摘要：当前，人们生活水平有了明显的提升，其对于居住环境有了更高的要求。因此，建筑工程必须加大施工现场质量和安全管理力度，才能建造出高质量的建筑工程以此满足人们的需求。施工现场管理工作属于建筑工程运行期间不可缺少的一方面，科学合理的进行监管除了有利于增强施工流程的规范性之外，还可以强化整体质量，降低不良故障出现的概率。要想促使工程安全开展，就应当树立正确的质量控制和管理理念，基于此，文章就建筑工程施工现场质量控制与安全管理措施相关问题深入探究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制；安全管理；对策
0前言
建筑工程施工现场管理工作与工程整体质量有着密切的联系性。其中，企业管理、施工技术、材料以及机械设备等因素对于工程安全性的影响程度是极高的。基于此，要想降低建筑工程安全隐患问题出现的概率，就应当引进最佳的监督管理方式，落实完善的管理对策，进而保障建筑工程整体质量。
1、建筑工程施工现场管理中包含的各项要点
1.1规范性管理要点
当对建筑工程施工现场进行管理的时候，需要结合实际情况制定有关的管理准则，依照各项准则高效率的开展施工作业。当前阶段，落实基本管理准则的实质性目的是为了对人员行为进行约束，避免发生违规操作的现象，保持施工现场管理的合理性，禁止管理人员依照自身心情进行管理。除此之外，对于施工期间发生各项问题以后还可以根据各项制度来解决问题，确保问题得到彻底抑制。
1.2科学性管理要点
实施建筑工程施工现场管理工作的关键在于科学性以及合理性，只有将管理制度和方式的性能有效体现出来，才可以达到管理的目的。一旦管理环节不规范的话，不仅不利于建筑工程稳定开展，相反的情况下还会加剧材料消耗导致成本过度输出，所以为了扭转该项局面，解决此种问题，就要求各个部门以及人员之间加强沟通以及合作力度，互相借鉴丰富的经验，借助掌握的知识点来管理工程整项环节，从而确保建筑工程和标准要求更加一致。
2、加强建筑工程施工现场管理的必然性
对于建筑工程施工现场管理工作来讲，包含的环节是非常多的，相对而言有着极高的繁琐性和复杂性。而建筑工程施工现场管理工作是工作开展期间非常重要的一项内容，管理水平高低决定了工程建设质量的提高。从中看出，施工现场管理工作是是推动建筑企业良好运行的重要因素，所以必须强化该项工作的重视力度，提升施工人员的技术操作技能，使其严格的按照法律法规开展建设工作，最终促使建筑工程高质量开展。
3、施工现场质量控制和安全管理期间存在问题
3.1生产管理环节存在的问题
对于建筑工程而言，除了包含着较多的内容，同时也面临着极高的风险性。比如经常开展高空作业，这种类型的作业存在的安全隐患是极高的。因此就要求人员结合工程实际情况对整个环节加以管理，全面审核作业审批以及监督制度，可是从当前建筑工程施工现场安全管理工作实际开展情况来看，建筑企业为了提升经济效益，根本不重视安全管理以及质量控制等各项工作，没有正确了解到安全管理和质量控制的作用，也没有及时探究以及排查建筑工程内存在的质量问题，长时间下来的话，矛盾就会加剧，从而为后期运行埋下安全隐患。
3.2没有成立专门的管理机构
在建筑工程施工现场管理工作开展期间，大多数施工单位并没有了解到质量控制和安全管理的重要性。因此并没有结合实际情况来成立相关的管理机构，质量管理体系和安全管理制度严重缺失，上述现象的出现均加剧了施工场地的混乱性，人员无法依照规章制度实施工作，导致建筑工程施工场地问题诸多，从根本上加剧了施工单位的损失。
3.3采取的施工管理方式较为单一，人员素质有待提升
首先，在建筑工程项目管理期间，采取的施工管理方式较为单一，除了离不开完善管理体系的约束之外，还应当要求管理人员有着较高的素质，进而提升管理效率。不过从具体操作现象可以看出，大多数施工企业过于重视经济效益的提升，过度的加快施工进度，管理人员水平有高有低，管理经验缺失，根本不利于管理工作的稳定实施，甚至有的管理人员也没有加强施工现场实施动态跟踪管理力度，完全忽视了施工质量的监督控制以及安全生产意识教育，致使工地管理混乱，再加上施工人员安全生产意识不强，工地上经常发生安全隐患，所以完全阻碍了建筑工程安全生产工作的开展。
