摘 要：随着社会的发展和科技技术的不断进步，为了满足人们的生活生产质量要求，为了更好的打造出舒适的居住环境与企业生产环境，我国建筑工程项目数量逐渐增多，对社会的影响力也越来越大，在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。为了高效率的完成建筑工程项目，在保证工程质量的同时有效的对施工现场进行管理也是至关重要的。这不仅可以避免不必要的施工安全事故的发生，还同时使企业的经济效益得到有效提升。
关键词：建筑工程; 建筑工程项目；建筑工程项目管理
1 项目管理理论
1.1 项目管理
建筑工程项目管理具有管理学和工程学的双重特点，在施工过程中，要科学选择项目并对其进行优化。在项目管理上要求整个工程的管理人员运用各种管理知识，工具，技术，理论与方法，来完成项目或者达成项目目标。实现项目管理，可以减少在项目施工过程中因不必要的问题而影响施工效率。
1.2 项目管理的特点
项目管理具有普遍性，作为一个社会活动管理项目普遍存在于人们的生活中。其次，项目管理具有目的性，去开展项目管理的同时间接把活动项目的各个方面的需求或目标达成。还具有独特性，项目管理不同于其他生产管理，它具有一种独特的管理活动。创新性也是项目管理具有的特点之一，是指运用创新的管理来改变传统的，一成不变的管理模式，对项目做出有效的管理。为了有效实现项目目标，要求项目管理人员在结合项目管理特点的同时，从多个角度来分析考虑项目工程的每一个环节，明确工作流程，做好沟通管理工作。
1.3 项目管理的必要
没有好的管理方式企业建设施工很难有效完成任务，所以项目管理是很有必要的。项目管理可以把无组织、无计划的组织，打造成高效率，低成本的优秀团队。更何况想要在规定周期内完成施工任务，不仅如此，还为了提高施工安全性及质量的同时，也为了确保项目的成本可以得到有效地控制，实施过程中就必须有项目管理。项目管理的引入确实大幅度提高了工作效率，说明项目管理在建筑工程项目中是不可或缺的。
1.4 项目管理的应用
说起项目管理很多人第一时间联想到的肯定是建筑工程或者软件开发等等，其实项目管理的应用比想象中的更广泛。项目管理是在运用管理的知识，技术的基础上，完成需求或解决项目的问题。项目管理作为管理模式对企业管理进行详细的分析研究，根据公司的实际情况，公司在进行项目管理时重点将对企业资源合理运用，高效率地实现工程目标的一种管理模式。随着社会的发展，如今项目管理在各个行业中都得到了充分的利用。在建筑工程项目管理上选择适当的管理策略，可以更加有效的管理项目，可以达到更加有效的结果。
2建筑工程项目管理存在的问题
建筑工程项目从开始进行规划到最终的竣工都离不开切实有效的管理措施，尽管在当下很多建筑企业都开始逐步加强对整体项目管理的完善。但是仍旧还有或多或少的企业在管理过程中存在一些问题，严重制约了项目管理的效果。其存在的问题主要如下：
2.1缺乏强有力的管理制度
对于建筑工程企业而言，管理制度不完善的现象十分普遍。一些建筑企业只是重视企业综合经济效益，而对于实际的管理手段和方法并不是特别重视。这样就会造成工程项目管理制度缺失，实际的效用不能较好的发挥出来。此外，还有一些企业盲目的模仿优秀企业的管理制度，不考虑自身的实际状况，从而致使管理制度与实际工程开展状况相脱离。由此，也会对建筑工程项目管理造成负面影响。
2.2管理人员以及施工人员的素质水平有待提升
建筑工程项目管理工作的有效落实离不开管理人员的辛勤努力，并且管理效果与其管理素质水平有着紧密的联系。
