摘要：随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业发展迅速，通过对国外先进技术的学习和自身的探索，我国的建筑行业已经处于世界领先行列。但是对于国际工程来说，我国的大部分的建筑企业对国际工程的了解比较少，对于国际工程的施工，经常会由于了解不足造成工期拖延和经济损失的现象。为了加强我国建筑企业对国际工程的了解，本文从国际工程质量管理做出简单的概述，希望能使我国的建筑企业对国际工程了解更多，能为我国建筑企业的发展提供一些帮助。
关键词：国际工程；质量管理
引言：质量管理在每一个工程中都是非常重要的，它对工程质量的提高和改善有着很大的帮助，我国建筑企业的质量管理在国际工程中现状不是很理想，经常会由于质量管理的问题导致国际工程出现一些问题，对我国建筑企业的健康发展产生了不利的影响。下面就对质量管理在工程中的重要性做出简单分析，希望能为我国的建筑企业顺利的开展国际工程提供一些帮助，促进我国建筑行业更好更快的发展。
一、国际工程质量管理要点
质量管理首先要确定管理的方针、目标和职责，然后通过对国际工程的进行一定的策划，实现对质量管理的有效改进。在对国际工程的质量管理过程中，要确保工程的施工按照严格的规范和程序进行，控制好施工过程中的每个细节[1]。为了使国际工程的质量达标，应该对质量管理中一系列的环节进行监督和检测，保证工程的质量能够达到国际工程的要求，确保国际工程能够顺利的开展。
二、影响质量管理的因素
影响国际工程质量管理的因素有很多，其中人员、机械、材料、方法对工程质量都有着很大的影响，下面就这几个方面对国际工程质量管理的影响做出简单概述。
（一）人员
人员对于国际工程的质量管理是非常关键的，对于质量管理有影响的人员是指所有参与国际工程项目的人员，这些人员对于工程的质量管理都有着一定的影响，要想使国际工程的质量管理得到保障，首先要确保人员具有一定的责任心，还要具备相关的专业理论知识和技术水平，其次要对人员的职责划分明确，确保每个参与项目的人员都能明确自己的工作职责，能够有效的保证工作顺利完成，这样才能使国际工程的质量管理更加的高效。
（二）机械
对于施工中机械的选择，要结合工程的需要，根据国际工程的实际情况，选择适配的施工机械，此外，对于操作人员，要保证其严格的遵守操作流程，合理的使用机械设备，保证机械设备的正常操作[2]。还要对机械设备进行开工前检查，避免出现安全事故，对机械设备进行定期的维护和保养，使机械设备能够高效、长期的运转。
（三）材料
材料与工程质量有着直接的关系，在国际工程中使用的材料，一定要符合工程的标准，这样才能保障工程的质量[5]。对于一些不符合标准的材料一定要坚决抵制，要在源头上避免工程质量出现问题，对材料的检测一定要严格，如果使不合格的材料进入到施工过程，很容易使国际工程出现安全隐患。
（四）方法
施工方法主要是指施工过程中的组织设计、技术方案、施工流程以及检测手段等。对于施工方法的分析和考虑一定要到位，选取合适的施工方法，使国际工程能够高效、高质量的进行开展。如果施工方法采用不当，会导致整个国际施工工程的进度和质量受到很大影响，对国际工程质量的安全也有着很大影响，非常容易产生安全隐患，进而引发安全事故。
（五）环境
国际工程在施工中，环境对于工程质量也会有一定的影响，工程现场周围的地质地貌、温度湿度都会对施工时产生一些影响，要保证工程质量能够达到所需要求，要采取相应的措施严格的控制环境对工程质量的影响，对施工现场的环境也要进行一定的控制，减少因施工带来的环境污染。
三、对国际工程质量管理的建议
（一）加强对国际工程质量管理的重视
国际工程质量管理是非常重要的，要想使国际工程质量得到保障，一定要加强对国际工程质量管理的重视，可以通过宣传的方法，提高企业领导和施工人员对质量管理的重视，加强对质量管理的学习，使参与国际工程施工项目的每个人都能了解质量管理的重要性，形成每人都对质量管理比较上心的局面，使工程质量管理的重要性深入人心。
（二）加强对国际工程质量管理的预防
人员的不正当操作和材料的不正常使用，都会与国际工程的质量产生一定的影响，很容易造成安全隐患，引发安全事故。可以通过安全教育和安全操作奖惩机制减少人员的不正当操作[3]。比如：对施工人员进行定期的安全教育培训，使施工人员明确自身安全的重要性。对操作员进行定期的考核，确保操作员在使用机械设备时能够按操作流程使用。要建立完善的设备保养制度、推行文明施工，保证在施工时的质量安全和人身安全。
（三）加强对施工企业的管理
现场施工管理使国际工程控制成本的关键环节，现场施工的有效管理可以使质量得到保障，成本得到控制，因此要对施工现场给与足够的重视，要做好一下几个方面：
1.控制施工成本，加强质量管理
施工成本是整个施工过程中全部费用的总和，占据整个施工工程的大部分费用，在施工的过程中，要采用静态和动态相结合的原理对施工成本进行有效的控制，这样才能节约成本，使工程经济效率提高。
2.提高经营管理水平
在国际工程施工的过程中，要在保证质量和进度的前提下，安排好均衡施工，使每个工序环节都能稳定高效的完成，进而降低工程成本。还要做好施工设计和技术方案，采用合理的技术方案和机械设备，做好对建筑材料的检测，严禁出现假冒劣质的材料使用在工程中，对设备和材料的供应要采取有效合理的组织，防止出现二次搬运造成材料和设备的损坏，造成不必要的麻烦。
3.优化国际工程质量、成本和进度的关系
工程质量管理中的一项重要工作内容是保证工程的建设质量、降低工程建设费用、加快工程进度，如何有效合理的调控这三者之间的关系是很复杂的，这就需要对工程质量进行有效的管理[4]。不仅要对国际工程中某个“点”进行有效管理，还要对“面”进行重视管理，做到对国际工程的全面管理，促使国际工程高效、高质量的完成。
结语：通过以上的概述可以看出，对于国际工程来说，工程质量管理是非常关键的，不仅可以有效的减少工程的成本，还对国际工程的进度、安全有着很大的促进作用，在对国际工程进行质量管理时，要对工程进行全面的管理，要对影响工程质量管理的每个点采取相应的措施，确保质量管理能高效的开展，促使国际工程安全、高效的开展。
参考文献：
[1]陈东旭. 中国-沙特建筑工程混凝土结构工程质量控制规范对比研究[D].北京建筑大学,2019.
[2]王伟篙. 民航机场建设中的工程质量管理研究[D].河北经贸大学,2019.
[3]闵锐. EPC模式下装配式建筑工程质量管理研究[D].中国矿业大学,2019.
[4]闫卫国. 国际工程中的质量管理与控制[J]. 管理观察,2018(03):37-38.
[5]李洁. SD公司京福高速枣庄段养护工程项目质量管理优化研究[D].云南师范大学,2018.