摘要：伴随着科学技术与国民经济的发展，在建筑工程项目管理的过程中，项目成本控制是工作的一个重点，所以企业必须要根据自身实际的情况来提高对项目成本进行控制的能力，将经济效益提升到最大化，同时也提升了企业的核心竞争力，让建筑行业可以持续稳定的发展，工程成本控制管理可以有效的控制好投资的资金，避免出现资金高于限额，最大的好处就是可以有效的促进建设，施工企业在进行施工的时候可以充分的利用好各种资源，这样才能够得到最大的效益。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
控制建筑施工成本就是运用恰当方式对工程使用费用进行分析、核算以及控制，从而使施工成本在估算范围内。管理项目成本是建筑单位提升市场竞争力和管理水平的主要方法，针对项目管理的实施情况而言，虽然施工文明、工程质量以及工期管理等工序的效果较为良好，可是企业并没有获得理想的效益。
1建筑工程施工项目的成本控制意义
首先，在建筑工程项目管理的过程中，成本控制作为其中一部分，在实际生产中应用成本控制管理，对工程施工中的经济资源和开销形成的成本控制体系进行核算，优化施工成本控制的工作，尽可能的减少施工成本，以扩大市场竞争力。因为建筑工程项目的施工过程十分复杂，周期性较长，对施工成本预算和控制工作有着变动性的特点，或者是出现超出预算的问题，增加建设成本，所以我们必须严格落实施工各阶段的成本控制工作。其次增加企业的利润空间，建筑施工企业的利润主要来源于工程项目，一个项目利润空间的大小完全取决于该项目成本控制水平的高低。
2建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
2.1未做好控制的预警和应急
企业的经济效益必须得到保障，要求在建造工作的前、中、后期都要加强调控力度。但多数企业还是缺乏这方面的管理意识，未做好成本控制的预警和应急，仅是单纯地分析建筑案例，进行简单的归纳整理。这样的例子固然具有一定的参考价值，但建筑因其特有的时效性，要求施工单位必须提前做好实地考察，并根据现场施工条件等信息对项目成本做出合理的预算。目前的大部分企业都没有实施这一步骤，而且在实际建造的过程中，也缺乏调控手段，没有合理的监督管理措施，无法保证设备的合理安装，更无法保证项目成本管理的有效性，建筑企业的经济效益大打折扣。
2.2管理者和从业人员的认识不到位
建筑工程施工成本管理要求全体员工对工程施工过程进行管控，经过建设、生产组织和实施过程进行落实，在这个施工过程，若是施工人员不够重视施工成本，只是盲目起步阶段，盲目增加工人和设备，造成工程施工成本浪费。若是我们的施工人员没有对作业现场进行实地的考察，没有现场数据，将会造成物料运输成本的增加，在保证工程施工质量的基础上，优化施工成本控制工作要求我们的员工积极的参与其中，有效控制建设的成本，但是一些企业存在着对成本管理问题过于重视，忽视问题分析，将对建设成本的造价控制工作产生严重影响。
2.3成本控制手段较为落后
针对成本控制手段而言，国家建筑企业通过长期以来对成本管理的不断探究以及实践，从理论上构建了一套与成本考核、成本控制、成本核算、成本决策、成本预测、成本分析等有关的管理手段。可建筑企业在对这些手段进行使用的时候，还经常出现事前成本管控和事中成本管控不相连的问题，这表示建筑企业不具备可以使市场需求得到满足的成本管控手段。现在一大部分建筑企业依旧应用手工方式对成本进行管控，与现代化以及电子化的要求相差较远，因此，面对当下影响项目成本因素越来越多的过程，建筑企业必须运用电算化方法管控成本，进而有效的对建筑项目成本进行控制。可是因国家计算机出现时间较晚的原因，还无法在管控项目成本方面普及使用，进而使建筑企业只能依旧运用手工方式分析和计算项目成本。
3建筑工程项目管理中的成本控制要点
3.1提高施工材料的质量管理
整个建筑过程是一项十分复杂的项目，并且其中涉及到多种施工材料，数量多，由于施工材料的质量能够直接影响最后建设质量，所以有必要对其进行全面的监管，加强在现场对于材料的管理，防止由于天气或者现场环境情况对其造成严重的破坏，使其质量受到影响，从而会干扰到实际建设质量，所以针对上述情况，现场的管理人员应当着重注意对于材料的看管。例如，建立严格的看管机制，并在现场设立专门的保管仓库，将材料按照种类进行排放，控制仓库内部的潮湿程度，防止由于天气原因，造成材料的腐化。另外，在采购材料的过程中，应当逐渐专业的采购小组，严格把控采购材料的质量，并到正规的厂商中进行采买，以防止在采购时期缺少对材料质量的把控，从而造成施工建设过程中存有隐患。
3.2强化作业人员的管理意识
管理人员和施工人员都要树立责任意识，在预算的审核中要严谨认真，尽量减少人工操作带来的误差。在抓进度和质量的同时，加强施工成本核算管理。对项目施工成本的管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。监督人员在施工人员作业时，实时跟踪建筑工程的工作进程，对其进行质量监督和管理，以确保施工作业团队施工时，严格参照安装标准。还要做好质量培训工作，让所有人都有能力进行施工质量管理，从而有效提高施工的质量。
3.3对施工计划进行科学制定
建筑企业想要对项目成本进行有效管控，制定合理的施工计划必不可少。建筑企业应该根据自身的能力以及资源，对施工方案进行科学制定，施工计划具备包括以下几点：明确施工工艺、选择施工机械、提倡流水施工、规划施工工期、构建施工方案，所以，建筑企业如果可以制定一套完整的施工计划，那么施工费用就不会无限制的增加。与此同时，在制定施工计划的时候一定要考虑可行性与先进性，只有这样才能够有效地对建筑施工进行指导。此外，施工计划的制定还应该将经济与技术做有机融合，应用先进的技术获得最大的经济收益。
3.4转变管理方式
由于时代的变化，为迎合社会的发展，应当调整管理工作模式，有针对性的摒弃传统管理方式，运用现代化的管理机制，借助现代化的设备和互联网技术对整个施工建设的过程进行有效的监管，控制整体运作的进展和效率，保证公司的管理层能够及时的掌握现场施工状况，从而第一时间针对现场所发生的情况进行规划和管理，把控整体建设的进程，避免工期拖延的情况。另外，还需要根据当前的施工状况有序开展现场的调研工作，结合现场的实际进度进行具体的分析，及时分析当下建设工作中可能遇到的阻碍或者问题，并提前制定多种准备工作，防止在施工建设的过程中出现大规模的意外事件。
结束语
综上所述，细节决定成败，建筑工程项目管理成本控制，不仅决定着建筑工程项目的成败，也间接影响建筑单位的发展成败。施工现场的管理工作实施水平，是保证建筑项目得以顺利、高品质完成施工建设的前提保证，为能够发挥施工现场的管理工作效能，要求施工单位务必予以高度重视，结合实际需求及标准，加强人员监管及培训，做好日常监管工作，力求施工现场的管理工作实施水平有效提升，保证建筑项目总体建设品质及安全。
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