摘要：随着当前工程建设项目增多，建筑领域中土木工程行业快速发展，成为其中至关重要的行业，对经济建设发展也有着重大影响。在开展具体施工中，需要把控好施工进度和施工质量，按计划完成工程施工，保证项目经济效益。文章主要探讨土木工程施工中施工进度、施工质量控制管理策略，分析了进度风险和管理中存在问题，以形成对工程施工管理的科学认知，不断优化进度管理与质量管理举措。从管理机制完善、进度风险控制等方面，采取完善的、科学的施工管理策略，能够提升施工管理水平，确保土木工程施工质量和效益。
关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量；进度风险；管理策略
土木工程施工中，重要任务就是保证工程按时按质完成。其工程规模庞大，且具体涉及内容较广，因此需加强对施工进度和质量的合理控制，在科学掌控下有助于降低工程成本、提升工程质量。在前期规划中要充分考虑各项因素，合理规划项目进度计划，确保工程能够按时交付，减轻企业经济负担。同时一些土木工程施工中经常出现劣质问题等，加大了使用安全风险。因此，土木工程施工中对进度和质量的管理是相当必要的。
1.当前土木工程项目管理中存在问题
1.1施工质量管理中安全问题
土木工程施工中，其安全管理主要内容就是场地行为、安全技术管理等。其中主要管理工程，就是确认施工场地是否得以及时清理、设备操作是否规范正确、场地安全设施配备等。也就是在施工质量管理中，其安全问题就是设备和人员的安全，不同工程中其特点不同，管理人员应充分考虑工程自身情况，采取合理的安全技术措施和管理举措。
1.2施工质量较差
土木工程的施工质量关系着工程的使用性能，以及人民生命财产安全。近年来，由于安全事故频发，土木工程施工质量也受到了广泛重视。其施工中常见的质量问题就是钢筋漏放、钢筋长度不足、砌筑砂浆配比不合理等。
1.3施工监理机制不健全
土木工程施工管理中，存在监理市场不健全的问题，一些施工单位随意压价，工程监理的积极性难以提高，并出现监理市场混乱的问题。在土木工程施工中，监理工作应贯穿全过程，但事实上其监理范围往往较小，主要在施工阶段发挥作用，而无法及时发现和解决项目整体中存在问题。一些承包商简单认为项目监理是质检员，使得监理作用受限，甚至一些监理单位中监理人员自身素质较低，且实践经验不足，法律意识、合同意识淡薄，难以充分发挥监理职责和作用[1]。
1.4质量管理体系不完善
当前我国就土木工程质量管理出台了不少法律法规，但实际上质量管理体系、安全责任体系仍存在缺失，导致施工现场混乱，在缺乏有效监管和指导下，是不利于建筑行业健康发展的。一些工程施工合同中，并未明确施工责任，在项目出现质量问题后无法追求具体责任方，导致质量问题得不到有效管控。
2.土木工程项目施工进度管理策略
2.1制定科学的施工进度方案
施工单位在正式施工前，需制定科学、合理的施工进度方案，通过详细、全面的调研工作，对施工现场自然条件和环境因素等归纳分析，与相类似工程项目对比，针对项目施工中可能出现的问题，完善施工进度方案。施工过程中，施工单位需对施工进度方案的执行进行跟踪指导，在实时监督下及时发现和解决问题，确保进度方案有效性。同时在进度计划编制中，要重视协调好专业进度计划和总体进度计划，确定好相应工序和工期，采用经验值估计和分析工作量、生产效率，确定进度计划合理。优化施工进度中，要重视与现场施工的协调，施工内容繁杂会加大现场变动导致工期延长，因此要协调好施工，不断缩小与计划间差距[2]。
2.2引进先进进度管理理念
在土木工程行业发展下，其施工技术水平、管理理念发展下，传统的进度管理理念已难以适应当前需要。因此施工单位要引进先进进度管理理念，采取经理负责制，并在项目经理下设置分管负责人，负责控制管理施工进度和施工质量。各分管责任人要定期向项目经理汇报进度，以确保施工单位可以做好各项资源协调工作，在施工要求下如期完成施工任务，实现项目建设目标。
2.3确保物资供应
