摘要：随着我国城市化建设的不断推进，建筑业得到了迅速的发展，市场竞争也显得愈来愈激烈。建筑工程施工中的技术管理贯穿于整个建筑工程施工过程中，落实技术管理工作，可以严格监督和控制建筑工程施工技术，提高建筑工程质量，降低建筑工程成本，增加企业的竞争力。本文就建筑工程技术管理的重要性的相关内容进行分析，希望有利于建筑工程技术管理有效实施。
关键词：建筑工程；施工管理；技术管理
1建筑工程技术管理概述
建筑工程技术管理是建筑工程施工企业开展的一系列技术及组织管理活动的统称。建筑工程施工企业技术管理，以工程的整体化系统化为根据，对组成工程施工技术的各个要素及各项活动，采用科学方法，开展计划决策、进行组织指挥，实现工程控制。建筑工程施工过程涉及到复杂多样的施工工种，是多工种，多技术彼此交叉的综合过程。工程的复杂性也就决定了施工技术活动的多样性，既要包括施工前的会审图样，设计编制，也包括施工进行中的现场管理、技术检测，还包括了后期竣工阶段的质量验收等多个环节。而开展各项技术活动所依据的技术标准和技术规程、技术装备、技术信息以及技术人员等，又构成了施工技术的各个要素。
2、建筑工程技术管理的重要性
2.1工程建设技术保证工程质量
通过施工技术管理，强化工程测量、放线工作，强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障。结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时,应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法,不断提高工艺技术水平,以保证工程质量提高。
2.2有效控制成本增加经济效益
建筑企业是以盈利为目的的组织，盈利是建筑工程施工的最终目标。近年来，伴随着工程建设市场需求的不断增加，建筑企业队伍也在不断壮大，并且企业之间的竞争十分激烈，建筑行业的利润大大降低。因此，为了在激烈的竞争环境中生存发展，企业必须采取有效措施提高自身的管理能力，从成本控制、施工质量、品牌口碑等方面提升企业竞争力，获得利润。技术管理作为企业降低施工成本、提高施工质量的有力保障，是企业提高盈利能力的重要方面。通过有效的技术管理，明确企业的施工能力和存在的问题，及时解决故障，保证施工顺利进行。另外，通过对技术管理人员进行合理管理，提高技术人员的技术应用能力和施工设备的使用效率，减少施工失误和误工时间。技术管理从节约施工成本、提高施工质量、赢得良好口碑形象、提高施工效率等方面间接的提高企业的盈利能力。
2.3保障施工人员的施工安全
对于建筑单位而言，首要目标便是要保障施工人员的安全，从而才能促进和谐建筑文化的形成，有效地提高建筑施工的效率。建筑单位中负责保障施工人员生命财产安全的便是工程管理部门。建筑工程管理人员是建筑单位相关安全保障制度的宣传者与执行者，肩负着纠正错误施工行为、遏制不良施工现象的重责。我国大部分建筑单位的工程管理部门工作较为认真，从而取得了较好的效果，有效地避免了施工人员的生命财产受到损失。
2.4建筑工程施工技术档案管理重要性
建筑工程施工技术方案管理作为施工技术管理中的重要组成部分，其有效实施对于施工企业影响。但是许多施工企业没有认识到工程档案管理的重要性，也没有将档案管理划归技术管理体系内，使得企业档案管理工作没有科学有效的开展。档案管理涉及施工过程中的设计变更、技术核定、现场签证、违约索赔等原始记录,为确定工程竣工结算奠定坚实的基础。如果平时资料管理工作不到位,应具有的法律效应将得不到体现。而且在建筑施工过程中出现的设计变更等一旦出现下发不及时经常会导致返工重做和凿墙打洞,从而增加不必要的开支,影响了施工企业的经济效益。同时工程档案的管理也影响着施工资料的真实性和详实性，其更关系到工程质量问题。良好的档案管理对于工程施工中的各个环节都有良好的记录和考察结论，一旦工程中出现质量问题或者出现偏差可以通过存档档案进行有效的数据查询。
2.5处理施工过程中的不可预测性因素
建筑物的建设工作具有一定的不可预测性，例如施工部门在具体的施工过程中可能有多余的水泥、钢筋等材料，而这些材料如不加以合理利用不仅可能污染环境，同时也不利于建筑单位控制建设成本。除此之外，施工人员在施工过程中可能会遇到设计规划工作所没有预计到的问题，从而有一定概率延误工期。而在上述情况出现时，工程管理人员需要与设计人员一同开展部分建筑的重新规划工作，征询开发商的意见，向施工人员了解情况，从而及时地解决问题。另外若建筑施工工作是在居民区附近展开，其有可能对群众的生活造成负面影响，适时工程管理人员便需要协调各方利益，确保建设工作不会影响到群众的日常生活，从而保证施工工作能够顺利开展。
3提高建筑工程技术管理的建议
3.1严格把控建筑施工准备工作
建筑施工的前期准备工作是一项必要的工作，执行起来具有一定的复杂性。作为具体实际施工工程的开始阶段，应该对这项复杂的前期工作拥有高度的重视，所以，需要在工作中进行严格的把关，具体表现在对施工图纸的校订、建材的质量和数量进行严格审查，选择优秀的材料厂家，保证施工材料的质量和安全；严格控制材料管理。
3.2认真落实各种技术管理制度
提升管理技术的核心是贯彻好各项技术管理制度，同时这也是提升组织企业各项技术工作科学性的重要保证。具体而言，技术管理制度的主要内容主要包括以下几个重要部分，首先是技术管理人员应当十分熟悉施工图的阅读和会审，能够充分利用施工图这一基础工具衡量和判断施工过程中存在的各种问题。其次，在施工过程中建筑企业还应当编制施工组织设计与施工场地总平面图，为工程的顺利开展做好准备工作。建立施工图技术交底制度，确保不同部门之间的人员能够对施工图中展现的内容有一个更加清晰的认识和全面的掌握。
3.3制定科学合理的建筑企业标准
建筑企业为提升自身的技术管理水平还应当制订企业标准，这在施工规范标准体系改革中发挥着重要作用。它能够帮助企业更加规范的落实标准规定，对于提升工程质量具有十分重要的意义。具体而言制定相关企业标准应当结合企业的优势项，积极借鉴其他企业的管理经验和技术，有计划地形成建筑企业标准体系，使建筑企业得到进一步发展。
结束语
建筑工程的质量直接关系着企业的综合水平及经济效益，更关系着人们生产生活的质量。建筑工程技术管理的有效实施，可以根据建筑工程实际情况，优化配置资源，合理规划施工技术、严格控制施工作业，提高建筑工程施工质量、进度以及安全性，从而切实增强建筑施工企业的竞争实力。
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