摘要：工程项目能否如期按照合同所规定的时间交付是一个十分重要的任务。假如因为种种原因而导致了工程项目未能如期交付的话，建设单位不仅需承受着项目延迟交付所面临的种种经济与信誉方面损失，同时建设中所投入的人员、设备租赁以及管理费用也在不断增加。由此可见做好工程项目施工进度管理工作就显得十分关键。有鉴于此，本文通过查阅相关文献及工作实践经验情况下就如何做好工程项目施工进度管理提出一些看法，以供广大同行参考。
关键词：工程项目；进度管理；重要性；影响因素；策略
1 施工进度管理重要性分析
所谓进度管理就是指建设单位通过制定科学的进度计划，进行合理的规划和安排，保证自身内部的资源能够被合理高效的利用，使恰当的人、财、物出现在恰当的位置和时间点上。一般在工程项目施工开始之前，施工委托人和承建方要签订合同，该合同规定了施工完成的期限，明确了各自的责任和权利。如果没有在规定期限之前完成施工，承建方就必须要给施工委托人一定赔偿，以弥补施工委托一方的损失。虽说承建方给予了一定赔偿了，但是对于建设单位而言工程项目地延期交付会导致其面临着经济与信誉方面的损失，同时为了让项目尽快完成还需要投入计划以外的人、财、物。而工程项目的进度管理就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成，不仅保证承建方不用赔偿没有损失，同时也保证了建设单位的信誉和项目建设质量，有利于其长期持续发展。因此，建设单位要形成进度控制意识，按照签订的工程合同，制定科学的进度管理计划，合理的安排内部资源，同时在施工过程中做好必要的监督工作，使施工实际进度和进度计划保持一致，甚至超前，使工程项目能够按时完工。
2 施工进度管理的影响因素
2.1 施工技术
如果在施工过程中，使用不恰当的施工技术、不合理的施工方案，或者施工操作流程出现了问题，就会严重拖慢施工的进度。一个优秀的建设单位，一定会非常重视施工技术，因为施工技术就像是“木之根，水之源”，拥有粗壮的根系，就会有更多的营养来滋补己身，让自己更好地成长、发展。没有良好的施工技术，建设单位很难拥有忠诚的客户，就更不用说保持正常的施工进度了。
2.2 施工环境
建设单位在工程项目施工开始之前，一般会仔细考察施工现场，考察当地是否会出现洪涝灾害、较差的水文条件，以及施工现场的地质情况，了解工人的正常施工是否会受到影响。而且在制定施工进度计划时也要考虑到施工现场的各种环境状况。比如我国南方，由于气候比较湿润，因此很多施工地点都会遇上连绵的雨天，此时就被迫停工，施工进度无形之中就被拖慢了。还有很多地方属于陆地板块的交界处，有极大可能会遇上地震，甚至还有的施工现场会遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且这些因素具有不确定性和无规律性，对施工进度产生了极大程度的影响。因此，在施工进行之前，必须要仔细考察施工地点的环境，将施工环境的影响降到人力可为的最低点。
2.3 施工进度管理计划的编制
现阶段，编制施工进度管理计划是最容易出现问题的环节。如计划编制人员素质不高、施工人员和岗位不匹配、施工资源的供应等原因，会影响到进度管理计划的完善程度，“失之毫厘，谬以千里”，进而影响到施工过程中进度管理的状况。而且施工计划很大程度上属于对未来的预测，和现实情况会有较大出入，有部分环节不匹配，就会大大增加施工开展的难度，拖慢施工的进度。而且进度管理计划往往需要在施工过程中进行及时、科学的调整，如果调整的不及时，或调整的不够合理，同样会影响施工进度。而以上的这些情况，都是承建方或建设单位不愿看到的，必须要极力避免。
3 如何做好工程项目施工进度管理策略
3.1 强化组织管理
建设单位需要在施工之前，对项目整体情况进行评估，从而制定大致的工程进度安排，明确各个施工环节的任务。而且为了保证施工项目能够定时定量完成，需要建设单位所有施工人员以及管理人员的共同参与，让每个人明白自己需要干什么、在什么时候做完、以及需要做到什么程度。
同时，强化组织内部管理，让建设单位内部每个人都能做到服从组织安排，保证组织目标的一致性。
3.2 重视工程进度管理
工程项目施工管理的进度管理的重要性不仅仅需要建设单位的管理者意识到，同时需要让施工现场的每个施工工人都意识到。然而，施工工人大多文化水平不高，从事的都是最基层的、最没有技术含量的工作，并且他们在建设单位中占据的比例是最高的。想要让他们意识到进度管理的重要性，就必须对他们进行培训，灌输进度管理的常识及重要性，使他们能够从内心服从组织的安排，自觉配合进度管理。同时还可以辅助以奖励制度，使用奖金奖励那些积极配合进度管理的工人，激励更多的施工人员主动配合进度管理，这样一来为促使工程项目如期甚至是提前交付打下坚实基础。
3.3 科学编制进度计划
科学编制施工过程的进度管理计划，是实现高效进度管理的必要条件。在计划编制过程中，要雇佣专业素质高的计划编制人才，摒弃依靠自身经验的念头，深入施工现场调查，充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素，并提出相应的应对措施，纳入进度管理计划之中。另外，进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度管理计划编制的足够科学合理，建设单位资源利用的恰当高效。
3.4 培养高素质管理人才
理想的进度管理需要高素质管理人才和完善的管理计划进行完美的配合，因此只有完善的进度管理计划是不够的，还需要高素质的管理人才能够将进度管理计划实施下去。因此，建设单位应当重视管理人才的培养，培养途径主要有以下两种：第一种是建设单位吸纳高校或者科研机构培养的专业人才，这种方式的优点是可以降低自己的培养成本，缺点是刚进入建设单位的新手不熟悉工作和文化，往往需要很长的时间来适应自己的工作；第二种是建设单位培养内部管理人员，对其进行专业的针对性培训，使他们养成相应的进度管理意识。这种方式能够使管理人员做好表率工作，而且容易得到内部工作人员的认可，但这种方式也往往需要建设单位投入更多的培养成本。每一种培养方式都有自己的优点和缺点，方式的选用主要依赖于建设单位是否急需管理人才，但最佳的方式是两种方法并用，既能够形成自身的进度管理文化，也可以带来外部的进度管理新理论和知识。
3.5 及时更新施工技术
施工技术的重要性已经在上文中得到阐述，没有施工技术的支持，施工过程的进度管理也不会太过理想，无法按照规定的日期完成施工，必然会影响建设单位日后的发展。因此，建设单位一定要重视施工技术的更新，及时学习先进的施工技术和进度管理知识、引进先进的施工设备，而且这一措施所带来的回报不仅仅是进度管理的提高，还有建设单位的良好信誉、创新的文化以及长期地可持续发展。
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