摘要：当前，随着城镇化建设的进程推进，建设产业也走入了全新的空间，建筑领域与建筑施工过程也渐渐被大众所熟知。近年来，建筑工程施工安全事故频发，这也牵动着大众的心弦，使得施工管理成为了大众讨论的热点，也是建筑行业下一步关注的重点。因此，土木工程施工管理是当前建设行业的主要目标，也是提高建设的关键。本文就将分析当前我国当前在这方面上的管理问题的现状，分析现存的问题同时给出对应的解决方案，旨在提高管理的水平，让建筑行业迈入新时代。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言：施工管理是工程建设的主要内容，它在建设的全过程中有非常的重要。从工程前期到项目的中期阶段直至项目结束阶段，都有工程管理来进行主要把控。良好的施工管理水平，不仅可以使得建设的效率有所提升，还能够提高建筑安全。目前，我国对于这一方面的管理起步相对较晚，仍处于落后水平，有着各种各样的问题。因此，针对目前存在的这些问题，如何有效解决，并提高管理的水平，是下一步的发展重点。
一、管理方面尚存问题
1.管理不系统，没有完整的体系
这是一个全面且系统的工作内容，在实际的建设过程中，需要遵照一定的规章来进行制约以及管理，才能实现管理的效率提升。然而由于我国的施工管理开始尚晚，还未能落实完善的施工管理条例。当前，我国当前在施工中常见的现象就是没有完善的管理制度，也没有完整的法律规章制度实行管理类。这就使得管理人员在实际的施工过程中，没有相对完善的规章制度进行参考，无法有效的进行现场的管理。
同时，工程管理过程涉及到多个部门，例如质量监督管理部门，进度管理部门等多个部门间的相互协调与配合，才能落实施工管理工作的进展。但就目前的现状来看，各部门间并没有相应的配合意识，完成现场的施工管理，而这也是管理体制不健全所导致的一个主要问题。在项目建设施工过程中所涉及的部门人员非常多，需要有完善的规章制度进行制约，才能有效实现施工管理工作。
2.管理者的意识薄弱
管理能否有效实施，重点还是在于管理人员。管理人员在工程质量控制以及进度监控发挥着主要作用。因此，管理人员是否具备管理意识以及质量控制意识将会是施工管理工作能否有效展开的关键。在一九八几年的时候，我国建筑行业相关部门对工程施工管理展开了一些探索，并且推出了一些有关的制度措施，为我国建筑工程管理发展取得了重要的进展。然而，在实际的施工过程中，管理部门管理者缺乏相关的管理意识，使得该制度条例并未有效实施。进而导致我国建筑工程施工管理只是空头支票，在实际的使用过程中并没有发挥其作用。
同时，由于我国建筑施工管理发展时间相对较短，缺乏高素质综合型管理人才的涌入，也没有相应的培训制度，导致了管理性人才的短缺。这也就使得我国项目管理的团队水平整体不高，管理意识薄弱，没有认识到管理工作对建设的作用。而这也就难以有效贯彻落实管理制度。
3.盲目追赶工程进度
随着建设工程的进展飞速，也使得企业的发展竞争逐渐加大。生产生活节奏的快速化，使得建筑工程为了追赶社会快速化的发展，盲目的追赶工期，实现建筑物快速施工。而建筑物的生产过程需要遵循一定的自然规律，不能盲目的加快进度。这种现象不仅会导致建筑过程中出现安全隐患，还使得建筑物的安全性没有保障。
同时，越来越多的建筑企业为了追求企业的经济效益，一昧的追求建筑生产效率，而将建筑物的质量与施工安全抛之脑后。这就导致了施工时的安全事故以及豆腐渣工程的出现。一旦出现质量问题，不仅导致企业的名声有所影响，还大大阻碍了建筑业的进展。
二、项目管理相应解决对策
1.建立制度的完善性
施工管理制度是管理人员进行现场管理的重要手段和主要依据。完善项目管理的体系以及规章，使其系统化规范化，是实现施工管理现代化和国际化的基本要求。首先，需要有相应的法律法规以及条例，来规范施工现场管理。其次，要创新思维方式，不断完善与改进施工管理。可以引进一些国内外先进的方式，选择适合我国发展的方式方法，建筑我国特色的施工管理体系。
2.提高管理人员综合素养
管理人员是施工管理的实施者，项目现场的管控者，其专业能力以及管理意识与项目的质量息息相关。对于高质量综合型管理人才，不仅要求其具备良好的质量管理意识，还需要其具备多方面的专业知识，才能有效把控施工现场。当前，我国建筑施工领域仍然很缺少这种高质量，高素质的综合型管理人才。建设企业要不断发现，涌入高素质人才。同时，要加强对管理人员的全方面培训，组织管理人员定期进行国内外项目的实践学习，培养其综合能力。在实践中，保障管理者的综合能力有所提升，以提高我国建筑施工管理水平。
3.完善施工流程
我们知道，施工过程中提高管理者工作效率的最佳方式就是建立完善的管理流程，而施工流程的完善则能够加强施工现场更好的保障建筑施工的安全。建筑生产过程是一个有一定流程性极强的工作，遵照一定的自然规律，任何一个步骤的缺失都会使得建筑物的安全没有保障。近年来，建筑企业盲目追赶进度，将建筑物的安全抛诸脑后，这是对建筑物的不负责也是对人们安全的不负责。因此，需要完善现场施工流程，严防施工过程中不按标准施工现象的发生。同时，可以建立质量落实制度，安排专人进行质量监督管理，确保施工安全与建筑质量有所保障。
三、结束语
在建筑工程实际生产建设过程中，施工管理绝不是空喊口号，一定要落实到实处，才能发挥其作用，为工程建设作出贡献。目前，在我国的项目管理中依然还有各种各样的难题值得我们去思考，去完善。同时，随着建筑行业的全新发展，也给建筑企业带来了机会。而土木工程施工管理就是建筑企业下一步需要抓住的重点，只有不断完善与提高企业施工管理水平，才能在当下的竞争发展过程中取得一定的机会。这需要建筑行业不断引进专业人才，也需要建筑企业不断提升自身管理水平。才能促进企业迎来蓬勃发展，促进这个行业走向全新的发展阶段。
参考文献：
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