摘要：质量控制和质量管理是建筑工程设计过程中最重要和最困难的环节，由于建筑工程设计本身的特点，对建筑工程的质量管理和质量监控具有十分重要的意义。同时，对建筑工程的质量管理提出了更为严格的要求建筑工程质量管理人员不仅要有良好的专业知识和职业道德，而且要把技术知识应用到实际施工技术中，以便明智地应对突发事件。论述了如何加强建设工程质量管理。
关键词：建筑施工；施工质量；管理体系
引言
近年来，随着经济的发展，人们对住房的关注度不断提高，建筑质量成为人们关注的热点话题，我国相关承包商对建筑质量问题一直高度重视和警惕。建筑管理已经在很多企业进行过或者已经从原来的传统管理工作转变为现在的精细化管理，但是相应的管理制度还不完善，针对我国建筑施工质量管理体系存在的相关问题，提出了一些相关的意见和建议。
1完善施工质量管理体系的重要性
在施工管理过程中，由于管理工作的一些特点，如局部问题，波动较大。局部问题通常是指在施工过程中，一些局部问题威胁到整个施工质量，一些整体施工方案不适用于局部问题。波动较大意味着施工过程涉及面广、涉及面广，对不同的施工项目要求不同，施工过程中的施工技术标准应保持一致，以保证施工质量。建筑企业的长远发展取决于建筑的质量，人们的日常生活离不开建筑。一旦出现质量问题，直接危及生命财产安全。质量管理体系的完善也可以保证建筑的质量。
2建设项目质量管理过程中存在的问题
2.1管理制度不完善
由于建筑工程施工管理工作才刚刚起步，还处于不断的实践中。因此，我国建筑质量管理体系还不完善，当管理人员遇到相关问题时，往往没有标准可比，而管理的实际实施是非常困难的，而且由于没有系统的管理制度，施工过程中其他部门往往对管理工作了解不够，与管理部门的工作要求不配合，建立一个完整的管理体系，使整个建筑过程出现问题是有理可依。
2.2管理不当
在建筑业中，我国的建筑工程管理正处于新旧交替的转折点，原来的建筑工程中确实也有管理部门，但传统的管理工作仍然对整个建设项目实行粗放式管理。主要目的是推进建筑工程，对原材料资料、施工工艺、人员配置等各方面没有详细规划，有时甚至管理工作只是一个面子工程，随着建筑质量的提高，管理工作也必须同步进行，原有的运行模式不能再使用，否则将被经济和产业淘汰。
3如何完善施工质量管理体系的措施
3.1建立科学、健全的质量管理体系
由于我国的施工质量体系还不够成熟，最终使施工质量、技术和模式远远落后于其他国家，施工单位应积极引进发达国家的一些先进理念和技术，同时组织安排部分专业人员对企业的薄弱环节进行学习研究，不断探索制定一套科学合理的质量管理体系，然后在施工过程中不断改进，确保中国建筑业的持续发展，提高专业技能和人员的综合素质。
3.2提高建筑业质量管理意识
新工作的第一步是发展相关概念，在我国传统的建筑技术中，很多建筑相关部门认为建筑施工最主要的工作将建筑建设完成。
然而，随着土地资源的不断减少和人们对房地产需求的不断提高，传统的建筑理念已经不能满足新时代发展的需要。我国许多建筑工程正朝着高质量精装修的方向发展，这需要更先进的理念和管理，才能不断提升建筑质量，满足人们的生产生活需要，施工相关部门需要学习管理工作理念，使他们了解质量管理工作在整个工程推进过程中的重要性，与管理部门相关人员共同开展工作，确保建筑质量。
3.3建筑工程检验中的质量控制
在建筑施工过程中，建筑工程质量逐渐形成。因此，我们要注意严格控制施工质量和建筑工程，在建筑施工项目前，现场管理人员会向承包人提出具体要求，要求承包人建立健全各级检查制度和专项检查的地位和作用，相互配合检验和自控。在完成分批、和检验任务后，操作者应进行自检。在转换和转移不同程序时，必须由专业人员进行转换检验和转换控制，然后由专项检查人员确认自检质量，专项检查合格后。承包人按规定和要求填写申请表，管理人员在规定的时间内进行检查检查承包商的质量控制文件、技术管理资料和验收资源，确保其完整。对建筑工程的外观、结构、报表质量、几何尺寸等进行检查，确保符合建筑工程验收规范和设计要求，质量符合有关要求和规定，质量管理人员可以实施验收确认，如果建筑质量不符合要求或出现相关问题，必须责成施工单位进行整改，整改完成后，对有关方面进行检查和确认，验收合格后才能确认建设工程质量。监测和监控可以提前实现。此外，建筑工程单位还应在管理委员会三个阶段，在进行巡视监测和管理工作的过程中和之后，进行自我监控，重点是对建筑工程主体结构、地基等关键部位的检查。
3.4构建项目管理的核心团队
核心项目管理团队主要由两个层次组成：管理人员和团队。为了规划员工的职业生涯，特别是对一些优秀员工的奖励和培训，只有在这些工作完成后，才能为施工质量打下坚实的基础，施工人员作为施工质量最重要的保证者，占据着重要的地位。施工队伍要以以人为本为理念，调动施工人员的创造力和积极性，同时要保持员工的使命感和责任感。在确保安全的基础上，每一个员工都要把质量放在自己的头上，全力以赴，严格把关，确保每一道工序都达到质量标准，以达到工程整体质量的目标。
3.5加强施工管理技术交流
建筑工程与其他工程相比，施工技术周期长、施工过程复杂、不可控因素多、知识面广，给施工人员带来了极大的挑战。在这种情况下，不同部门之间的有效沟通是非常必要的，管理者和设计师之间的沟通迅速有效。设计图纸时，必须保证图纸的准确性和可执行性。施工中一旦发现问题，及时向上级汇报，并积极分析和制定解决方案，施工人员如发现无法解决的问题，应向管理人员咨询。总之，要有保证施工质量的共同目标，还要做好施工人员的安全管理工作，完善安全管理制度。只有在保证施工人员人身安全的前提下，才能预防安全事故，进一步提高施工质量。
结束语
随着对建筑工程质量要求的不断提高，建筑工程管理的改革和推进已成为大势所趋，如果施工承包商处在新一轮的发展中，想要逐步取得成功，就必须及时抓住机遇，而建筑工程的质量管理是一个非常重要的起点，质量不仅是承包商信誉的基础，也是一个永恒的关注点。在不断推进质量管理的同时，在实践中寻找问题、解决问题，不断完善相应的管理体系，为我国建筑业持续发展贡献一份力量。
参考文献
[1] 陈金华.建筑工程施工的质量管理体系构建与实现[J].住宅与房地产,2018,第36期
[2] 叶得潮.如何完善建筑工程施工质量管理体系的建立措施[J].科技创新与应用,2017,第18期