摘要：在现代社会发展中，精细化管理成为先进管理理念，这种理念下强调对工作负责、精益求精。精细化管理涉及内容是多方面的，符合当前社会分工细致化要求，在建筑工程监理体系中应用，可以显著提升工程监理成效，协调好施工与监理的关系。特别是当下，建筑工程规模扩大、结构愈加复杂的情况下，监理难度加大，要保证实际监理工作开展质量，就必须落实好精细化管理，提高监理水平。本文主要研究内容为建筑施工阶段监理质量的精细化管理，论述当前建筑工程监理中存在问题和不足，再探讨其监理质量管理中，精细化管理应用策略，进一步规范建筑工程监理行为。
关键词：建筑工程；监理质量；存在问题；精细化；对策
在建筑行业发展过程中，施工技术和工艺水平不断提高，相关建筑产品更新加快，出现了不少小众产品需求。同时社会对产品质量要求提高，在建筑工程建设中，愈加重视产品质量，加大了施工质量控制力度。其中，工程监理作为重要组成部分，对于提高施工质量有着重大意义，在当前要不断加强监理质量精细化管理，有效实施对施工过程的管控，确保工程建设得以顺利进行。
1.施工监理质量控制概述
1.1建筑工程项目质量特点
建筑工程质量控制是要满足其质量要求，各参与采取的一系列技术措施和管理活动，其执行是贯穿工程建设全过程的。
（1）复杂性。在建筑工程建设过程中，其参与方较多，包含了设计单位、施工单位、供应商等，加大了项目质量控制难度。建筑工程施工中还会受到设计因素、气候因素和技术因素等影响，实际质量管理相当复杂。
（2）质量波动性。在建筑工程施工中，由于其施工环境影响因素较多，其稳定性较差，因此实际施工质量也会受其它因素影响，进而产生波动。
（3）质量隐蔽性。施工中，建筑工程工序繁杂，工序交接中也会产生一些隐蔽的质量问题，容易出现判断失误，将不合格施工项目判定为合格等[1]。
1.2施工监理质量控制内容
建筑工程施工中，从设计、招标、材料采购、施工到安装等全过程中，各个环节都会涉及到质量问题。因此在施工阶段监理工作中，也需加强全过程控制，要保证施工前设备、材料、技术方案、施工队伍、组织设计等完备，施工阶段控制好工序质量、设计变更、隐蔽工程等质量，竣工后要审核相关文件、审核验收质量。其中包含的监理内容繁多，且需要细致进行，要制定出合理的监理方式和标准。
2.建筑施工阶段监理质量控制现状
2.1管理意识不足
近年来，监理企业获得了迅速发展，其中涌入了各类人员，导致监理企业对项目管理认识出现不平衡现象。一些监理企业发展时间较长，且有着扎实基础，能够认真履行监理义务，做好项目质量管控工作。但一些企业其监理资质是通过特殊方法取得的，自身技术实力和管理能力不足，相关专业人才缺乏，导致企业监理中无法采取有效的质量控制方案，也不具备长远质量管理意识，在实际监理过程中，主要是建设单位要求发挥管理作用。施工单位有着良好的控制体系，则可保证项目质量。在施工单位自控体系不健全的情况下，就会引发项目质量隐患。
2.2监理人员投入不足
监理行业发展下，也出现了无序竞争的问题，随着监理行业的快速扩充，其竞争愈加激烈。部分监理企业为了获取项目，会以相当低的价格承揽，其监理业务水平无法保障。即使是监理取费合理，然而在后续工程建设监理中，其项目资金分配也会出现不到位情况，投入现场的监理费用难以支持监理服务需要，也无法聘用到高素质专业化技术人才来实现精细化管理。现场监理技术水平不足、专业管理人才的缺乏，导致现场工程管理水平低，难以实现有效的施工控制。
2.3监理管理技术水平低
在建筑工程施工监理精细化管理中，监理管理技术问题不容忽视。当前，我国建筑工程领域存在认为监理管理大同小异的看法，一些监理单位在施工管控中，完全是照搬其它工程监理方案，而没有注意到工程之间存在的差异，无法根据建筑工程自身特点来完善监理管理细节和框架，其监理水平低，导致工程建设存在质量安全隐患。此外就是近年来，不少监理单位都加大了对管理技术的重视，但其实践力度不足，很多底层管理人员意识并未提升，其实际监理中素质较差[2]。
