摘要：由于国内经济技术的深入发展，人们生活水平日益提升，人们对房屋建筑施工质量要求日益提高。对于房屋建筑施工来说，其不单对建筑质量有重要的影响，同时也与人们生活息息相关，从某种程度来看，其对不同建筑设计功能体现也有重要的影响，因此，一定要重视建筑工程施工。本文自房屋建筑施工质量管理意义入手，对施工管理过程中存在的问题深入分析，并以施工管理体系、成本管理以及人员素质等方面，提出房屋建筑施工管理对策，期望本文的研究能够使施工管理有效性充分发挥，为房屋工程质量奠定坚实基础。
关键词：房屋建筑；施工管理；对策
引言
建筑工程产业作为我国经济的支柱产业之一，建设水平不断提高。房屋建筑工程涉及到各类房屋建筑及相关配套设施的安装，装修和施工，其质量关系到房屋的安全性和居民生活的舒适性。随着对房屋建筑工程施工质量的要求越来越高，相关工程的施工管理和质量控制工作面临着巨大的挑战，需要相关专业和单位深入研究。
1房建工程施工管理现状分析
1.1材料问题
施工材质的好坏对建筑工程质量起着决定性作用，它是工程的物质基础。现阶段，一部分施工单位为了降低施工成本，购置的施工材料的质量往往达不到国家审批标准，若用这些不达标的材料进行房屋建筑，可想而知绝对会给工程质量带来极大的负面影响。除此之外，还有一些施工单位随意堆放购置材料，忽略了材料的属性，缺乏施工材料的管理，从而导致大部分材料还未使用就已出现质量问题。
1.2施工成本、工期和质量无法做到协调
在房屋建筑工程建设中，建设成本、进度和质量，长时间之间的关系意味着将投入更多的人力成本和设备成本，如果超过规定的期限，有违约风险。但是，如果为了节约成本，在施工期间可能无法保证工程建设的质量。此外，为了确保工程质量，需要使用更高质量的工程材料，技术更先进的施工设备，也意味着成本会相应的增加。所以你可以看到，完成建设成本、进度和质量的协调，是住房建设项目施工管理的关键。然而，有些建设单位没有这种科学的意识，由于盲目追求利益，施工管理工作中，大大缩短施工周期，偷工减料，等等，这些都不利于保证工程质量。
1.3施工技术管理专业水平较低
在当前的房屋建筑工程施工技术管理过程中，并没有建立完善的建筑工程施工技术管理体系，这可能会导致施工技术管理工作不能顺利进行。在很多房建企业开展房屋建筑施工技术管理工作时，并没有根据具体的房屋建筑工程要求配套相应的管理责任人员，并且不同的部门之间也没有做好协调与沟通工作，导致管理人员仅仅是对某一部分进行施工技术管理。为了节约技术管理成本，一些施工企业不重视建设项目管理体系的有效建立，随意减少管理部门的管理人员。这会导致施工技术管理体系本身不完善不全面，会对建筑工程的技术管理工作产生极大影响，严重影响施工技术管理工作的效率以及最终质量。还有一些建筑工程在开展施工技术管理工作时，除了对关键技术性比较强的部分进行管理之外，对其他的建筑施工部分并没有进行有效管理。没有设立专门的管理组织与队伍对施工人员的技术以及施工机械进行严格有效的跟踪管理，会影响施工进度与施工过程中的有序性。再加上施工人员的整体素质水平相对较低，也会在一定限度上影响管理工作的专业性。
2房屋建设项目施工管理优化策略
2.1健全房屋建筑施工管理体系
在房屋建筑施工时，想要使施工管理工作得以有序推进，一定要将施工管理体系健全完善。
针对房屋建筑施工企业而言，企业必须要对具体的施工管理情况全面了解，完善质量管理体系，使高效的施工管理组织机构建立，将建筑材料、人员以及设备等因素有机联系在一起，使施工管理体系的健全得以保证。不单单如此，施工企业还要将质量责任制深入落实，把质量责任在具体部门、人员身上有效落实，同时还要强化工作人员的考核管理，从而使工作人员的主动性有效提升。对于施工企业来说，要将相应的专业管理人员在施工管理时科学配置，这些管理人员要对工程项目中的具体需求有效满足，定期对施工管理体系的落实情况给予全方位评价与考核。施工企业还要结合工程项目的特点以及实际，将良好的外部环境有效创设，从而能够有效的使施工质量得以保证，使施工安全得以确保。
