摘要：对于城市建筑工程进行管理的时候，应该做好建筑工程的全面规划，剖析各个建筑企业的优势。根据市场竞争的现状，应该采用科学的建筑技术，全面提高建筑技术水平，从而保证建筑企业在市场竞争中的实力。因此，本文针对建筑工程技术管理过程中的关键问题展开分析，以供参考。
关键词：建筑工程;技术管理;关键问题;分析
引言
在社会发展过程中，只有保证建筑工程中施工安全和质量得到提升，才能实现对施工技术水平的全面提升。此外，还应该加强对建筑工程施工理念的有效更新，通过对建筑工程技术水平的提升，为更好地进行建筑工程施工开展奠定基础。但是通过对实际工程的研究发现，当前我国建筑工程中仍然有很多关键性问题没有得到有效解决，这种问题的出现也必然会对建筑施工质量产生不利的影响。
1建筑施工技术管理概述
建筑施工技术管理包含管理体系、培训体系、安全管理体系、图纸设计环节、会审环节、施工执行体系以及对于“四新”技术的研发与运用等，整个系统的结构相对繁杂，包含的部门与人员也很多。但是如果按照行业的内部与外部进行划分，以上内容就可以分成内部与外部两个方面，行业内部的包括建筑技术的标准和管理、对员工的培训与档案管理等，行业外部的包括施工的预备工作与对应措施。施工单位在开展施工技术管理工作的时候，必须严格遵循国家的技术标准与原则，结合企业的现状与要求，积极采用先进技术和科学发明；并且要重视对施工技术进行整体有效的管理，科学运用先进的技术手段和设施，把实际的工程作业跟平时的技术管理密切联系起来，充分运用先进的技术手段确保工程施工的顺利进行。
2建筑施工技术管理中存在的各类问题分析
2.1施工技术管理存在的问题
在进行施工技术管理的时候，应该全面分析涉及到的所有工作，从而有效进行管理和控制。合理分析施工技术管理的规范、施工程序以及作业人员等，加大平时施工的监管力度，严格执行施工管理标准，进行合理的现场状况剖析。针对某些施工状况不汇报、管理操作不规范等现象展开探讨。当前在进行建筑施工管理的时候，还有着施工技术表面化、形式化等现象，某些管理部门和施工部门之间也缺乏有效的交流，这些问题都需要重视起来并加以解决，从而保证施工过程能够得到有效的管理和控制。
2.2缺乏健全和完善的施工设计与施工管理
现阶段，大部分建筑单位在进行相关的施工设计以前，不到施工现场去按照相应的标准和规范展开考察与分析，因此不能保证工程技术管理的效果与质量。并且缺少实地考察就无法准确地了解与分析作业现场的具体情况，更不能准确把握设计中的细节问题，这样设计出来的图纸纯粹是纸上谈兵，根本没有实用性，很大一部分在展开施工以后不得不随时调整图纸，这样做的后果不单单是降低工程的施工质量，甚至会在建筑投入使用后出现各类安全问题。
2.3施工技术监督管理的实际有效执行能力水平较差
在进行建筑施工管理的时候，发现作业人员的文化程度普遍偏低，施工技术的掌握程度也各不相同。在开展施工的时候，也必须根据实际情况对相关人员进行技术指导。同时，在开展施工的时候，必须充分掌握施工监管的内容，针对执行力度不够、监管意识不强的问题及时处理。如果施工人员在开展作业的时候，没有明确施工的规则和标准，出现不按标准作业、施工作业不合乎要求的现象，就应该根据施工现场的具体问题，对施工技术管理工作全面评估，及时处理。
3建筑工程技术管理的应用举措
3.1制定一套具体规范的管理方案
总体来说，技术管理在建筑工程的实施过程中是最基本也是最重要的工作，技术管理工作的质量决定了建筑行业的成败。同时，建立健全相关的技术管理内容在建筑行业的管理工作中又处于核心地位。拟定一系列详细标准的管理方案，能够保持建筑企业的可持续性发展。拟定该方案的过程中，要求建筑企业先组建管理部门，再安排专业的管理人员，并给不同岗位的员工确定相应的职责，实行责任到岗、责任到人的策略，确保所有的工作人员都能够按照技术管理的规范与标准来开展工作。
3.2加强施工现场的技术管理力度
建筑工程技术管理的工作岗位就在施工现场，所以要保证技术管理质量，第一，必须充分重视现场作业的技术管理工作，关注整个施工过程中的质量监管、成本掌控与工期设置等。也就是说，施工单位必须确保管理人员严格按照标准开展工作，才能体现管理工作在施工中的意义，进一步促使工作人员提升技术管理水平，加强安全管理工作。第二，在施工的过程中随时开展施工质量监管，从而保证工程中每个小项目的质量，同时结合工作经验改进相关的管理制度，督促施工单位有效提高施工质量。第三，在进行施工技术的预备工作时，要不断分析和改进施工方案，结合人力、物力与技术等的具体情况加以改进，给工程建设提供有力的保障。第四，奖励在质量检查中表现突出的施工单位，给予荣誉称号与物质奖励，从而促进其他施工单位在各项工作中的提升，产生行业竞争的良性循环。
3.3不断创新和改进技术管理运行模式
建筑单位要取得更大的经济效益，在经济市场的竞争中能够立于不败之地，就必须强化自身的革新意识，全面提高技术管理水平，改革运行模式。主要通过四项工作来实现这个目标：①改变以往的运行体制与管理方式，更新保守陈旧的工作观念；②建筑企业要符合新时代的需要，与社会的发展保持一致，积极推动自主创新的工作状态；③建筑企业还应该采取各种措施激励工作人员积极改进工作方法，创设新型工作模式，同时创造各种机会和员工进行探讨，虚心听取相关的意见和建议；④建筑企业应该组建一支技术力量雄厚、作风优良的施工队伍，并形成团队的凝聚力。
3.4优化施工进度方案，保证建筑工程工期
在建筑工程开展施工的时候往往会出现一些问题，如施工进度的设置不合理等，要处理此类问题，就要求工作人员做好以下几项工作，从而确保建筑工程的施工进度：①科学处理建筑工程中的易变因素。这就要求工程项目的管理人员提前熟悉该工程的设计方案，明确业主的相关要求。并且，还要制定相关措施，对建筑工程施工的各个环节进行预先控制，从而有效控制建筑工程的施工进度；②积极采用信息管理技术。要更大程度地确保建筑工程的施工进度，工作人员可以采用网络技术进行信息化管理，即通过计算机来管理工程的施工进度，运用计算机来拟定施工的计划和各个环节的流程。这项工作要求通过网络管理来实现针对建筑工程项目的管理。如果在开展施工的过程中，某个环节出现状况，通过网络技术就能够及时地处理掉，同时在网络中及时调节施工进度，符合施工现场的具体要求，确保建筑工程如期完成。
结束语
总之，工程施工技术的管理与现场施工管理是施工单位的重要工作内容，只有提高这方面的重视程度，做好施工技术管理规划，制定详细的、可行性高的实施方案，并完善各项管理制度才能将技术施工过程中出现的一系列问题加以妥善解决，促进我国建筑施工工艺水平的提高，推动我国建筑行业的健康稳定发展。
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