摘要：在水利工程施工的过程中，施工管理是关系到水利工程最终质量的重点。近年来，随着我国经济的不断发展，以及综合国力的不断增强，我国出现了许多水利工程建设。对部分水丰地区，水利工程能够辅助科学规划水资源，比如，湖南沅江市水资源丰富，水情是最大的市情，堤防水利工程能够有效减少水患的发生。水利工程在航运、城市工业、生活供水、农业灌溉等方面，也起了巨大作用。所以水利工程的数量也越来越多，从事水利行业的队伍也在不断扩大。因此，为保证水利工程质量，施工单位在水利工程施工过程中，要对其进行科学的管理。本篇文章就水利工程施工管理的重要性，以及当前水利工程管理存在的问题和解决这些问题的措施做以简单的阐述。
关键词：水利施工 施工管理 存在问题 改进措施
引言：在现在的水利施工过程中，水利工程严格的监管是非常必要的。水利工程项目的开展，对于国民经济的发展以及社会的稳定都有着非常重要的影响，与其他的建筑工程相比，水利工程的施工建设是非常复杂的，而且涉及到许多方面的知识，所以在其施工的过程中，自然会受到一些不确定的外界因素影响，这些都不是人为可以控制的；同时，水利工程的施工位置多在偏远的山区，交通不便，情况恶劣，工作难度非常大，所以很有可能出现意外。为了确保施工人员的生命安全不受到威胁，施工企业少受经济损失，这就要求在水利施工项目开展之前，施工企业应采取合理的方式对施工人员进行安全知识和相关技能培训，并对水利工程施工进行科学的管理。
一·水利施工工程管理的重要性
随着社会经济的飞速发展，水利工程的好坏大多会影响城市运行的稳定、居民生活水平的提高。高质量的水利工程对我国综合国力的提升十分关键。随着科学技术的日新月异，管理思想理念的不断提升，许多水利工程企业面临着更新与转型，旧有的管理理念无法满足于当代水利施工的需求，阻碍了水利行业的健康发展。先进的管理理念不仅能够保证工程的顺利进行与施工人员自身的生命安全，还能够提高工程的施工效率。然而，由于部分企业自身管理意识不够到位，忽略了先进的管理理念对水利工程的重要意义，导致我国的水利工程进度受到阻碍。因此，强化水利施工先进管理意识，解决水利工程施工管理所遇到的问题，完善管理的漏洞，改革企业管理体系，对国家水利工程的发展、国家综合实力的提升都起到了十分重要的作用。
二·水利施工管理过程存在的问题
1、管理模式不新颖
多年来，我们在水利工程建设施工管理的过程中逐步采取了一系列的管理措施，同时也在水利工程管理过程中建立起相对配套完善的管理制度和平稳运行的管理模式。这虽在一定程度上提高了水利工程建设以及水利工程发展的速度，但是大多数的基层水利工程单位还没有完全适应新的管理方式，依然采用传统的管理模式，并且建设施工人员的思想转变较慢，习惯于听从上级部门领导的直接安排，缺乏创新思维，在进行自己的本职管理工作时敷衍了事，给施工人员分工不明确，导致施工人员职责不清等问题。这些问题的屡屡发生，是直接导致我们水利工程建设效率低下的最根本问题。
2、工程施工技术问题
技术是水利工程施工管理过程中应当考虑的重要因素。水利工程建设具有多个管理项目，不同项目具有不同的施工管理要求。在技术选用与相应的操作规范上具有不相同的要求。实际上，许多企业在水利工程施工管理过程中，依然采用传统的技术操作方式，并未与目前快速发展的信息技术间有效结合。企业在施工过程中缺乏对工程施工环境的了解，没有充分掌握施工作业重点，因此，使得企业施工技术难以充分运用。缺乏有效的施工组织方式。部分施工人员的知识水平较为有限，水利工程的专业技术性知识不足，没有受过水利工程方面的专业培训，在施工过程中一旦遇到部分技术性难点或是部分突发性技术事故，难以对其进行有效处理，拖延了工程进度，降低了工程质量。
3、施工管理人员的素质低下
