摘要：随着我国社会经济的发展和城市化进程的加快，各类建筑数量不断增加。建筑施工现场涉及大量的材料和设备，其管理质量控制尤为重要。在此基础上，以建筑工程施工现场管理为研究对象，分析了当前建筑工程施工现场管理中存在的问题，阐述了建筑工程现场管理的质量控制要点从施工管理制度、材料设备管理、施工方案管理、施工人员专业素质等方面入手，确保建筑工程施工质量，提高整体施工效率和水平。
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制
随着市场经济的快速发展，人民生活水平不断提高。各种技术的改进和创新促进了建筑工程建设的发展。建筑工程施工作为工程实体中最重要的施工单位和内容，得到了越来越多的推广和应用。建设工程质量控制的重点是质量和安全。只有搞好建筑工程施工，才能保证工程质量，保证最终效果，满足工程设计要求。在管理上，要把握好两个方面，一是施工现场的综合管理，二是项目施工过程的动态管理。根据不同的管理环节，形成不同的管理内容，全面做好项目推进管理，充分发挥人的作用，提高人员的积极性，提高工程建设质量。
一、初步准备
在建筑工程现场施工中，前期应做好两方面的工作。首先，准备材料。材料是工程现场施工的基本条件，材料质量至关重要。因此，在项目前期，要做好材料准备，确保材料质量达到一定的生产标准。在施工过程中，对输入材料进行严格的审查和试验，在保证工程质量的前提下，严格控制施工进度。在具体实施期间，设计单位和建设单位应相互配合，确保材料达到一定标准。在满足备用要求的前提下，也为提高工程施工效率提供了充分的条件，避免了工期内工程造价大。二是人员准备。人员可以为民用和工业建设项目提供有力保障，现场施工工作大多由人员控制。因此，在整个工作中，要加强管理队伍建设，不同人员的职责是不一样的，为了促进项目的严格发展，有必要在这期间严格监督管理。例如：项目经理、施工人员、技术人员等，在不同部门需要充分履行自己的职责。这样既能促进工作的积极开展，又能塑造良好的社会形象。
二、工业与民用建筑施工现场管理存在的问题
2.1施工现场管理制度不健全
虽然我国建筑业发展迅速，但相应的建筑管理体制与建筑业的发展速度还不同步，还存在许多缺陷，不能充分应用于建筑管理中。目前，我国许多施工企业的施工现场管理制度存在着不科学、过于强调质量控制等问题。此外，我国建筑工程建设项目存在工程分包问题，导致项目管理难以升级，几乎无法统一施工管理标准，而工程分包会导致现场施工人员混乱，没有效益管理。
2.2管理人员专业素质差
在工业和民用建筑施工现场活动中，要求管理人员进行管理工作，但目前管理人员都缺乏专业性，在实践中很难发挥管理和工程验收的作用，或是在施工过程中迅速发现问题，难以保证建筑工程施工质量。施工企业对施工现场管理重视不够，也是管理人员职业素质不高的主要原因。
2.3施工现场材料管理不完善
建筑工程施工需要消耗大量的材料，但如果不加强施工现场的材料管理，就会导致施工现场材料混乱，影响部分材料的质量，进而影响工程质量。此外，施工现场材料管理的不完善还体现在材料领用过程缺乏科学性，造成大量材料浪费，甚至造成损失，导致施工成本增加。
2.4施工现场设备管理不完善
施工现场设备管理不仅需要合理安排设备的使用时间，还需要加强施工设备的维护保养。但是，在实际施工过程中，很多施工企业对设备管理不重视，导致大量施工设备缩短使用寿命，甚至一些企业仍将存在质量问题的设备应用到施工中，存在较高的安全风险。
2.5施工现场技术人员素质不足
目前，我国的建筑工人主要是低学历、高流动性的农民工。他们专业能力差，团队意识和集体意识薄弱，不利于施工现场管理。许多施工人员没有接受安全教育，对施工安全隐患的认识不够清楚，容易出现安全故事。
三、提高施工现场管理质量的措施
3.1完善施工管理制度
施工企业需要根据施工现场环境、施工方案和施工计划，完善施工管理制度，为管理人员提供科学规范的管理依据。管理者需要充分考虑工程设计体系、工程质量标准、施工工艺等，分析管理体系的可行性，确保管理体系满足实际施工需要。此外，管理人员还需要加强人力、物力管理，熟悉和掌握施工过程，多角度提高施工现场管理质量，确保土建工程质量。
3.2加强物资管理
管理人员要加强对施工现场各种建筑材料，包括原材料、成品、半成品等的管理，避免对建筑材料造成损坏，影响工程质量。根据管理制度，管理人员需要加强对进场物资的验收，确保物资符合国家有关标准。不合格材料不得进入现场。此外，建筑材料需要分类摆放。
3.3加强设备管理
目前，机械设备在建筑工程施工中的应用是十分必要的。为保证机械设备能充分发挥作用，有安全保障，管理人员需要注意加强机械设备的维护保养，对出现质量问题的设备及时进行维修。此外，管理人员还需要对不能再使用的设备进行处理，以确保施工现场所有机械设备都具有最佳的性能状态。
3.4优化施工方案管理
建筑工程是一项大型综合性工程，其施工需要划分为几个小工程，即施工方案的优化。管理人员要根据这一施工特点，加强对工程项目资源的管理，对工程施工的交叉施工进行统一管理，同时加强施工要点的质量控制，确保施工质量。
3.5施工人员专业素质的培养
目前，我国建筑工程施工人员整体素质较低，施工企业需要加强对施工人员的教育培训，提高施工人员的专业技能，避免施工人员技术的缺乏影响施工进度和施工质量。比如，施工企业可以用经验丰富的施工人员和经验不足的施工人员来保证施工人员的整体素质。此外，管理部门还需要加强对施工人员的安全教育，对施工现场进行安全管理，使施工人员通过宣传安全施工知识，形成良好的安全施工方法。此外，管理人员还需要确保施工人员严格遵守施工规章制度，提高施工质量，确保施工安全。
结语：
工业与民用建筑是建设单位面临的主要建设对象。施工单位在按工期完成施工任务的基础上，保证施工质量，在施工方案设计、现场监理和工程验收中形成质量控制意识。本文主要介绍了现场管理的工作项目。总之，建设单位对工业和民用建筑的最终质量负责。要把现场基础控制工作落实到位，建立更多符合质量要求的工业和民用建筑体系进城，为建筑业的可持续发展和升级作出贡献。
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