2.2做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作
在建筑工程施工的过程中，建筑材料的管理与其它环节相比显得尤为重要，它在很大程度上会对房屋的使用质量及整体施工质量造成影响。这就要求施工单位必须要足够重视施工现场的设备管理及材料质量保障工作。施工单位可以通过以下几方面做好施工现场的设备管理及材料质量保障工作。首先，必须要保证施工材料的质量和数量，材料的质量必须要符合施工方案规定的要求，尽可能的选择口碑好、质量好的施工材料［1］。此外，为了确保施工材料的充足性，施工单位在开始施工之前应该比计划多准备施工材料，从而确保工程施工的有序开展。其次，施工设备和施工材料的管理人员必须要选择专业人员，在材料进入施工现场时必须指定专职人员对其质量进行严格检验，检验合格按要求分类后方可进入，这样可以有效保障施工材料的质量，而且也便于施工人员使用材料。同时为了科学合理的使用施工设备，施工单位还应该指定专职的设备管理人员，避免因为人员随意使用设备而产生不安全因素。最后，施工单位在使用施工材料的时候应该将那些过期或不合格的材料及时淘汰，避免工人误用而危害工程的整体质量。
2.3优化施工方案
随着居民对施工质量的要求越来越高，我国的施工技术也在不断更新。而施工场地的不同以及施工技术的更新会直接影响到施工方案的设计。整个房屋建筑工程的施工都是围绕建筑施工方案进行的，所以我们可以认为施工方案的设计是整个建筑施工团队的核心。也就是说施工方案的设计会对房屋建筑的施工质量造成直接的影响。所以作为建筑施工企业的管理人员，既不能固步自封，仍采用过去传统的施工工艺，又不能盲目使用新引进的施工工艺，而要结合项目的实际情况，在确保安全性与高质量的前提之下选择最适宜的施工方案。但是从施工成本来看，新型的施工工艺较传统的施工工艺来说施工质量更好、效率更高，但与此同时盲目选择新型施工工艺也会直接增加建筑施工企业的施工成本。所以说作为建筑施工企业管理人员，既不能一味追求高效率，也不能一味追求低成本，而应该综合考虑，选择最优的施工方案。
2.4引进信息化电子管理系统
随着信息技术的不断发展，住宅建设项目管理和质量监督的应用系统也可以利用现代技术。通过现场的人员管理系统，门禁系统，管理施工人员进出，通过数据的行为系统管理施工人员，监督非法和不安全行为，现场配置高清摄像头监控系统，实时监控建筑工地，提高现场管理人事管理的效率，通过施工现场材料、设备管理系统、材料消耗和设备状态评价函数，优化建设管理。此外，基于数字系统工程、工程设计图纸的基础上，加强各个环节的质量评估和完成检验，及时发现质量问题，并优化后续的科学施工，提高施工质量。
结语
综上所述，在建筑市场如火如荼发展的当今社会，施工单位为了提高其竞争力，就必须对建筑房屋的质量以及施工现场的管理工作予以足够的重视。施工企业可以通过做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作、注重提升施工人员的专业素养、建立并完善施工现场管理相关制度、加强施工现场的消防安全管理工作以及现场监理工作等措施来提升施工现场的过程，从而有效保障房屋建筑的整体质量。
参考文献
[1]陆安祥.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理［J］.建材与装饰，2017（14）：51-52．
[2]曹健.浅谈高层建筑的施工技术[J].黑龙江科技信息，2015（15）：184.