摘要：在水利工程管理工作中，传统的方式已经滞后，不能从全方面与各个角度执行相关管理任务，导致整体工作的可靠性与有效性降低。为了有效适应现代化发展要求，水利工程需要建立更加科学、先进的管理体系。只有在兼顾管理的现代化与精细化的同时才能够推动水利工程发挥其应有的效率，在保证水利工程安全运行的同时推动社会进步发展。
关键词：水利工程；现代化；精细化管理；措施
1水利工程现代化和精细化管理思路
水利工程管理的现代化主要是指其能够展开现代化的建设管理，如在水利工程施工中，能够采用现代化的技术工艺，提高水利工程的自动化程度，但是更重要的是在水利工程的现代化制度的建设中，即要求能够采用现代化管理理念展开施工建设管理。水利工程精细化管理主要是指在水利工程管理中能够突出重点项目实现细节化的管理，把握水利工程施工以及管理养护流程的治理和监督，实现水利工程管理效率的提升。其管理思路，一是可以有效的保障水利工程能够实现可持续的发展，同时让这一个工程能够和别的产业实现协调发展，进而为自身带来更高的经济效益，为社会经济的发展做出贡献；二是为民生发展带来更高的便捷性，所以政府部门也必须要重视民众对于水利工程的认知程度，从而才能让这一个工程可以发挥出基本的效应，使之经济效益得到进一步的提升；三是必须要对内部的体系进行不断的完善和革新，加强体系内部制度的建设，使用科学先进的管理方法，进而推动水利工程的发展。
2基本目标
管理部门要积极更新自身的工作理念和思想，加强对水利工程运行和管理工作的系统化梳理，加强基本管理工作的开展，优化工程相关资料的收集工作，并将其有效整编入库，以备后期运用。同时，还要建立相应的数学模拟系统，以逐步推进水利工程管理现代化管理。在此基础上，其可以通过借鉴国内外的先进管理理论和技术，与实际管理现状进行有效结合，建立更加科学的信息采集系统和远程监控系统，实时传输、在线分析处理相关数据。通过上述方式，对水利工程的运行状态进行科学评估和预测预报，保证全面掌握水利工程的运行状态，并为其提供更加有效的维护管理策略。
3水利工程的现代化与精细化管理措施
3.1加强管理，提升认识
近些年来，国内对于工程管理方面实施了很多的改革，同时也对水管体系进行了一定的革新，但是一些重建设轻管理的思想还是存在，对于整体水利工程的发展很不利。所以，相关部门和单位都必须要提升领导的各项能力，增强管理思想和意识，认真落实责任，坚持建管并重的理念，以水利工程可持续发展为核心目标，不断的强化和落实，在体系的内部给出合理的管理方案，对每一个责任进行逐层的分解，贯彻的到一个环节当中，对工作实际情况不断的跟进，对出现的各种问题进行解决，认真监督每一项工作的落实情况，进而在这样的基础上来实现水利工程的可持续发展。
3.2水利工程管理设施的现代化与精细化建设
随着现代建筑工艺技术的创新发展，一些智能化的施工材料、施工技术进入到水利工程施工中，因而实现对水利工程各行管理设备的现代化与精细化建设也是重点所在。（1）水利工程项目范畴较广，对其后期养护管理需要能够融入现代化的技术，加强对其的实时监督检测，建立健全检测监控系统。（2）水利工程的运行中，会出现一些不可预测的事故，而传统的人力无法对其展开监督把握，在后期的养护中，也需要能够导入一些先进的科学设备，因此要求能够对于维护养护体系的现代化精细化的建设，如在暴雨期间，要求能够借助计算机技术手段，连接网络系统，对于未来几天内，可能出现的降水量进行预测，并且对比评估是否影响工程安全，由此来决定下一阶段水利工程调度。
因而实现对相关设备的现代化和精细化建设配备至关重要。（3）构建遥测及视频监视系统。通过该系统的构建，可以实施对河道、水库的水位、雨势和风势以及水利工程的运行状况进行监测，借助通信网络可及时传输现场视频图像，为汛期的防洪决策提供了准确、可靠的信息支撑。若是条件允许，还应建立移动水利通信系统及闸站自动化监控系统，利用该系统可对机电设备、泵站机组、水闸启闭机进行实时监测、数据采集、控制欲管理。特别是淮阴抽水站被安全鉴定为三类泵站，在保障工程加固改造前的安全运行，需要投入大量的人力物力资源。智能化泵站及水闸的投入，运行人员利用计算机网络便可对水利工程的运行情况进行监视，有效减轻了工作量，提高了工作效率，提高智能化水平。
3.3管理体制和制度精细化管理
在实际的水利工程管理过程中，工程管理体制和管理制度的建设就是推进水利工程管理现代化与精细化建设的基础性内容。相关部门要结合工程相关的基础资料，推进管理和管理制度的建设。通过深化水利工程管理体制的改革，切实推进工程管理体制与运行机制发展，在此基础上，逐步推进内部改革工作的发展，实现养护队伍的市场化发展，有效提高工程的管理水平。同时，要紧密结合相关的技术标准、水利工程管理规程，根据水利部的考核办法与标准，认真搜集、整理水利工程基本资料，为完善水利工程管理奠定良好的基础。此外，还要建立一套完整的水利工程管理制度体系，并执行严格的工作考核，以此有效推进水利工程精细化管理。
3.4加强水利工程信息化基础设施管理
加强水利工程管理信息化基础设施建设，具体包括：信息采集与监控系统、通信网络等等，以此来提升水利工程管理的科技含量。建立水利枢纽信息自动采集系统，借助该系统，对雨情、旱情等实时信息进行采集；建立水利工程监控系统，对工程的运行情况进行实时监控。在管理信息化的建设过程中应当对以下事项加以注意：（1）要建立相对比较完善的信息化标准体系，确保信息化建设的有序进行；（2）不断提高信息资源的采集、存储和整合能力，同时推进信息资源的利用与共享；（3）要强化对信息系统的运维管理，安排专人负责对系统进行定期检查和实时维护，保证系统运行的稳定性；（4）完善信息化运维保障机制，在引水和输水工程整治时，可将管理信息化纳入到建设内容当中；（5）对新建的项目，要依据工程的性质，确定信息化建设的具体方向，尽可能做到同步设计、同期实施。
3.5提升整体管理团队的素质
水利工程管理工作当中人才是整个工作的实施者，他们才是管理工作的主体，如果没有一个能够掌握现代化管理理念和技术的人才，那么想要实现工程现代化管理是不可能的。所以，在开展高素质人才培养的同时，也必须要引进一些具有先进思想和管理理念的人才，提升整体培训的强度，让各个部门的员工积极的参加外出培训等活动。在提升整体团队职业素质的同时，也必须要提升他们的政治、文化、技术等方面，从而让管理工作者可以在思想和理念上随时保持先进的水平，技术才能有效的满足当前水利工程现代化管理的要求。同时也需要制定出一个合理的激励方案，这样才可以更好的提升管理工作者的工作积极性。
4结语
总而言之，水利工程管理的现代化与精细化建设的主要思路是实现科学性发展，即要能够实现水利工程的可持续使用，实现社会的生态化发展。当前展开水利工程管理的现代化及精细化建设要求能够从管理制度的现代化精细化建设入手，从水利工程的全过程施工管理中落实现代化与精细化建设的理念措施。从而构建具有较高的经济和社会价值的水利工程，推动国民经济的发展。
参考文献：
[1]水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].赵丽朋.工程建设与设计.2019(18)
[2]水利工程的现代化管理与精细化建设研究[J].李英.低碳世界.2019(09)