摘要：土木工程的施工质量与施工安全是非常重要的。现阶段的土木工程项目在施工中，仍然会出现诸多管理方面的问题与不足,这不仅会影响到土木工程的整体施工质量，更会使土木工程中的施工人员受到人身与财产安全的危害。对此，论文提出了土木工程施工管理中所存在的问题，并针对此类问题，着重探讨了土木工程施工管理中问题的解决措施。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1土木工程施工管理的意义
1.1提高经济效益
有了科学合理的土木工程施工管理工作可以对工程进度进行预算，保证在工程的期限内完成.保证施工材料的合理施工，降低工程造价.如果对土木工程建设实施了科学合理的管里工作，那么可以很大程度上节约施工材料，人力资源方面、资金投入方面都可以得到有效的控制。无论在什么工程当中，对施工材料、人力资源的合理利用、分配是必须要做的工作，因为这样可以使工程预算更加明朗，整个工程秩序更加稳定。如果没有此种科学合理的土木工程管理工作，那么在工程财产安全性上是无法得到保障的。
1.2保质保量
土木工程的施工建设涉及知识、技术广且多，工程周期长等等的特点，所以在进行施工时，就会有非常多的工种出现，分别负责不同位置的建设，如果此时没有土木工程施工管理工作的有效进行，那么整个工作将非常混乱，工程工序、工艺流程得不到有效的控制，技术难点得不到有效的解决、各个工种之间形成不了有效的配合，那么得到的结果就是工程质量出现问题。实施了科学合理的土木工程管理，将对工期上进行合理的安排，按照标准的工程工序进行施工，有效调理各个工种之间的配合，得到的就会是一个质量有保障、使用寿命长的工程。
2土术工程在施工管理过程中所存在的问题
2.1我国土木工程施工管理体制不够完善
一个完善的管理体制对于土木工程施工管理来说是非常重要的，但由于官僚体制的影响，我们国家目前整个的一个管理体制都还远远达不到市场的需求，这对于土木工程施工管理来说是一个比较大的问题。而在土木工程实际的施工过程中，还没有一套相对完整的施工管理体系。在土木工程施工的过程中，其管理人员一般是由上级部门的领导指派下来的，这就有可能由于其的不专业性，导致在施工的过程中，工程的资金的使用、施工材料的用途以及施工环境的安全没能够得到专业化的监督，使得管理的效率不尽人意。
2.2土木工程施工人员安全意识差
土木工程的施工过程是非常危险的，因此，在施工过程中，加强施工人员的安全意识是重中之中，但在现实的施工过程中，大部分的施工人员都没有足够的安全意识，因此在施工安全上，施工人员薄弱的安全意识是比较严重的问题。因为现阶段我国的土木工程施工人员大所数都是从农村来的，这些人员都没有受过系统的教育，不清楚施工过程中施工安全的重要性，其安全意识也是相对较差的，这就导致施工过程中进程发生安全事故。
2.3土木工程施工管理人员的素质太低
现阶段，在土木工程施工的管理人员差次不齐，素质普遍偏低，甚至在某些地方一些不符合条件的管理人员都能上岗。在土木工程施工的管理过程中，最容易出现问题的就是基层管理人员，这些人员没有足够的管理知识，也没有管理项目施工的经验，这就使得在实际的施工过程中出现的一些问题不能得到及时的处理。所以加强土术工程施工管理人员的素质是非常有必要的。
2.4土木工程施工材料管理不够完善
在土木工程的施工管理过程中，施工材料不能得到妥善的保管也是一个重要的问题，施工材料的质量关乎着整个工程的质量，如果施工材料不能得到妥善的保管，那施工质量势必受到影响。
所以在施工过程中，保管材料时其温度以及适度都得严格的把控，并且对买来的施工材料加强把关，不能让劣质的施工材料影响着工程的进展，甚至影响着工程的竣工。
3土木工程施工管理的具体对策
3.1加强安全管理，提高施工人员素质
加强安全管理是施工管理工作的重要保障，企业需要提高对安全管理的重视，从上到下进行安全管理教育。一方面加强对施工人员的培训，提高他们的安全意识；另一方面方面也要加强施工过程中的安全监督，从而形成一个督促作用，也促使了施工人员更为规范地进行施工，为安全施工奠定基础。
3.2加强施工管理，降低对环境影响
施工过程中必然会伴随一些污染，在提倡环保施工的时代，需要加强施工管理，最大程度上降低对环境的影响，保证土木工程施工工作的顺利开展。首先，可以通过优化施工技术，来对环境的影响，避免由于环境污染而影响施工进度；其次，在材料的选择上，需要遵循环保的原则，利用优质的建筑材料降低环境的污染。此外，相应的监督管理工作也需要加大力度，由于在施工过程中，经常会出现偷工减料的现象，通过加强监督，可以降低这种事件的发生频率，保证现场施工的有序进行。
3.3对施工进度进行有效的管理
加强对施工进度的管理工作，可以保证人力、物力的合理安排。由于影响施工进度的因素是多方面的，要做到施工进度的有效管理，施工人员必须要进行必要的实地考察，及时地发现施工中的问题，基于实际考察情况和自身的专业水平，总结出相应的管理策略，从材料、设备、人员、技术等多方面进行系统的管理，保证材料、设备符合规格要求，施工人员能够有效地遵守相关的制度等。这样一来，才能保证施工进度的顺利实施。
3.4提高施工管理人员的综合素质
施工管理人员是整个土木工程施工管理工作中的核心，施工管理人员综合素质的高低将直接影响了施工管理质量。首先，施工管理人员要有过硬的专业素养，同时，由于施工管理工作涉及到了大量的环节，管理人员也要广泛涉猎相关的知识，如财务、经济等，只有这样才能全方位地对施工管理工作进行有效的把控，保证监督管理工作的正常开展。因此，在前期，需要加强对管理人员的培训，并加强资格要求，严格要求持证上岗。其次，要加强管理人员的意识教育，让他们有效地意识到施工管理工作的价值，为他们今后深入到实际工作进行管理奠定基础。同时，还要加强理论与实践的结合，管理人员需要深入到整个项目中进行监督和管理，增强自身实践经验，提高管理水平。当然，管理工作也是与人打交道的过程，提高人际交流能力也是保证管理工作顺利开展的条件。
3.5完善管理体系
施工质量施工中的所有环节都已管理体系有关，可见。他是讲课施工过程中的重中之重一旦没有一个完善的质量管理体系，在相关人员的投入，设备的采购，技术的应用等方面都会受到严重的限制。鉴于这种情况，需要对施工标准有一个明确的要求。同时，还要将这种要求落实到每个人身上，不仅要将这些规章制度交到管理人员手中，还要制作成手册，让每一个施工人员都有所了解，做到人人参与。同时，还要保证质量管理体系的落实，采用责任制来明确相关人员的工作，建立相应的奖惩制度，提高技术人员、管理人员、施工人员等相关人员的管理积极性。
4结语
综上所述，在确保土木工程项目的施工质量与施工安全基础上，更要对土木工程项目的施工管理工作进行问题的解决与程度的加强，如加强施工人员的综合素质、强化对施工材料与设备的质量控制意识，以及强化土木工程的施工标准等方面。唯有如此，才能确保土木工程施工管理中问题的改善与解决，为土木工程行业的发展，起到积极的促进作用。
参考文献
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