关于土木工程施工中材料选择及质量控制研究

发表时间:2020/7/1   来源:《工程管理前沿》2020年第26卷第8期   作者:吉峰 丁祥勇
[导读] 我国目前属于发展中国家,国家的经济处在高速发展时期,在这一背景条件下,我国的土木工程行业也处于飞速发展时期。
        摘要:我国目前属于发展中国家,国家的经济处在高速发展时期,在这一背景条件下,我国的土木工程行业也处于飞速发展时期,人民的生活逐渐趋于富裕,不在满足于最基本的生活而追求更高品质的生活,随着土木工程行业的发展,行业之间的竞争也逐渐的加剧,如何提升行业的竞争力也是企业比较重视的问题,提升竞争力的主要因素就是成本问题,控制好工程施工材料选择与管理就能提升企业的核心竞争力。
        关键词 土木工程 ;土木工程施工材料选择与管理控制 ;有效措施
        前言:
        土木工程既是土木工程物外围的不能够承重的围墙,具有美观土木工程的功效,其在土木工程物的建造过程中具有很大的作用,通过土木工程的建造,可以建造出外观宏伟辉煌的墙体,也是开发商吸引消费者的一种手段,通过土木工程增加消费者,提高开发商的经济效益,而且土木工程具有很多的优点,例如质量轻、设计灵活多样、抗震能力比较好、具有现代感。但是土木工程在在建造施工期间需要的结构以及程序比较复杂,设计的方面也比较多,而且需要定期的进行维修,后期需要大量的时间进行维护,因此在成本节约这一块需要做好,因此需要合理正确的计划安排施工,节约土木工程的施工组织与管理,是提高企业经济效益的重要一面。
        一、土木工程材料选择管理的重要性
        土木工程在施工当中所包含的项目十分复杂,施工材料是主要的管理项目之一,由于在土木工程当中施工材料所占的成本十分巨大,所以施工材料直接影响着整个项目的成本对于工期的质量进度以及成本都有着密切的关系。因此土木工程施工材料的选择极其重要,他对施工企业竞争力有着十分重要的影响,他也成为企业长期生存下来的关键性所在,所以针对施工材料的选择一定要加大管理,这样才能够降低由于管理的原因造成的不必要损失,促进企业的正向成长,增加企业的核心竞争力,提高施工质量。
        社会在发展、时代在进步,土木工程其施工材料也在不断的创新与发展当中,大多数材料是一些新材料组成的,比如说玻璃、陶瓷以及合金材料,这些材料受到广泛的应用。但还是有一些基本的混凝土钢筋等材料构成着当前土木工程施工的重要原材料之一,目前的施工材料选择应该有几个特点,第一特点需要选择高性能高强度的材料,这些材料要有持久性的特点,第二方面,要对一些地区性的材料进行充分的利用,可以采用由废物所生产出的环保型材料,第三方面是要尽可能的采用节约能源型的材料。第四方面在选择的过程当中不要选择带有毒害物质的材料。第五方面要选择纯天然的材料。
        二、工程施工材料选择当中的存在问题。
        第一方面是缺乏合格的管理人才以及材料采购人才。通常一些土木工程施工单位都缺乏这样的管理人才,由于整体员工素质普遍偏低,通常施工单位的员工大多数是由农民工构成,这些农民工的文化水平较低,明显缺乏专业知识,所以导致了土木工程施工材料的管理以及选择方面存在一定的缺陷。一些单位都没有充分的认识到这一点。没有对这类问题进一步重视,也没有重视培养人才,最终造成了施工的质量问题,使得施工质量很难保障良莠不齐。这对施工企业的利益造成十分严重的影响。
        第二方面是材料的选择与方法问题明显。在选择的方法过程当中具体表现为以下几方面。第一方面是对于材料的选择规范性不强。在选择过程当中有很大的漏洞,第二方面在选择材料的过程当中监督力度不明显。由于在土木工程的施工过程当中,多数施工单位以及企业,都会选择采购材料的直属部门,对这些部门却没有进行相应的监督以及管理导致一些低素质的员工谋取私利,在采购材料的过程当中循私舞弊,在这里面捞取好处。这对整个公司整个企业都带来极其负面的影响,对工程的进度也造成极其严重的破坏。
        第三方面是相关的材料管理制度以及规范不完善,当前大多数施工单位以及企业,所采取的管理办法都很难符合当前的土木施工标准,很多低级的错误时常发生,所以这些基本的要求很难应用在大多数企业当中。必须加强对材料选择以及管理的改革与核心同时,大多数企业当中所采取的制度也是不完善的,有的企业为了应付检查流于形式,没有注重其真正的价值,导致土木工程项目很难完成施工。这些种种问题必然会造成企业的利益损失。
        三、土木工程施工材料选择
        (一)评估成本
