临朐县水利局 山东潍坊 262600
摘要：促进建筑行业土木工程项目的施工质量水平得到提升，保证管理制度与方法可以发挥出更强的监管价值，文章对土木工程项目施工管理水平的提升对策进行研究，发现影响项目施工质量的因素很多，如未能有效明确管理责任、缺乏完善的监理机制、施工水平低下等，对此相关岗位职责人员应根据实际采取有针对性的解决措施。
关键词：土木工程项目；施工管理；管理水平
一、提高土木工程管理水平的重要性
1.降低施工单位成本投入
在土木工程项目施工过程中，由于项目自身特点，存在诸多项目影响因素，无论是项目的施工效率、质量，都与施工单位成本投入有着直接关联。应用合理的项目管理方式，提升整个项目管理水准，不仅有利于项目管理工作开展，还能对项目多个施工环节进行监管，只有这样，才能在保证质量基础上，降低企业的成本投入，使施工单位资金回流更为顺畅。
2.提升施工效率
施工效率的提升，能够有效节约施工单位成本，对施工企业发展具有重要意义。但是，要在保证项目质量基础上，应用正确管理方式，来提升施工单位效率，才能缩短项目周期，确保整个项目的经济效益。土木工程项目的管理水平，就是提升施工效率的关键部分。
3.提升建设质量
所有的土木工程项目，其施工主要目的，就是为大众生活提供便利。但是，由于土木工程项目规模大，在实际的施工中，诸多因素都会对项目质量造成不良影响，只有加大土木工程项目管理力度，不断提升管理水平，才能控制好项目质量，避免不合规现象出现，阻碍项目进展。
二、土木工程施工项目质量管理存在的问题
1.缺乏完善的监理机制
导致监理机制不够完善的原因有很多，主要体现在两个层面，一是监理人员自身的专业水平不足，信息技术操作能力水平不达标，因此监理制度作用不能全面发挥。二是当前土木工程建设单位经验不足、专业水平不够高，导致各个方面的监理工作落实不到位，使得质量建设管理工作无法高效展开。
2.未能有效明确质量管理责任
土木工程施工比较复杂，再加上现今建设要求不断复杂化，如果质量管理中未能根据实际工作需求强化管理责任分配，那么必然会造成实际施工的混乱。出现问题时，很可能出现相互推诿的现象，这不利于对突发性事件的处理，会给工程项目质量管理造成不良的影响。
3.质量管理存在不足
相关调查研究结果显示，我国目前土木工程施工项目管理质量受众多因素的影响，具体概括为以下方面：首先施工企业一味地追求经济效益的最大化，在具体施工过程当中出现偷工减料和以次充好等不良现象，而相关管理人员为了从中获取一定的个人利益，对这种现象视而不见。其次相关管理措施根本没有充分落到实处，很多施工企业在项目施工质量管理过程中没有可靠的约束力依据。最后，部分项目施工质量问题存在一定的隐蔽性，只有经过一段时间之后才能显现出来，这就使得项目管理工作不能及时发现此类问题，从而影响了土木工程整体质量。
4.施工管理人员专业素质较低
人才资源是土木工程项目有序开展的有力支撑，施工管理人员若具有出众的管理能力，就能够进一步提升土木工程施工管理的实效。
然而，在当前土木工程项目开展过程中，由于部分工作人员的专业素质与自身岗位需求不相适应，其对于本职工作的积极程度有待商榷，且由于个别管理人员专业素养不高、缺乏管理经验，很难有效解决项目施工中面临的管理问题，导致实际施工管理效果不佳。要知道，土木工程项目的实际施工是十分复杂的，管理人员必须要具有丰富的知识体系，以及优秀的问题协调和解决能力，才能够在实际工作中借助自身专业理论、技术解决问题，推进项目的良好开展。
三、提升土木工程项目管理水平基本策略
1.完善管理制度
在土木工程项目管理工作中，一定要有完善的管理制度，只有土木工程项目管理人员，能够在工作中遵循具体的规章与制度，才能确保施工现场安全，对不合规现象加以管理。所以，在土木工程项目管理工作中，不仅要投入足够人力，进行项目管理工作，更要结合项目现场的施工情况，不断优化项目管理制度，要在项目建设工作中，充分重视管理制度。并根据项目工程的实际情况，制定一系列具体管理细则，使项目管理人员自身工作有据可依，这也能提升项目管理人员的“底气”，进而保障后续施工顺利开展，使整个土木工程项目管理处于可控范围内。
2.明确质量管理职责
要想从根本上提升质量管理水平，工作人员必须在制度拟定过程中对工程量与建设规模明确管理职能，而后科学分配管理任务，配合适宜、有效的激励机制，让质量管理工作落实得更加有针对性。为了让职能的划分更加合理，工程施工单位必须结合施工方案、设计图纸、实际需要进行工作的精细化，同时将管理目标进行分解，分阶段实现，这让质量管理的有效性更强，同时可以根据实际情况对目标与任务进行细部调整。对于质量管理责任管理中出现的相互推诿问题，要及时对应核查措施，根据其造成的质量损害程度对应惩罚措施，一方面，保证起到一定的震慑作用，另一方面，也保证项目质量管理价值的全面体现。
3.加强安全管理力度
所有的项目建设施工前提，都是安全施工。只有将安全放在工作首位，才能确保项目顺利进展。所以，土木工程的项目管理亦是如此，要在施工现场加大施工质量与安全管理力度，确保施工现场工作有序进行。同时，要在土木工程施工前，对施工方案、原料进行充分核查，只有土木工程施工方案合理，项目才具有可行性。此外，原材料也是项目质量监管之重点，这也意味着，项目管理工作人员要针对这些影响因素，制定合理且科学的管理措施，只有全面的监管。才能确保土木工程项目质量，为施工的单位树立良好形象，使施工企业能够在激烈市场竞争中具有持续发展的能力。最后，在土木工程项目管理中，为了维护管理水平、提升管理水平。还要对项目的细节问题予以重视，以严谨的工作态度，对不合规操作进行整改，进而维护整个土木工程项目质量，推动土木工程的项目施工能够顺利进行，这也是土木工程项目管理工作中的重点内容。
4.提高管理人员素质
①要强化施工管理人员培训工作的开展，要立足于土木工程施工模式，根据施工过程中存在的问题，构建合理的施工管理培训方案。要鼓励施工管理人员积极参加培训，通过培训提升自身的综合素养，包含专业化的管理能力、职业化素养等，使能够以出众的管理能力推进施工工作的有序开展；②要加强招聘力度，优先聘请有能力、有文化、有素养、有创新能力的管理人才，构建出一支优秀的施工管理团队，进一步提升土木工程施工管理水平。针对所聘请的人才，要进行必要的岗前培训工作，使其能够全面知晓项目施工的实际情况，并据此构建出合理的施工管理方案，经研究通过后落实到项目施工的全过程；③要加强对施工管理人员考核制度的构建，要定期开展考核工作，对于不符合施工管理人员职能条件的员工，要适当进行岗位调整乃至劝退。
结束语
土木工程项目的建设步骤繁多、系统性强，如果不能对应一个科学、适宜的项目管理方法与模式，就会导致工程建设的质量与效率无法达到标准。因此管理人员要结合当前的建筑建设规范与标准，考察好项目的实际施工环境后，制定更为详细的管理计划。
参考文献
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