因我从事多年项目建设审批工作，对企业投资的项目都必须只少一次到企业项目施工现场进行勘察监督，规范其项目建设行为及施工要求，经过调查发现，部分企业中管理人员的素质水平还存在很多不足，对于一些基础的管理常识还存在一些误区。在互联网时代下，信息技术同时也应该应用到工程项目管理层面上，由于管理人员的计算机操作水平较为薄弱，对于工程管理的各个方面还有部分欠缺的地方。因此，这些问题的存在也会给工程项目管理带来很多的挑战。除此之外，建筑工程施工人员的自我管理意识也比较弱，施工现场杂乱无序，施工器具随处摆放，对施工人员造成一定安全隐患，大家尚未形成自觉遵守管理制度，积极参与自我管理的意识，这些问题的存在会给管理措施的执行造成很大的阻碍。因此，提升管理人员以及施工人员的整体素质水平势在必行。
2.3监督管理部门的工作不到位
建筑企业工程项目涉及的层面较多，其中包含着众多的管理环节，在开展管理工作的过程中，难免会存在一些管理不当的问题。要想较好的规避这些问题，监督管理部门的作用就应该充分发挥出来。实际调查发现，是一些监督管理部门的作用并不是很明显。甚至对于一些工程企业来说，监督管理部门是可有可无的部门，这其实是完全不正确的观念。监督管理工作的重要性被忽视，其具有的积极价值被削弱就会在一定程度上致使建筑工程管理的效果得不到有效保障，进而会使得管理效果与理想状况存在很大的差距。
3 对建筑工程项目管理中施工现场管理理论的优化措施。
3.1 对建筑施工的管理制定明确的规章制度
为了建筑工程项目能够在规定时间，规定范围内顺利完成施工，并大幅度提高工作效率就必须要有一套合适的项目管理策略。在进行工作时要积极严格按照规章制度进行，可以避免在施工过程中发生不必要的麻烦。还可以有效减少工作时间，避免工作人员超负荷工作，不仅如此，工作过程中，员工们可以相互监督，有效提高工作效率，避免出现差错，对工程质量进行严格的规章管理。
3.2 充分发挥建筑人员的集体力量
一粒粒沙子才能堆成山，一丝丝雨滴才能形成大雨，同样在施工建设过程中，团队的力量，集体的力量是不可或缺的，只有共同努力，互相扶持，齐心协力才能更好的完成任务。一个积极向上，团结一致的集体才能使建筑质量得到充分保障同时也能更高效地实现对工程的建筑建设。常言道，三个臭皮匠顶个诸葛亮，同样能在建筑工程项目管理上充分发挥它的作用，团结精神，集体精神可以积极带动员工们工作也可以避免在工作中出现消极现象。
3.3 提升工程建设中管理人员的工作能力
如今，想要提高工程建筑效率，光靠好的项目管理也是不够的，优秀的管理人员及施工人员是其中不可或缺的重要成分。随着社会的快速发展，科技的不断进步，在管理人员上也有了很大的改动。现今不能只用传统的管理理念和方式，得学着创新，不然就会跟不上社会的脚步。同样在工程建筑中也不断引入了一批又一批的先进设备，所以在管理人员的要求上，对技术的了解，学习上要求也越来越高。因此，不断的要求员工提升工作能力，不停的去进修，提高自己各个方面的能力，这也使得工程建设的质量在得到很好的保障的同时高效率的完成了工作。
4结束语
总而言之，在建筑工程中项目管理和人才培养都是起着非常重要的作用，可以使得工程建设的质量在得到很好的保障的同时也高效率的完成工作。建筑工程项目管理可以通过有效的控制，有效的管理来实现项目目标，协调项目组织及内外环境的关系并有解决社会供需矛盾。所以有效的推动建筑工程项目管理运用发展对我国的经济发展也是很有帮助的；政府有关部门技术管理人员经常下沉企业一线进行指导项目建设工作也是有一定必须要的，从而使我国一些中小企业快速健康发展起到一定的微观作用。
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