2.4缺乏完善的监理制度
相比于其它工程，建筑工程施工监理涉及内容较多，因此其推进中需要完善的制度支持。而当前很多监理企业监理制度不完善，其中未明确各岗位工作职责，导致实际监理中出现监理与施工两方面工作脱节的问题，无法顺利发挥监理质量管控作用。此问题下，进一步导致相关责任得不到落实，在出现问题后监理人员无法及时承担责任，影响到工程质量。
3.精细化管理概述
3.1精细化管理含义
精细化管理指的是在管理过程中，运用创新管理理念和技术管理，以程序化和标准化手段系统化细分规则，确保项目能够高效、精确运行。精细化管理是一种科学的管理方法和管理理念，其范围覆盖了组织管理各单元和运行环节，在原有管理基础上做计划性改进和优化。为实现其管理目的，需明确战略目标、规范内部管理，充分发挥各项资源效益，实现精细化管理目标[3]。
3.2精细化管理目标
（1）明确模糊工作。工程项目管理过程相当复杂，各方面都需加以改进和提升，但其管理过程中也应有侧重点、关键点，通过分解和细化各项工作，明确相关管理因素，并对其进一步规范，在此基础上形成精细化管理方案和管理标准。
（2）明确工作流程化。在精细化管理下，要明确相关管理责任，并将其具体化，落实好各项责任、实施流程化管理。首先需制作流程图，清晰体现出流程中相关环节和关系，明确各部分具体负责单位，避免责任不清、认识不明，而降低流程效率。
（3）流程工作数量化。在建立项目流程体系后，要根据流程状态，进一步制定针对性流程度量指标，实现数量化分析管控。
对比管理实际效果与预期目标，发现存在较大波动的情况下，需寻找各环节存在问题以及问题原因，有目的分析存在差距和问题根源，及时采取合理措施改进管理，以提升工程管理质量。
4.建筑施工监理质量精细化管理策略
4.1细化质量控制目标
要依据建筑工程项目质量控制文件，分层分级细化其质量控制目标。建设工程中，各项目包含不同单位工作，其功能特点、建筑方法各异。监理方在工作中，要根据管控目标具体分析，采取合适的方法控制质量问题和隐患，采取合适的施工方法、施工顺序等，具体分析其可能产生的结果和病害，督促施工企业合理改进施工方案，同时严格控制其施工过程，真正保证各个环节质量合格，避免错误不断累积而造成大的隐患、引发质量事故。
4.2加大技术投入
建筑工程施工阶段质量监理中，需要保证监理人员的素质水平，因此监理企业要保证自身能力过硬，需要加大技术管理人员投入，选择合适的优质人才。此情况下，监理企业要加大成本投入，如果企业当前实力不足，可以选择具备一定技术优势、管理优势的人才，以合理的灵活经营方式发展管理优势，实现监理精细化管理。加大技术投入，监理单位才能争取更广阔的市场，实现持续、健康发展。
4.3建筑施工阶段具体方面监理精细化管理
（1）施工前期监理。在建筑工程施工前期，实施精细化监理管理，主要是依据相关法律法规，使业主和设计单位等各方能够遵守合同制度，保证监理方的公正性。政府部门需严格审核监理单位资质、独立性和监理合同，监理单位要能够与施工方、业主等做好配合工作。
（2）施工组织设计。在施工组织设计审核方面，要采取精细化管理措施。需要求施工单位制定完善的施工组织设计、施工方案，在经过审核后填写报表报送批准，施工中不可随意改动。监理单位主要审核内容就是审批程序、内容完善性和可行性、施工准备与资源配置技术、分部分项工程施工方案、施工现场平面布置等。
