摘要：本文对实施精细化管理的重要性概述后，对建筑工程施工管理现状加以研究，对建筑施工管理中应用精细化管理情况进行探析，旨在明确建筑工程中采用精细化管理方法的重要性后，加强对该项工作中存在问题的分析，然后编制针对性对策解决问题。
关键词：精细化管理；建筑施工；管理
建筑工程施工期间需加强对施工质量及安全的重视，通过研究发现建筑施工管理过程中存在监督机制、施工人员职业素质、施工材料等方面的问题。因此，应加强对施工管理中存在问题的分析后，通过相应的对策处理问题，比如：构建精细化管理机制和目标，加强对施工人员、材料、图纸、安全及成本等的管理，以此充分发挥出精细化管理的价值。
一、实施精细化管理的重要性
精细化施工管理，可在建筑企业管理理念和模式下突出精细管理，主要对资源、成本细化管理，从而推动建筑企业的可持续发展。建筑企业目标指导下，利于分解企业战略目标，合理规划并执行建筑企业各项工作[1]。不仅如此，同时能加强绩效管理，提高绩效管理的整体效率。值得一提的是，精细化管理能为企业经营管理提供支持、辅助企业方面运作，建筑施工工作量较大、资金投入较多，若没有严格控制施工进度，必然无法有效维护企业的经济效益。因而，应在精细化管理模式下严格控制施工进度及成本、细化施工方案、明确工作人员职责及任务，通过奖惩机制有效调动工作人员工作热情，从根本上提高工程整体施工质量。
二、建筑工程施工管理现状研究
（一）监督机制问题
监督机制不完善则无法确保工程施工质量及安全，所以构建完善的监督管理机制非常关键，联系工程实际情况来看工程监督管理机制尚不完善，所以致使各道工序混乱，较多工作人员不能明确自身职责、任务，不能严格控制施工进度问题，这在一定程度上会威胁到施工质量、安全[2]。此外，部分管理人员不能认真执行监督管理机制。
（二）施工人员职业素质问题
我国建筑行业工作人员中绝大部分为农民，文化水平较低且没有接受相关培训学习，所以导致工作人员的职业素质较差。施工期间部分工作人员不能遵循相关标准操作，这对于工程施工、建筑物日后使用均会构成严重威胁。
（三）施工材料问题
较多建设企业为节省施工成本，会选择价格低廉的施工材料，部分施工材料质量达不到相关标准，所以不能保障施工质量、施工安全，特别为一些隐蔽工程施工企业无法正确看待质量控制工作，会应用质量不达标施工材料，这时则易发生工程返工现象，增加施工成本的同时会延误工程工期[3]。与此同时，施工材料质量不达标，对于建筑结构性能的影响非常大，如：选用质量不合格沥青材料、油毡，发生屋顶漏水的可能性较大；门窗材料不达标，引发裂缝/窗体、门框和建筑物脱离状况的概率较高，无法满足用户对建筑物体的居住需求。
三、建筑施工管理中应用精细化管理情况的探析
（一）编制完善的精细化管理机制
建筑工程中较多建筑企业施工管理体系尚不成熟，而这也是导致我国建筑企业工程管理效率低的主要原因，无法达到施工进度的相关要求。针对于此，应编制完善的精细化管理机制，合理应用施工工艺、确定施工重点，从而加强整体管理水平。同时，要求相关管理人员定时对施工现场进行巡查，及时获取工作人员的反馈做好精细化管理机制的完善工作，及时发现工程施工中存在的问题后采取相应措施处理问题。
（二）施工人员精细化管理方法
因工作人员文化程度低，因此导致其职业素质参差不齐，这就需要建筑企业方面定期以培训、学习的方式，组织工作人员参与进来，主要培训的内容为施工方法、施工技术、施工材料及设备应用、施工安全等，从而不断提高工作人员的专业知识水平、操作水平，提高工作人员的整体职业素质[4]。
（三）施工材料精细化管理方法
建筑施工的过程应关注施工材料，加强材料质量的管控，首先需通过科学管理方法完善建筑施工工艺流程，防止发生材料不合理利用情况。然后，合理选择施工材料供应商，重点对供应商的信誉度、资质、实力等方面考察，联系工程具体需求选择材料供应商、施工材料，对施工材料作以相应的审查。除此之外，材料入库、出库均需编制相应的管理机制，考虑到工程施工进度、各阶段材料需求量领取、发放施工材料。此外，认真执行限额领取材料机制同样必要，施工过程投入应用先进的施工工艺及技术，以便避免发生材料浪费现象、确保施工质量。要求施工现场管理人员按分类堆放标准处理材料、妥善保管施工材料，并认真清点建筑材料数量。
（四）施工图纸精细化管理方法
建筑工程项目施工期间，完成施工图纸设计后要求建筑企业在第一时间组织相关部门对施工图纸会审，主要目的：及时发现施工图纸中的问题、及时处理问题，防止后期作业返工情况[5]。审核设计图纸时需要管理人员、考察人员、技术人员间加强沟通交流，旨在及时反馈问题、验证施工图纸设计是否合理，从而有效保障后期施工质量。
（五）编制精细化管理目标及施工方案
为提高工程施工管理工作质量应确定精细化管理目标，突出工程管理的重点，这就需要联系日常施工中存在的不足出发进行分析编制精细化管理目标。与此同时，建筑工程施工期间要求管理人员制定精细化管理方案，这个过程不可将原材料采购作为价格评判标准，同时需考虑到材料质量问题。合理分工、分配职责，在施工现场设置警示牌并认真执行安全管理机制，对工作人员提出相应的安全防护要求，比如：佩戴安全帽、穿防护服等。
（六）工程安全精细化管理方法
建筑工程房屋建筑面积较大，这对于精细化管理工作构成了一定阻滞，安全事故发生率较高，并且无法维护建筑工程的经济效益。为避免发生安全事故，及时排除工程安全隐患非常必要，施工期间结合工程进度加强管理，并针对可能会发生的事故问题作以相应防范，进而切实确保工作人员的安全问题[6]。
（七）施工成本精细化管理方法
建筑企业成本控制为管理工作中的重点，人工成本需投入大量资金，所以工程造价管理期间应进行精细化管理，加强对成本管理工作的重视度，要求所有部门在资金预算基础上实行施工作业，遵循工程预算使用项目资金，从而有效提高工程施工的质量。建设企业方面还应编制相应的成本管理机制，运用科学结束方法严格控制施工人员数量、合理分配工作人员任务，进而严格控制人工成本的支出，维护企业的效益。
结语：建筑施工管理过程中存在较多问题，如：施工人员职业素质问题、施工材料质量问题、监督机制不完善问题等，需要联系具体情况出发，通过相应的对策处理、进行精细化管理，以此保障施工图纸及施工材料质量、提高施工人员职业素质、确定精细化管理目标和方案等，为推动建筑企业的良好发展基础。
参考文献：
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[4]周彩霞，赵坤.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].区域治理，2019，000(007):123.
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[6]杜雪霏.浅析精细化管理在建筑施工管理中的应用[J].中外企业家，2019，631(05):108.