摘要：当前，伴着经济的发展越来越迅速，建设产业正在扩增，建设产业也迎来了一个发展阶段。同时，由于人民生活质量的提高，也正在一步步提升对房屋的要求。现阶段，人们更加关乎的是建筑物的质量以及建筑环境的舒适度，这就对建筑行业土木工程施工中的项目质量管理提出了全新的要求。如何加强项目的管理，提高房屋的质量与安全，是值得建筑企业推敲以及思考的问题。本文就将通过展开描述项目质量管理的内容及其重要性，分析加强我国项目质量管理的方式方法，以提高我国项目在质量管理水平。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；加强方法
引言：众所周知，工程的质量是建筑物的生命，而质量的管理方式是保障房屋质量的重要措施。有效加强项目质量管理，才能够使得其有所保障。当前，我国的项目质量管理还处于起步阶段，没有完整的制度条例支持与约束，公司以及人员也不重视质量管理，这给质量管理工作带来了很大的不便。所以，就需要建筑行业不断加深对这方面管理的认识，加强对其监督与控制，提升建设管理水平，才能有效保障房屋的治理浪，使得建设产业步入新的发展阶段。
一、土木工程管理主要内容
这是进行建筑质量有效监控，保障质量的重要措施。其主要内容包括以下四个方面。其一是规划，规划是他的重要内容之一，是工作的前提。在招投标阶段，编制规划的大纲，这是整个工程实施过程中管理工作的总纲领。在正式施工前进行项目施工实例的编制，这是作为竣工指导的主要文件。第二是控制，这是质量管理的关键。它值得是在项目施工过程中的一个全方位的管控，以确保管理作业的完善。第三是管理，是项目质量管理的主要内容，他值得是对项目施工现场、施工作业、合同签订等项目全过程的管理。能够帮助项目实现整体性，使得房屋安全与施工安全。建设的中期，优化资本、技术、材料、人力、机械等各种的配置和动态管理，保障工程正常开展实施。最后是协调，是项目管理的后勤保障。在项目质量管理工作中，涉及到的部门有很多，涉及到的程序也很繁杂，因此就需要各个部门间相互协调，保障施工作用有效、有序的展开。
二、质量管理的重要性
项目的质量监督与控制是保证建设质量的重要因素，应该在项目建设的全阶段进行有效控制与管理。施工的过程往往受许多因素控制，这些因素的干扰都有可能影响项目的质量。这也就更加要求项目管理工作要提高，需要进行全方位的分析控制，才能有效保障房屋的质量。
质量安全与建筑公司的发展以及企业信誉度密切相关。在当今这个讲究品质与信誉的时代，建筑企业只有紧抓建筑质量，才能在激烈的市场竞争中取得优势，赢得市场发展，提高企业经济效益。因此，从建筑物质量提升方面来说，项目质量管理是有效保障建筑物质量的重要措施，为人们生活满意度以及幸福感做出巨大的贡献。从建筑公司的角度来说，能够提升公司的品牌信誉度，对建筑企业长远发展来说至关重要。对整个建筑行业来说，是推动建筑行业走向稳定发展的关键因素，唯有质量有所保障，才能让建筑行业步入新的发展阶段。
三、加强管理的措施
1.从设计阶段考虑分析
工程设计是阶段是保障建筑结构稳定性与建筑质量安全的重要阶段。在该阶段的管理工作中，主要是进行审核与监控。只有设机构在有所保障，才能有效保障建筑物的安全。在设计阶段，主要要进行质量管理的是审核工作，要做好设计审核工作，保障设计有效性。首先要进行的是设计单位资质审核，检查设计单位是否符合要求。其次是审核，需要做的工作是检测方案的可行合理性，保障建筑结构稳定性。还需要进行设计工艺，技术的审核，审核工艺的可行性以及技术的先进性。在这一阶段的质量管理工作中，管理人员要多与设计人员进行沟通，在审核过程中，多向专业人士询问，保障设计的完善。另外，在设计完成后，检查设计图纸的合理性，审核材料规格用量是否符合施工生产要求，整体设计过程，这些都能够有效反应设计方案的有效。
2.由施工过程分析考虑
这一阶段是管理作业工作的主要工作阶段，施工过程也是建筑物生产形成的阶段，因此，这一阶段将是重要部分。要想做好施工阶段的项目质量管理工作，就需要全方面的分析影响施工质量的原因，并针对性的进行解决，才能有效提高项目的质量。同时，这是一个工序繁多的，工艺流程繁杂的复杂的工程，要对各环节都进行管理工作，保障质量安全与控制事故发生，排除隐患，才能做好项目质量的控制工作。
一般，在这个阶段的管理与质量监控工作中，最重要的是进行工序工艺的控制，主要通过以下几个方面进行管理：一是需要进行施工工序的监督与管理，保障施工方法的可行性。二是进行安全方面的监控与管理作业，才能使得房屋的质量与作业的安全性能有哦保障。三是进行对工程建设过程中的变更工作进行一定的管理，妥善处置工程发生这一情况时的工作。四是在及建设的过程中进行工程的管理以及相关方面资料等的记录与审核管理，以便后续所需。
同时，在施工工作的质量管理中，一般有这一下的工作内容：一是进行材料用量以及规格的管理与控制，保障建筑材料质量规格符合施工作业的要哦求。二是进行机械以及设备的控制管理，经常性的进行质量检测，保障施工器械质量。三是进行工序工艺的监督与控制，并严格控制设计变更。四是做好相应的保护工作，技术交底以及工程交底保障建筑施工环境以及建筑工程质量。
四、结束语
言而总之，质量是建筑物最重要的要素，是保障建筑公司长远发展，建设刹那也稳定发展的源动力。而针对这方面的管理是有效保障房屋的质量的关键措施，也是建筑行业下一步发展的重点。因此，需要加强项目建设全过程中的项目管理工作的开展，对项目从设计到施工，从材料选择到工艺要求，进行全面的监督与管理。同时，加强对管理的思考，不断地探索与改进，以最高的项目管理水平保障房屋建筑的质量。当前是我国项目管理系统化规范化的初始阶段，虽然仍然不太完善，还存在着一些问题，但这是建筑行业下一步发展的重点，只有不断改进不断加强，才能让建设产业下一步发展更加稳定，步入新的阶段。
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