摘要：随着我国经济的发展，建筑企业也得到了巨大的发展机会。对于建筑企业工程项目的建设过程而言，成本管理工作是其中极为重要的组成部分。因此，采取有效的优化管理策略加强企业项目的成本管理，从而进一步降低成本费用的支出，不断提升市场竞争能力，实现经济效益的最大化及成本管理最优化。但是就目前建筑施工企业成本管理的实施现状而言，依旧存在很多未完善的问题。
关键词：建筑业；施工企业项目；成本管理
引言
当前经济发展形势下，地方政府非常重视基础建设工作的发展，建筑施工企业看到了巨大的发展商机。然而为了能够顺利中标，各家建筑施工企业不断降低投标报价，不计成本地恶性竞争，导致施工企业的利润屡创新低。究其原因是没有给予责任成本因素以足够的重视，使得预期目标利润无法达到期望值。对于建筑施工企业的利润整体目标，最为重要的就是清楚地判断各项责任成本费用支出。但是怎样在责任成本管控的过程中做到科学有效，又成了建筑施工企业不得不面对的一大难题。当前市场经济条件下，责任成本管理是建筑施工企业发展与生存的必然选择，是工程项目推行低成本战略，提高责任成本管控水平和效益的最直接、最有效的手段。
1探析建筑业施工企业项目成本管理的必要性
1.1提高管理的水平
对于建筑施工企业而言，成本能够有效地体现该企业的运营现状，对企业所耗费的人力以及物力等能够进行具体的体现。在此基础上，必须要做好相应的项目成本管理工作，进而能够针对管理过程中的不足进行相应的分析，并且不断地进行改正，以此来提高施工企业的管理水平，使得建筑施工企业在未来能够得到更好的发展。因此对于建筑施工企业而言，对项目成本进行高效管理是不可缺少的。
1.2占据有利市场
伴随着我国经济的快速发展，由于市场的需求，很多行业得到了相应的发展。就建筑施工企业而言，可以对企业的项目成本管理进行优化，学习新的管理方法，这样能够在很大程度上改善建筑施工企业的管理模式，推动建筑企业朝向更好的方向发展。当建筑施工企业的项目成本管理模式得到了相应的创新，能够有效的转变我国建筑施工企业的经营模式。我国的建筑施工企业发展历史较短，在项目成本管理方面还不够完善，无法在市场中脱颖而出。因此必须加强对建筑施工企业项目成本管理，从而帮助建筑业施工企业获得更多的经济利润。
2建筑施工企业工程项目责任成本管理问题
2.1建筑施工企业项目成本管理认知程度不足
建筑企业的起源发展主要是在传统的计划经济形势下产生的，其自身存在一定的局限性。由于建筑施工企业内部缺乏有效的成本管理体系，我国多数建筑施工企业对于项目成本管理认知程度不足，从而使得建筑施工企业在开展项目成管理的过程中缺乏相应完善有效的理论体系作为基础保障。并且多数建筑企业也未建立独立专门的成本管理机构，继而引发了工程项目规划成本与实际实施成本严重脱节，最终对建筑施工企业项目成本管理的实施效果造成严重的影响。
2.2项目管理人员成本管理及控制意识不强
随着改革开放的不断深入，我国的建筑施工企业管理也在不停地改革和创新，但是项目经理部制度一直保留。但是，建筑施工一直属于劳动密集型产业，其管理的粗放一直被众多企业诟病。目前，项目经理部负责现场施工的人员、负责技术的人员、负责材料管理的人员、负责验工计价的人员都只在自己的岗位对自己所管理的事项负责，而不与其他管理岗位对接沟通，及时沟通，也很少涉及成本管理、成本控制、成本审核和成本纠偏，导致应该核减的有关费用没有核减或只有部分核减，造成项目经理部和企业的利益的巨大损失。大多数情况下，项目经理也只是简单地执行企业既定的管理制度，而不是将企业成本管理体制、机制及制度针对项目建设特点，细化为符合本项目建设特点的管理制度，并在落实责、权、利上下功夫。
2.3项目成本管理与控制体制不健全
建筑企业阻碍项目施工管理中，项目工程中的各个部门及岗位之间，没有明确的成本管理责任范围，未能将项目的成本与管理人员的经济利益相连接，没有明确的责、权、利的成本管理体制，致使项目管理人员，只满足于项目的施工进度、质量、安全以及产值上的指标，而对于影响项目成本的人工、材料、机械设备等方面的费用，在控制上不够重视。即使进行成本管理，也只是停留于表面形式。
3建筑业工程项目成本管理控制对策
3.1树立科学成本管理理念，提升管理意识
理念是指导行动的基础，为了在建筑行业更好地贯彻项目成本管理控制工作，必须要提升企业领导和员工对项目成本控制的认知。从A建筑施工企业的情况来看，领导以及员工对项目成本管理理念的认识都不足，同时项目成本管理控制的内容不断第丰富，包括决策、技术、安全以及人才培养等多方面的成本控制。同时在控制手段上也由传统的对财务数据的管理方面向技术以及施工方案等方面的转化。由于领导以及员工对现代成本管理的控制意识不足，使得企业成本控制的效率和能力难以发挥，因此还需要加强对企业全体人员对成本控制的认知，并结合自身的岗位，有效落实项目成本管理，提升成本管理意识，并不断地在成本管理工作中进行创新。建筑工程企业在成本的控制中，必须要对原有的成本控制理念和思维进行改革，树立低成本、高质量的建设理念。在企业建设项目工作管理中坚持以经济为中心，提升产业规模，防止对企业业务的盲目扩张，不利于企业的健康、可持续发展。同时在企业的管理中，坚持质量第一，提升技术质量效率和产品价值，提升企业的竞争力。
3.2责任成本管理体系有待完善
我国工程项目责任成本管理缺乏灵活性，项目部未能根据自身的人员配置、任务结构、组织模式等应用操作性强、合理性高、科学的管理制度，仅仅照搬套用其他项目部或是上级部门的管理方法，很难取得良好的效果。不同责任中心与职能部门未进行有效的交叉管理，尽管不同责任中心或职能部门明确了自身的职责与相关人员的责任，但是大部分责任中心与职能部门并未进行有效的交叉管理，因而造成总成本偏高，出现浪费的现象。最后，企业本级机关并未亲自参与控制管理责任成本，而是将权力下放到项目部，降低企业的整体控制力。
3.3提高成本管理人员的素质和管理水平
项目管理人员的素质高低直接决定着项目管理的成败。所以工程项目管理中施工企业应配备高水平的技术负责人和项目经理，并在生产、技术、材料、机械设备及安全管理岗位上的人员上都要具备较高的业务水平和团队协作精神，行程全员参与成本管理。各岗位既要有单独的成本管理制度，也要有交叉的成本监督体系。例如，材料成本的管理：施工生产编制所需材料计划；预算人员根据预计成本进行审核，材料部门根据审核意见进行采购、验收及分发；在材料使用过程中；材料、预算都要对施工过程中的材料使用情况进行监督，对材料浪费或者不及时回收造成成本流失的现象要及时与施工生产的管理人员沟通，及时止损，及时纠偏。建筑施工企业也必须加大成本管理宣传力度，树立全员经济意识。
结束语
建筑施工企业做好项目成本控制及管理，可以减少企业的项目成本，保障资金的合理利用，还能发现成本管理中存在问题，并及时的进行解决，促进企业的可持续发展。
参考文献
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