如今影响水利工程施工管理的一个重要因素就是管理人员的素质不够高，优秀人才较少，部分人员过分的依赖公司与企业各职能部门，缺少了综合性人才、技术人员。比如，一个公司项目的管理人员技术素养是比较高的，但是在成本的控制、进度的控制和质量控制以及综合管理的能力比较弱，这对于工程项目是有很大影响的；还有一些管理人员在进行管理的时候比较到位，管理的专业素质比较强，但缺乏一定的现场经验与现场技术，在对财务管理的方面也缺乏一定的经验，这些都直接导致了管理的水平较低，严重影响到了水利工程行业的发展。所以，需要提高管理人员的专业素质和综合素养，让项目管理更好的发展空间。
三·水利施工管理的有效措施
1、创新水利施工管理的体制
要使水利工程施工过程中存在的问题得到有效的解决，我们就要创新水利工程施工的管理模式。首先我们要做到坚持科技为先要，实现水利工程建设的现代化、科学化，对水利工程施工的管理方式进行改革，做到坚持科学为先、与时俱进、紧跟时代潮流，通过促进水利工程与现代科技的有效结合，全面提高水利管理工作的科技含量。同时，我们也要不断提高管理人员的管理水平，争取在最短的时间内实现水利工程效益的最大化。其次，我们也要坚持效益最大化，随着社会发展，政府职能逐渐转变，简政放权越来越多，水利事业迎来了新的发展机遇。我们必须紧扣时代脉搏，企业的水利管理体制相应进行改革与发展，同时还要坚持有效的管理方式，强化管理人员的管理意识，把管理工作的重心不但要放在开拓市场上，还要挖掘内部的潜力进行管理，通过效益管理，我们不仅可以提高水利工程的管理水平，同时也可以提高水利工程的建设质量。
2、有效提升项目管理人员的职业素质与水平
水利工程项目施工管理需要综合考虑多个方面的因素，要求项目管理人员具有专业性综合素质，能够由整体发展思维上管理建设项目，使得项目设计与建设过程中不但能够综合运用先进技术，同时，也能够与项目周围的地理条件、水文条件等有效结合。要求管理人员掌握一定的技术原理，从项目建设的整体性思维层面进行项目管理，达到材料使用、施工人员管理、技术使用等多种因素之间的有效协调，应用现代化、科学化的管理思维进行项目施工管理，以提升水利工程项目施工管理的整体水平。
3、增强技术交底，应用新兴施工技术
在对水利项目进行施工期间，具有相应的施工工序，而其中，又具有重叠、交叉的部分，为了防止出现重复施工，施工企业应增强技术交底。在施工期间，各个部门间应多多地进行沟通，防止技术交底不够彻底，比如，在对水利项目进行施工以前，管理人员需要掌握图纸设计方面的情况，并与施工现场中的有关情况加以结合；参照水利项目有关的建设要求，进行相应的技术准备，让各项施工作业均能够严格地依据有关的施工操作来实施，保障施工技术更为正确。同时，在进行施工期间，施工企业还应考虑到人力、物力、设备等各类资源间的协调；还应对项目建设构建有关的作业施工组织方案，让施工技术人员进行技术交底。
现阶段，在绿色环保理念逐步构建后，施工企业在对水利项目进行施工期间，应应用各类新兴的项目施工技术，以增强施工的质量、效率，还可以满足于项目的各项施工标准。对施工人员进行技能培训，让其能够尽快掌握各项施工技术，并给项目施工管理构建更为完善的施工管理系统，应用新兴的管理方法，促进水利项目更为顺利地得到实施。
总结：为了使水利工程施工中存在的问题得到妥善的解决，相关部门必须意识到水利工程施工中管理的重要性。同时，也要不断地进行创新，提高员工以及管理层的职业素养及个人道德品质，还要大力完善并健全管理制度，真正地提高施工管理的水平。只有这样，才可以保证水利工程建成后的质量，为我们的水利建设事业发挥应有的作用。
参考文献：
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