在土木工程施工中，如果施工物资供应不充足，会对施工进度产生不利影响，因此要保证充足的物资供应。不仅需要精确计算施工所需材料，还要做好设备检查维护工作。一些大型的机械设备需要租赁时，要施工前协商妥当，保证施工中能够按时进场，防止设备不足而拖延施工进度。
2.4加强进度风险控制
首先要收集和整理施工中各项进度风险，以及相关的资料等，可以从以往类似土木工程中获取经验，应用城市水文和气象等资料，各项资料要保证真实、客观，能够发挥参考作用。
其次是要建立起进度风险模型，在进度风险事件数据资料基础上定量描述发生风险可能性和结果。施工进度风险模型有风险概率模型、工期损失模型等，可以表示出施工中不确定因素、风险概率关系，便于在进度计划中加以控制。
在建立施工进度风险模型后，对各类风险事件的发生几率、损失以合适方法分析，得出风险事件发生几率，并用事件、金额等表示出工期损失。
最后就在分析风险事件几率和工期损失后，将两者结合起来才可分析施工进度风险分析[3]。
进度管理中风险的规避要采取合理措施。一是要通过对工程的投入建设叫停、终止风险，比如在分析项目可行性后，发现存在较大进度风险应立即停止实施。二是通过技术手段消除物质性风险，比如在大体积混凝土施工中，可以采用砂石骨料运输廊道保证畅通运输，避免该环节由于运输不畅而耽误进度。三是相关项目活动要实现制度化、规范化管控，避免引发不必要损失，重要环节要在完成后进行检验，确认合格才可进行后续施工，以免存在隐患需要后期返工延长工期。
3.土木工程项目施工质量管理措施
3.1明确施工质量管理制度
为做好土木工程施工质量管理，需要完善质量管理制度。首先要确定施工质量管理条例，提高工作人员对施工质量的重视，相关质量责任要落实到人，具体分配每个施工点到人，在施工检查中可以及时发现和解决问题。其次责任制度要与奖惩制度挂钩，树立起员工安全意识，对安全工作不到位的人员采取处罚措施，并奖励接触员工。最后就是要从物资和技术方面加强管理，施工现场物资材料的摆放要有序、整齐，同时采取妥善管理措施，保证其质量良好。
3.2策划阶段质量管理
在土木工程项目的策划阶段，设计人员要把握好客户要求和各方面工作合理性，积极与客户沟通，探讨设计方案可行性。前期图纸上要表达出设计目标，确保材料质量等与规范相符，只有做好前期准备工作，才能更好地保障整体建设质量[4]。
3.3加强施工现场管理
土木工程施工现场管理方面，要把握好人员管理和建材管理两方面内容。人员管理方面要定期组织施工培训，强化施工人员质量意识和质量控制能力，才能促进整体施工质量的提升。建材管理方面要组建起专门的器材管理、材料管理团队，做好施工中收发工作，其质量管理有着较大弹性，在工程后期会更加明显，对项目总体质量影响相当大。
3.4强化施工监理
在土木工程施工中，施工监理有着重要地位，但实际工作中其作用却往往得不到充分发挥。有效的监理实施下，监理人员可以排查发现一些施工人员忽略的质量问题、安全隐患，并监督施工人员完成整改。因此必须要强化施工监督作用，监督管理施工技术和行为等，合理管控维护施工建材和设备[5]。
结束语：
土木工程是比较复杂的建设项目，其施工进度和质量会影响到工程效益，因此必须做好施工进度和质量管理工作，把握好两者间关系，完善现场管理、监理制度和风险控制等，能够切实提高项目建设质量和效率，确保土木工程施工顺利完成。
参考文献：
[1]刘文录.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析[J].建筑工程技术与设计,2020,(5):2288.
[2]韩萍.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析[J].建筑工程技术与设计,2020,(2):420.
[3]杨帅.浅析土木工程项目施工进度风险[J].魅力中国,2019,(35):351-352.
[4]李园.土木工程施工项目管理探讨[J].装饰装修天地,2019,(11):153.
[5]蒋 斌.如何加强土木工程施工项目质量控制[J].建筑工程技术与设计,2018,(19):3116.