        一个项目被竞标到后,首先的第一件事就是进行一个成本的评估,这同样也是在制定详细的施工方案之前就已经精打细算的,通过以往相同案例的对比分析,此种土木工程项目属于哪一类别,土木工程需要进行哪些方面的程序,通过土木工程设计师进行商讨,制定详细的土木工程模型,通过此来确定初版的土木工程,制定详细的土木工程施工方案,企业领导会根据以往的经验以及企业之前做过的项目,进行反复的对比,最后确定最终的施工方案,进而进行土木工程成本的评估。一个项目的成本关乎企业的经济利益,因此对于成本的预算是比较严格要求的,只有这样也才能最大程度的降低土木工程的施工成本,提高企业的经济效益,从而提高企业的核心竞争力。。
        (二)土木工程材料的选择
        第一方面科学合理的选择施工材料,为了满足土木工程施工企业的要求,必须要选择符合要求的质量的材料。相关企业一定要制定一套完善的规章制度。选择专业的采购人员进行统一采购,不断的完善材料的规划,同时又针对采购的材料做好复检工作,每一项复原工作都包含着有效的对于材料选择的制定计划,通常这些计划都必须充分的考虑到施工的建设需求。这样才能够避免相应的浪费情况。第二方面要增强员工的素质,强化对员工的培训。为企业的利益而言,要不断的加强施工材料的控制管理,必须重视企业人才的培养,做好员工的积极培训工作。保持一个高效稳定的专业团体,要做到以下几点,第一点针对员工的基础知识,要进行培养。

第二点,对员工的职业道德与素质要进行培养,针对员工要进行定期的道德审查,构建一套完善的人才考核制度,提升人员的专业水平。
        四、土木工程施工质量控制措施
        (一)完善土木工程的设计方案
        土木工程的设计方案直接关联的是土木工程的质量安全,也是控制施工组织与管理控制的主要一部分,才土木工程设计方案的选择中,应该选择适合的土木工程尺寸,不要留有冗余,以免造成施工的浪费,导致土木工程成本的提高,选用合适的材料尺寸,不但可以减少土木工程物所承受的重量,而且可以提高企业土木工程在市场的竞争力,因此,在土木工程的设计方案上要科学合理的进行规划设计,选取,以最节约的成本设计出最完美的作品。
        (二)施工材料成本的有效控制
        土木工程施工的成本也是工程施工组织与管理的一大部分花销,在选购材料过程中,应该结合本次施工的具体选取适合的材料就可以,可以多去几家供应商,多家的价格进行一个对比,选取价格最低的进行采购,材料的采购还要考虑到施工项目的具体时间,避免因为工期太长导致的施工材料上涨,大大超出了预期的成本。还需要注意的就是施工材料一旦进购之后,放置与适宜的条件下,不要进行大量的堆积,使降低材料的质量,影响材料的后续使用,造成材料的浪费,提高施工的工程施工组织与管理。
        (三)有效控制人工成本
        人力的成本也是工程施工组织与管理中占比重比较大的一块地方,现在的人工都比较贵,因此选取土木工程工人的时候务必找合适的人员,不要找滥竽充数的人员,在保证工期质量的前提下,尽量找工作效率高的土木工程工人,并且要对施工有一个详细的预期计划,以及进展规划书,按期进行施工进度的检查与确认,随时的调整施工的进度计划,利用合理的人员进行施工,减少不必要的浪费,对工作的经济效益的提升有着重要的作用。
        (四)成本控制及变更报价
        在实际的施工进程中,难免会遇到很多预期不会预料到的问题,因此在保证施工进度质量的前提下,还要不定时的根据实际的施工情况,制定相应的合理的施工计划,进行随时的调整,这是在工程施工中通常发生的事情,工程的变更从某种意义上讲,也是选取最适的施工方案,提高经济效益的手段。工程变更作为施工中一个重要的手段,项目的主管应与施工人员进行及时的沟通,建立健全完善的机制,调动土木工程工人的参与度,从而提高工作效率,提升经济效益。
        (五)施工质量的控制
        施工质量是影响土木工程的安全与否的重要指标,因此在进行详细科学合理的施工计划的同时,务必要确保施工质量的安全,在确保施工质量的前提,最大程度的降低工程施工组织与管理的成本,增加工程施工的经济效益。
        五、结语
        土木工程是一个土木工程项目的外在体现,可以说是一个项目的门面,土木工程的好坏也代表着整个项目的质量好坏。在实际的土木工程施工中,应该综合考虑土木工程的材料、工艺、方案,指定合理科学的施工计划,有效的控制人工成本的增加,适时的进行工程的变更,在确保施工的质量与进度的前提下,有效的降低工程施工组织与管理的成本,提高项目的经济效益,提升企业在业内的核心竞争力。
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