摘要：建筑工程施工是一项极为复杂的工作，工程量巨大，并且人员众多，如果施工地区地形较为复杂，就会使得建筑质量可能受到许多因素的影响。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键，要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分，可以最大程度的提高建筑施工质量，保证工程施工进度。本文详细分析了我国目前建筑业目前的建筑工程施工技术管理状况，并提出了一些有效的措施来改善建筑工程施工技术管理，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理方法创新
1、新时期建筑工程施工技术管理的重要性
1.1直接影响着企业的效益和声誉
建筑工程的施工技术的管理水平直接体现的是企业的综合管理能力以及其综合经济实力的体现。施工技术管理水平的高低直接对企业声誉有直接的影响，并且在管理中，能够减少可以避免的浪费损失，很大程度上为企业节省了开支。综上，施工技术的管理工作能够直接影响企业的效益和声誉。
1.2能够对现场施工的质量有保证
建筑工程项目由于自身的工作量较大，其内容繁杂且特殊，且建筑规模以及类型皆存在差异化，并且建筑工程大多位于露天环境下施工，受天气状况影响较严重，所以，需要一个完整的施工技术管理团队因时制宜进行管理，根据工程施工的实际情况制定管理方案，不仅仅能提高工程的施工进度，在一定程度上还能保证工程的施工质量。
1.3能提高工作人员的积极性
建筑工程的施工现场对施工技术有一个完善的管理方案，不仅仅能够规范现场操作人员的实际操作，使每一个施工人员都明确自身的职责，还能够保障相关负责人能实时的对现场的施工进行监督管理，确保现场的施工秩序，提高每一个施工人员的制度意识，从而提高其施工人员的积极性，确保建筑工程的施工质量。
2、新时期建筑工程施工设计管理的现状问题
2.1技术管理重视程度不足
根据调查显示，目前建筑工程管理侧重于质量和成本，对技术管理、人员管理重视程度较低，导致技术管理工作形式化，根本无法发挥其价值和作用，施工技术应用效果也受到不利影响。同时，在传统管理模式下，建筑工程技术管理理念落后，忽视了技术管理的重要性。尤其是在建筑行业的发展中，建筑施工技术在不断优化升级，施工技术变得更加复杂多样，一些新型创新技术逐渐被应用于建筑施工中，施工技术管理难度进一步提升。
2.2管理模式不合理
目前，我国的建筑管理是建立在传统模式的基础上的，这种模式起源于计划经济时期。现代管理已经较之于以前有着显著的进步，但是仍然存在需要改进的地方，这关乎企业的经济效益的最大化，在建设过程中，经常出现忽视客观建筑模式和未能实施科学管理的问题，使得不同生产要素的合理分配变得困难。通过严格的行政指示来控制建筑是非常困难的，很难真正激励工人去工作，并且也很难提高施工的施工效率和资源的利用率。所以，管理模式的不合性已经大大影响了我国建筑业的进步，这一问题需要相关工作人员引起重视。
2.3管理人员能力欠缺
在新时期下，建筑工程建设内容和环境发生了翻天覆地的变化，传统的施工技术管理模式已经无法满足工程需求，对管理人员专业能力和素养要求也进一步提升。但是，结合建筑施工技术管理现状来看，管理人员存在工作态度散漫、专业能力局限、职业素养不高等问题，增加了施工技术管理存在不确定因素，管理质量自然而然也存在隐患问题。
3、新时期建筑工程施工技术管理工作方法创新策略
3.1创新施工技术管理机制
为了提升施工技术管理的有效，完善施工技术管理内容，创新技术管理机制非常必要。根据建筑工程建设特征，制定符合建筑需求的施工技术管理机制，为管理工作开展和创新奠定基础。例如，在建筑施工技术管理中，一些工程项目可采用节能减排施工技术，所以绿色环保的施工技术融入管理工作中，可以推动环保施工技术的有效落实，也能提升建筑工程的经济效益。同时，基于建筑工程的建设要求，制定全面的管理创新机制，创新管理理念和方法，保障施工技术开展工作有章可循，也能有效规范施工人员的施工规范性。另一方面，传统粗放式施工技术管理中，存在很多漏洞和弊端，无法有效控制施工技术应用效果，对施工人员要求也不严格。因此，在新时期环境下，明确各工程阶段的施工技术管理标准，将施工技术应用工序、应用环节记录在管理机制中，严禁违规操作与私自更改技术标准，才能提升施工技术管理质量。除此之外，建立健全施工技术应用的监督工作，可以为施工质量增加一层保护措施，也能确保各施工技术应用质量。例如，在一项施工技术应用过程中，建筑部门应该及时开展过程监督工作，而在应用完成之后，便可以开展质量监测工作。通过这样的方式，不仅可以提升对工程关键部位质量控制质量，发挥施工技术的实际价值，还可以及时发现技术缺陷或问题，及时整改优化，控制施工技术的影响范围，保障其他工程的顺利进行。
3.2重视施工技术管理人才和技术创新
无论是建筑工程施工还是建筑工程管理，都离不开专业性、高素质人才支撑，所以加强施工技术管理人才队伍建设，构建技术硬、高素质的人才团队，也是推动施工技术管理创新的途径之一。首先：加强专业知识和创新意识培训。在日常管理工作中，建筑部门可以定期开展技术培训、安全知识宣传、创新管理方法培训工作，营造良好的学习环境，不断鼓励施工技术管理人员提升自我、强化自我。同时，在人员招聘工作中，加大专业性人才引进工作，提升入职要求和标准，并利用福利待遇吸引优秀人才，提高人才队伍的知识结构水平和实操技能。其次：将管理职责落实到个人。由于缺乏明确的职责划分制度，导致部分管理人员工资哦态度散漫，缺乏对工程质量和管理质量的责任意识，施工技术管理得不到保障。因此，根据建筑工程的特点，明确划分施工技术的管理职责，落实各管理人员的管理目标、管理范围，将整体管理内容细致化，并划分到岗位个人身上。如果施工技术应用出现问题，相关负责人需要及时处理和改善，并承担其相应的责任。在这样的创新模式下，不仅可以提升建筑施工技术管理团队的整体水平，为建筑工程建设提供优质服务，还可以强化工作人员、管理人员的责任意识，为建筑企业发展奠定人才基础。最后：加快施工技术创新变革。随着建筑行业的发展，建筑施工要求也进一步提升，传统施工技术已经无法完全满足施工需求，所以必须加强施工技术创新，才能满足建筑市场需求，才能提升建筑企业的整体实力。
因此，根据建筑工程施工要求，不断吸收和丰富施工新技术、新工艺，开发绿色环保的施工材料，将其合理运用于建筑施工中，提升建筑工程的创新性。
结束语
做好建筑工程施工技术管理工作，有利于提高工程施工技术水平，保证工程施工的质量与进度，还有利于提高建筑施工企业的经济效益和市场竞争力。因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。
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