摘要：社会公众对建筑工程的质量要求越来越高，施工技术及现场施工管理是建筑工程建设施工期间受到关注较多的两项内容：施工技术的选择与应用是影响施工进行顺利与否的直接因素，现场施工管理是影响建设施工质量的重要因素。鉴于此，本文先是分析了加强施工技术与现场管理的重要作用，又探究了现阶段施工技术及现场管理中存在的问题，最后详细研究了具体的施工技术及现场施工管理方法，仅供相关人士进行参考与借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1加强施工技术及现场施工管理的意义
1.1 建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的重要前提
根据建筑工程施工技术管理的相关要求，工程施工前要有相关的施工管理体系作为基本的保障。其体系要基于专业技术管理的视角，以施工流程与施工工序符合规范标准为重要依据来建立，与此同时体系当中要包含施工质量检测标准等有关内容，即建立各项施工标准，所有标准都要以保证施工质量为重要前提，并将这所有的标准结合工程的实际条件与工程特点，采用科学的方法与合理的手段运用到施工管理当中，从而保障建筑工程施工的整体质量，为施工质量管理工作的开展提供科学依据。
1.2 建筑工程施工技术现场管理是完成工程目标的基础
任何工程在施工之前都会设立一个工程目标。要想顺利实现这一工程目标，建设施工人员就要提升施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技术管理工作也会以期目标为基础不断优化、调整施工技术方案，进而实现资源配置的最优化。
2施工技术及现场施工管理中存在的问题
2.1缺乏完善的施工技术管理机制
施工技术管理机制对保障工程质量以及施工安全具有重要作用。但现阶段，部分建设施工方的领导人员并未对施工技术和施工现场管理的重要性、必要性形成正确的认识，也没有制定完善的施工项目技术管理体系，施工管理工作较为混乱，再加上部分施工人员工作态度消极、工作不认真，没有明确自身的工作职责，工程施工效率较低，严重影响施工进度。此外，在实际工程建设中，管理人员没有严格按照施工管理体制的相关内容进行技术管理，从根本上影响了施工安全和质量，无法有效发挥应用先进施工技术的优势。
2.2工作人员的专业素养较低
在建筑工程施工过程中，需要相关的管理人员具备专业性的管理知识和管理经验，将建筑工程施工与管理相结合，同时要与施工标准统一起来，因而管理人员的专业技能是非常重要的，其不仅要对施工过程进行相应的监督和管理工作，还要能够针对工程施工质量管理的具体要求和标准对管理措施进行优化，只有这样，才能不断提高自身的管理技能，才能顺应时代发展的要求。在实际的工程现场管理过程中，不少管理人员都缺乏专业性的管理知识与科学的管理手段，通常都会以以往的管理经验为依据进行管理工作，而不是在全面了解和掌握施工现场实际情况的基础上再开展相关管理工作。
2.3 施工技术水平较低
现阶段，国内大部分建筑工程施工人员基本是农民和务工人员，其文化水平不高，且没有经过相应技能培训，有些施工人员根本没有相关岗位证书或技术证书，因而很难保证施工质量。此外，由于建设单位忽略了对施工人员进行定期技术培训，导致施工队伍整体素质不高，施工方法和施工要求达不到相关标准，很容易出现操作性错误，严重影响工程建设质量。
3加强施工技术及现场管理的具体措施
3.1建立完善的建筑工程施工技术管理体系
完善的管理体系是一切工作顺利进行的基本保障，建筑工程的建设施工也是如此。第一，工作人员要严格控制施工技术的管理质量，将其真正落实到建筑工程建设施工的各个环节中。在总结、借鉴以往的经验教训的基础上，不断改革创新管理理念与管理机制。第二，现场施工管理质量对工程施工进度与施工安全具有重要的影响，也是影响工程建设质量的重要因素。因此，相关单位和部门要进一步完善现场施工管理制度，将实际施工任务具体分配至各个部门，明确具体的责任主体，在任务分配过程中，相关责任人员需要列举出工程施工各个环节的注意事项，明确管理目标和管理方向，从而提高施工人员和管理人员的安全责任意识。同时建立科学的奖惩制度，有效提升各部门人员的工作积极性与工作热情。第三，相关部门要全面监督和把握工作人员的工作状况，负责人要定期汇报施工进展、分析施工实际，避免违规操作等问题的出现。第四，在建筑工程施工中，工程监理是一项较为重要的工作。相关部门要建立健全工程监理制度，明确监理人员的工作职责，规范施工人员的施工行为。监理人员需要具备一定的工作经验和技能水平，要能够依据工程建设的内容和特点来规范建筑工程的建设施工质量，并及时纠正施工过程中工作人员的不规范行为。
3.2提升工作人员的专业素养
人是最重要的因素。在现场施工技术及其施工管理实践中，建设施工单位要将 “以人为本”、“安全第一”等原则放在首位，设置专门的技术管理部门，明确划分工作人员的职责与工作。同时，建设施工单位要定期对技术人员、施工人员进行教育与培训，在不断提升其专业技能与专业水平的同时，增强施工人员的责任意识、安全意识与质量意识，建立一批高素质的建设施工队伍，从而提高工程建设施工的安全性，减少不必要的安全事故。
3.3 做好施工安全管理工作
首先，施工管理人员要定期对施工现场进行全面的检查，包括施工设备、建筑材料、人员配备等情况，及时发现、处理、消除建设施工中的不安全因素，有效保护施工人员的人身安全。其次，一些施工事故的发生并不都是由施工设备老化、建筑材料质量不达标等客观因素引起的，很多施工事故都是由施工人员缺乏安全意识引起的。这就要求建设施工方要定期组织施工人员对其进行安全常识方面的教育与培训，通过安全常识的学习使施工人员懂得如何在建设施工过程中有效保护自己，并在潜移默化中提升其安全意识，减少或完全避免施工事故的发生。同时，组建施工安全维护小组，从思想根源上提升所有入场人员的安全意识，减少事故发生率。积极培养施工人员的协同合作能力。
4结语
总而言之，在建筑工程实际的建设施工过程中，施工技术及现场施工管理是一项较为复杂的系统工作。要想切实提升施工技术及现场管理水平就必须要做到：建立健全相应的管理体系，定期对施工人员进行教育与培训，进而有效提升建筑工程的施工水平与质量安全，为我国的建筑行业发展开辟新的道路。
参考文献：
[1]钟坚. 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2019(01):13-14.
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