其次，在建筑工程开展期间，施工人员素质对于建筑工程质量产生的影响极大，这主要是因为施工人员作为工程项目建设直接执行者和参与者。
但是施工人员大部分都是民工，自身的文化水平较低，大多数施工人员人员也没有树立正确的安全生产、质量控制理念，大部分都是一边探索一边进行施工，对于建筑质量中的法律法规了解不全面，也没有采取合理的质量管理方式，制定的施工管理流程不具备规范性。受以上因素的影响，所以导致问题频发出现，矛盾重重，难以在规定期限内完成。
4、强化建筑工程质量控制和安全管理的对策
4.1加强工程质量材料以及施工设备的管理力度
在建筑工程开展期间，影响工程质量的因素有很多种，具体表现为材料和设备等方面，尤其是对材料质量来讲，其质量和工程整体质量有关。基于此，就要求施工企业加大对材料质量的监督控制力度，具体对策如下所示：
首先，确保施工现场材料的充足性以及高性能，以免应用的材料不符合标准要求。
其次，当选择材料的时候，需要从生产厂家入手，选取和设计要求相一致的厂家选购材料。
第三，做好材料质量的检查工作，当进行检查的时候，一旦发现质量和具体要求有着明显区别的话，必须禁止其进入施工场地。
最后，在分配人员的时候，需要从实际情况入手，派遣专业性的材料质量管理人员来检验材料性能，结合材料性能放置材料，严格检查材料的入场环节。施工期间，一旦材料不合理或者是施工效率下降的话，所以，当摆放材料的时候，需要和后期使用以及周转相联系。
4.2增强作业人员的质量控制和安全理念
在建筑工程施工作业开展期间，经常存在着管理人员质量控制和安全意识较高现象，可是一线施工人员在操作期间还没有了解到强化质量和安全控制的重要性，施工期间觉得管理人员管理工作的开展是对于施工现象的过度干涉，因此就采取了打游击的这种形式。假设管理人员不能进行施工监控时，在这种情况下，现场的施工作业人员的操作不合乎施工操作规范，所以，就需要对于现场的施工管理人员进行监控。但是，在施工管理的过程当中，施工操作中往往存在一些工作疏漏，在这种状况下，就会进一步加大施工管理人员自身的工作量，工作效果难以体现出来。所以，从质量监控和安全管理理念来看，应当采取合理的方式使全体员工达到共识，或者是采取观看安全类纪录片的方式来强化全体员工的质量控制和安全管理理念。
4.3加大培训教育力度
责任意识不强是建筑工程项目管理期间存在的主要问题，难以有效控制施工场地，掌握的知识点较少，在这一现状下，就要求企业加大对施工人员培训力度，熟练操作和掌握图纸要点，了解到工程中面临的难点，大力落实技术交底工作。与此同时，增强管理和操作人员的安全理念，熟悉各项管理制度条款和标识牌，尤其是对于施工项目组的管理人员而言，还需要增强管理和组织协调水平，提升勘查能力，这样一来，一方面可以降低安全隐患出现的概率，另外一方面，一旦发现了安全问题以后，就必须制定出完善的处理对策，进而将问题彻底解决。
4.4落实法律法规和奖惩体系
首先，要想促使建筑工程质量监督和安全管理工作稳定开展，离不开完善法律法规的约束。住建部门应当制定完善的建筑法律法规的完善力度，大力执行法律法规制度，针对于没有遵循规范性要求实施作业的人员来讲，应当进行严格惩处，强化施工人员的法律素养，从而确保作业规范性开展。
其次，在安全生产和质量管理期间，还应当制定完善的奖惩体系，把管理人员管理行为和安全生产流程执行情况当成绩效考核的一部分。面对于表现优秀的部门或者是人员来讲，可以给予金钱上的奖励，而质量控制和生产期间发生重大误差的话，则需要给予严厉的批评和处罚。
最后，质量控制和安全生产环节的规范性对于员工岗位升迁和晋升有着很大程度的影响，借助完善的奖惩措施啦激发人员的工作积极性，从而促使建筑工程安全高质量开展。
结束语
在建筑工程开展期间，需要加大对施工现场的监督控制力度，结合实际情况来制定出健全的管理体系，在提升施工人员工作效率的基础上强化工程质量，维护人员的安全性，降低安全隐患出现的概率，从而促使建筑工程稳定开展。
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