（3）施工材料管理。监理单位在施工材料精细化管理方面，主要依据合同和技术规范，监理材料采购、运输和储存等各个环节，保证施工使用的材料达标。材料进场要依据要求检测，监理原材料台账和试验检测台账，保证材料标准不会由任何单位、个人随意更改、降低。施工前应下发材料限额数量清单，明确各部分施工消耗材料数量和控制目标。采取必要措施杜绝材料浪费，现场对施工活动监督指导，及时控制不合理行为、项目完工之后还要核算物资，及时反馈材料成本问题，以便进一步改进。
（4）施工测量监理。建筑工程施工中，其测量数据精确性影响到工程报告、平面位置等，也是验收中重要参数指标。因此要加强其监理管理。首先在测量前应依据工程特点制定具体指导的技术文件，设置好控制点，重点审核测量方案、仪器精度和人员资质等，并调查观测周边环境。施工中测量方面要检测场地平整、测量控制网、基础和平面等测量工作，督促施工单位做好基层、沉降和周边环境变形监测工作。施工后测量监理控制中，工程标高和平整度等都要复测，并以其结果为验收依据。
（5）现场施工质量监理。在建筑工程施工现场质量方面，一方面要细化各分项工程、各工序和各环节的监理程序，确保其可操作性良好。细化分项工程监理要点，在日常巡视中发挥指导作用，提高旁站和验收工作作用，依据施工进度、施工要求编写分项工程监理要点。另一方面，监理单位需加强对施工实体质量跟踪检测，及时向施工方指出多发性问题，督促其采取措施整改。
以现浇钢筋混凝土结构工程为例，其监理中质量控制要点主要是模板、钢筋、混凝土和预埋件等施工，模板需重点把控其安装、标高、表面平整度和刚度稳定性等，需现场进行测量检查，才可确定其实际施工质量。混凝土工程施工中，要注意其配合比、坍落度、浇筑、养护和强度等内容，严格审核配比，做好进场建厂和现场试验审核，保证混凝土施工符合技术要求、达到工程要求[4]。
（6）安全环保方面监理。建筑工程施工中当前愈加重视安全环保，这也成为监理精细化管理中要点。要切实做好相关合同监理，审核安全专项技术方案和环保预案，督促施工单位管理好特种作业人员、技术培训交底，监理单位要严格检查现场安全环保举措落实情况。对于发现的安全隐患，要及时告知施工单位值班人员，做到早发现早处理。一些施工项目有其特殊性，需要其安全风险、环境问题等针对性制定精细的管理方案，保证安全环保工作能够有效落实。
4.4建立资料归档制度
在施工阶段监理精细化管理中，要及时整理好监理资料，有序进行分类。监理工程师应收集好质量控制报验材料、管理文件等将其存档备案。利用计算机技术辅助监理工作，建立管理台账等，监理工程师要规范性审核资料，审核好交给专门管理人员保管。资料借阅等都要经过相关手续，做好签字确认等。
4.5实施精细化质量管理奖惩制度
要进一步强化施工管理，明确监理要求和程序，保证工程施工顺利进行，需要制定规范化制度。监理单位要依照国家法规、合同等行使自身权责，履行好监理义务，实现精细化监理。且要经严格考核，确认监理不到位的，要按照问题性质、原因和责任等合理惩罚，由于玩忽职守而导致重大质量事故，且其情节严重构成犯罪的需追求法律责任[5]。
结束语：
在建筑行业发展下，对监理工作也有了更高的要求，要根据实际情况，采取精细化管理举措，加强施工阶段质量管理，实现高质量的工程监理，改进当前存在不足，确保工程高效高质完成。
参考文献：
[1]卢敏.建筑施工阶段监理质量的精细化管理初探[J].建筑工程技术与设计,2019,(30):1334.
[2]王志民,张克良.建筑施工阶段监理质量的精细化管理[J].建筑工程技术与设计,2019,(20):3304.
[3]林伟杰.建筑施工阶段监理质量的精细化管理[J].建筑工程技术与设计,2019,(19):1665.
[4]郑超.试述建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].建筑工程技术与设计,2017,(27):1551-1551.
[5]王世栋.建筑施工阶段监理质量的精细化管理[J].砖瓦世界,2018,(13):102.