摘 要：随着当前的社会不断发展进步，对于建筑工程的技术提升也有了新的门槛。建筑行业本身就是一个有着很大市场的朝阳产业，建筑工程的质量也关系到广大消费者的生命财产安全。因此为了更好的保障建筑施工质量安全与良好的技术系统更新，就需要很大程度上提升对于建筑工程的技术进行合理的管理，只有在多个方面进行合理的合作才能更好的推动整体的建筑工程技术变更管理。本文根据实际的建筑工程技术变更技术管理现状进行合理分析，结合相关文献书刊进行探讨，期望对于相关人员有一定的帮助。
关键词：建筑工程；工程技术；技术变更
1 建筑工程技术变更管理概述
工程变更是工程项目中应对外部条件变化所采取的措施。从广义来讲，工程变更是指对工程初始范围下各种事项的所有改变；从建筑工程角度讲，工程变更是指造成原合同工作范围费用或工期变化的修改。总之，工程变更是应项目的复杂性和长期性而产生的需要整改的事件，它是由于建筑工程项目的设计遗漏或错误，以及工程中不可预见的条件改变，而引发的施工内容及方法的改变。
2 当前的建筑工程质量管理
2.1加强建筑工程质量监督管理的重要性?
对于建筑工程的技术来讲，提升整体的建筑工程质量管理就是建筑工程的首要任务。从某些角度来说建筑质量将直接决定企业社会信誉度与未来发展能力。一旦出现工程质量问题，即便是轻微问题也会影响到建筑物的正常使用，如果问题比较突出，甚至会危害人们的生命财产。所以说质量管理与控制有着十分突出的意义，其管理价值与管理作用不言而喻。不过从实际过程中我们却可以发现，建筑行业经常出现质量监管问题。比如有些建筑工程的质量监督并没有切实得到体现和应用，监管文件没有能够有效执行、有效验证。工程项目时常出现材料验收、检验不到位问题。工程检验不规范、技术交底形式化、笼统化，工人不知道技术存在的问题以及应用需要注意的细节。质检员很难在检测中找到项目存在的质量风险，质量控制点管理与设置不规范、不合理，很多重点部位、关键部位都存在失控问题。不及时、不客观的质量评定限制了工程质量。部分企业没有法律意识、法律观念，在项目操作中经常没有按图操作，出现违规操作问题。上述问题都会影响建筑业发展。而为了保障工程质量，首先要做的就是加强施工阶段质量监督管理与控制，这是企业可持续发展的前提与关键。只有加强了对于建筑工程质量监督才能更好的提升建筑工程的技术变更。
2.2当前建筑工程中绿色施工技术的特点?
随着时代的不断变化，我国步入21世纪以来一直都不断地进行绿色施工的提升，建筑行业作为我国的一项重要行业也需要进行不断地技术的变更与改善。我国长期以来将科技水平的快速发展建立在对于生态环境的转换上，因此为了保障生态环境的可持续发展，对于各种绿色施工的技术都要更加重视。资源的重复利用是绿色的建筑施工的重要部分，要想确保其能够有效完成，在具体施工的时候就必须要积极采用先进的技术手段，同时还要确保管理方式的科学、合理性。而在施工过程中必须要始终遵循环境保护的原则。建筑工程会对环境造成一定的负面影响，在具体进行建设的时候绿色工程一定要对其内容进行优先考虑。再者，还必须要有效确保社会、经济、生态以及环境效益的最大化。所以，尽可能的降低施工对环境所造成的影响，同时节约资源和能源，在对施工要求做到有效满足的同时，也适应了绿色环保方面的发展要求。在具体进行施工的时候，建筑企业必须要将管理工作做好，充分重视管理工作，始终坚持绿色环保的方针不动摇。对大气污染以及噪声污染等做好合理控制，充分发挥出绿色施工技术的优势。只有不断地加强绿色工程的施工技术才能更好的保障建筑行业的可持续性，在完善建筑工程质量的大前提下维护生态环境平衡。
3 我国建筑工程变更技术管理中存在的问题?
尽管我国已经通过学习国际通用的FIDIC合同条款，提出了工程变更技术管理基本依据，但由于我国项目投资主体单一、建设管理制度不完善、工程监理制度落实不充分等原因，目前我国建筑工程变更技术管理还存在不少问题。
一是不同投资级别的建设项目缺少完整适用的变更技术管理程序，变更发布前缺少严格细致的评价和审核，变更实施的随意性大。这使得承包商多采用低价中标然后通过寻找变更来谋求利润。
二是工程变更控制缺少绩效考核，项目管理人员（主要为监理）对减少变更缺乏热情，变更的评审过于简化甚至缺失，变更数量得不到有效控制。
三是施工企业的信息管理水平良莠不齐，变更信息记录不及时，相关证明材料收集不完整，使得工程变更结算过程缓慢。
4建筑工程的技术变更管理措施
4.1明确变更实施程序?
?在建筑工程项目中，发包人、承包商、设计单位及监理，无论哪一方提出工程变更，均应先向监理进行变更申请，提交变更意向书，提供必要证据和简要的施工方案。监理接到变更申请后先对变更实施的必要性作审核，初步估算其工程量、费用及工期，然后向发包人汇报，并提出变更实施意见。发包人核实情况，与监理共同商定是否实施变更。当为必要变更时，则变更申请方需提交施工方案，由发包人对其组织必要评审，优化变更实施方案。进而，发包人和承包商需约定变更项目的计价方式和付款时间。变更协商达成后，承包商按要求完成变更任务，如实记录完成的工程量，发包人验收变更工程的质量，按约定支付工程款。
4.2加强变更评审
对工程变更进行严格评审是控制变更数量和控制工程造价和工期的重要途径。变更评审通常在监理向发包人汇报变更意向时就开始进行，即监理对接到的变更意向做核实和初步测算时就应向发包人汇报是否实施的个人意见，发包人也需对变更意向核实并计划评审深度。变更评审深度可由变更对项目的影响程度来分级别进行。
4.3培养优秀的工程技术管理人才?
在一定程度上对于建筑工程的技术变更管理更需要专业的技术人员进行保障，许多相关的中小型企业为了缩减开支经常不设置专业的技术管理人员，这在一定程度上是十分不明智的。想要管理好整体的建筑工程，把握好建筑工程的质量与效率，设置优秀的建筑工程技术管理人员是十分必要的。这就需要相关的建筑施工企业加强对于专业技术人员的培养，选择招收专业的技术人员，加强对于建筑工程的假虎变更技术管理。
5 结束语
当前的时代已经出现了很大程度上的变化与发展提升，建筑工程的技术变更也需要进行科学的变化发展。为了更好的实现建筑工程技术的科学变更，更好的进行变更技术的管理，也需要更好的进行建筑方面的重视程度。只有良好的管理建筑工程的技术变更技术管理才能更好的实现建筑工程的质量管理，针对目前建筑工程质量监督管理中存在的诸多问题，应采取切实可行的应对措施，进一步确保建筑工程的可靠性和安全性。在竞争日益激烈的现代社会中，施工企业要想同时保住市场份额及企业利润，除了做好施工现场管理工作外，还必须加强对变更工程的重视程度，踏踏实实地做好工程变更管理工作，使工程变更管理达到科学化、有序化，以确保将工程变更对建设工程进度、质量、投资的影响减到最低。
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