放混乱、施工资源消耗大、人员调动无法跟上工工程进度。各个环节缺乏配合默契。这就会造成建筑工程质量不合格、投资成本金额过高等问题，这不利于建筑企业的长久发展。
2.3质量管理制度有待优化和调整
在针对建筑工程土建施工现场实施管理工作时，必须立足实际全面分析可能存在的问题，分析影响施工现场的主要因素，并针对可能出现的突发状况制定紧急应对方案。由于建筑工程施工流程相对复杂和繁琐，需要运用到多种施工工艺，在开展施工现场管理时，如果采取的方式和管理人员过于单一，难以达到系统检查的目标，使得施工现场造成负面因素的干扰，对具体施工环境产生负面效果。
2.4现场管理信息沟通机制有待完善
土建工程施工参与主体较多，且不同部门有着不同的职责，唯有建立完善的信息沟通机制，才能保证现场管理信息畅通，确保现场管理高质高效进行。而当前土建施工现场管理在信息沟通机制方面存在建设不足问题，导致土建现场管理中无法有机协调各部门，一方面影响现场管理工作高质高效进行；另一方面工程现场容易出现混乱局面，不利于保障工程质量。
3.建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1完善对施工材料的质量监管
建筑工程是由一砖一瓦建设而成，施工材料的质量是否过关，直接关系到建筑工程质量。为此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须针对施工材料实施严格管理，在施工材料进入施工现场之前，需要接受专业质检人员的检查，并在施工材料中抽取样本到实验室检测，并如实记录施工材料的使用情况。通过强化施工材料质量检验，有助于避免因施工材料质量问题引起的安全问题。
3.2统一标准，扩大管理范围
由于土建施工现场环境混乱，人员流动量大。因此，为了保证土建施工现场材料和人员管理的正确性，降低施工现场材料资源丢失或损坏的概率，提高各部门人员协调配合的默契度。土建施工现场管理人员就应该按照施工项目组的特点制定统一的管理标准，并且要求各部门严格按照统一标准对部门内部进行管理。设置材料的专项管理部门和人员的专项调动管理部门，要求这两个部门按照特定的管理标准进行管理。同时，管理人员还应该定期考核各项目小组的管理效果。此外，还应该扩大土建施工现场管理的范围，保证土建施工现场管理范围的全面性。
3.3提高质量管理意识
土建施工在严把施工技术和施工材料环节控制的同时，也应将做好现场的监督管理。项目质量的提升离不可项目施工过程中的精细化的监督和管理，在强化施工员技术水平和责任意识的同时，也应加大对施工人员的岗位培训，避免因施工员疏于监管或施工人员敷衍代工的情况下出现因人为因素所导致的土建施工质量问题的产生。定期组织培训和考核，通过提升质量监督人员的能力和意识，来增强建筑施工的质量安全。
3.4强化土建施工现场安全管理环节
安全管理是土建工程施工中的核心环节，在对土建施工现场管理中应严格按照项目工程的施工质量和施工标准脸进行施工作业。并对作业环节做好相关的安全防护工作，以尽量减少施工安全事故发生的记录。同时，在土建工程项目工程的施工过程中，应能够建立起完善的质量监督和安全管理体系，对检查中所发现的问题，需进与现场工作人员进行沟通。同时，应多渠道地对安全防护工作进项强化，做好安全施工的宣传工作，提高施工人员的安全意识。
3.5完善现场管理信息沟通机制
现代建筑工程建设涉及内容日渐增多，使得管理内容日渐繁杂。为保证土建现场施工管理工作有序进行，唯有完善现场管理信息沟通价值，才能保证土建现场施工中各项信息及时在相关部门中传递。因此，施工单位需重视现代技术手段的应用，构建现代化信息平台，并以此信息平台为基础，连接土建施工现场的各个参与主体，促使土建现场施工各类信息可以及时共享，为协调各部门合力推进土建工程项目提供信息保障。
3.6结合实际，加强管理效率
由于土建施工现场的环境复杂多变，固定的土建现场施工管理条例有时候不符合实际管理要求。因此，现场管理人员就应该将施工现场管理条例和现场实际情况有效地结合起来，按照现场的特定情况制定合适的管理方案，并对现场工作人员进行合理的岗位安排，从而保证土建施工的施工质量和施工效率。
3.7实现成本和利润最优化
管理人员按照施工计划对土建施工现场进行有效的管理，能够避免不必要的材料采购和其他开支，同时还能按照施工计划采购合适的施工材料、聘用专业的施工人员，能够尽可能地降低企业的投资成本，实现建筑企业工程效益最优化，获取利润最大化。
结束语
综上所述，在开展土建施工现场管理时，管理机构必须科学划分各部门的职责，健全管理系统构建，切实保障建筑工程土建质量，让企业综合效益得到保障，充分彰显该项工作的效果，优化施工现场管理环节。通过完善土建施工现场管理的各项条例，采用现阶段高效的现场管理模式能够有效提高土建施工现场的管理效率，降低各项成本开支，进而提升企业的经济效益。
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