摘要：随着我国经济的不断发展，城市化建设的逐步加快使我国经济市场更加完善。在我国当前阶段，随着建筑行业的蓬勃发展，随之带来的问题也逐渐显露出来。这就需要施工管理人员在建筑工程施工的过程中，通过提高对现场施工的标准进行管理，提升施工效率，保障施工安全，这样才能够保证其施工质量符合国家的标准的同时，企业效益最大化，进而保障人民的生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工现场；优化措施
引言
伴随着社会的发展，家庭收入的增加，人们不在单单追求食能裹腹，而更多的追求精神层面上的满足感，对生活环境的追求也越来越高，建筑工程伴随着社会的需求如雨后春笋般应运而生。建筑工程增多的同时人们可以选择的也随之增多，所以建筑工程想要在市场环境下脱颖而出，在行业竞争下形成有利于自身发展的地位，需要的是提高自身的竞争能力，需要的是把好建筑工程的质量关，所以建筑工程土建施工现场的管理工作就尤为重要，只有将建筑工程土建施工现场的管理工作做到位，才能把好建筑工程质量关，才能保障施工现场的安全，并且可以避免施工现场出现的一些错误和不规范的行为导致工程造价增长的现象出现。所以优化建筑工程土建施工现场的管理对建筑工程的成功有着深刻的意义。
1建筑工程施工现场管理中的问题
1.1施工现场管理制度不完善
现阶段建筑工程土建施工现场管理制度并不完善，是由于建筑工程的实施是一个很复杂的工作，建筑工程的实施需要各方面的协调与配合，所以这对于建筑工程土建施工现场管理工作有着很大的挑战。对于建筑工程土建施工管理制度上的制定工作，由于所涉及的范围广，细节多制定起来就有一定的难度，并且由于工程施工人员很多都没有经过严格的培训，对于土建施工现场的工作没有危机意识，并且由于文化水平的影响，法律意识淡薄，对于现有的管理制度很多时候不能遵守制度的管理，对于建筑工程土建施工管理还没有认识到管理的重要意义，使得建筑工程管理制度在难制定的同时还存在着实施的困难，这也是导致建筑工程土建施工现场管理制度不能完善的主要原因。建筑工程土建施工现场管理制度的建立所遇到的挑战远远不止这样，所以想要建立完善的建筑工程土建施工现场的管理制度难度非常巨大。
1.2施工过程中选材不够严谨
在进行建设施工的前期，由于施工人员的专业性不强，而在施工材料及施工设备选择上存在着不当，在选材的过程中，进行有效的管理与监督。而导致管理人员存在着选材不当，谋取私利不正当行为，使整项建筑工程的建设受到严重的影响。
1.3施工水平较低
在施工的过程当中，很多施工的企业都是以建设工程单位通过招标的形式进行工程承包的团队，这会导致在施工的过程当中，由于施工团队的不同，其管理人员和施工人员不能进行有效的沟通。而且，很多包工团队其自身资历较浅，水平较低，就会导致其施工的质量也会受到影响。因此，这就需要相应的管理人员在进行施工管理的过程当中，对其资质业绩等进行核查，以此保证施工人员的技术水平。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
2.1完善施工质量管理体系
要想提高房屋建筑施工现场管理质量，我们还应当完善施工质量管理体系，具体我们从以下几点展开入手。首先，管理体系的构建要结合实际情况来定，进一步确保管理体系能够满足实际施工作业需求，这也是确保各施工环节能够有序进行的重要前提。例如，可以构建一个有效且可行的设备和物资管理系统，以此来提高设备和物资的使用效率，最大限度上降低不必要问题的发生。
其次，作为领导人员也要发挥自身职能作用，要充分调动其他工作人员的工作积极性，确保他们以一个饱满的状态参与到质量管理中，必要的情况下，可以实行安全责任制度，并安排相应的安全监管人员加强现场管理，进而大幅度提高施工现场管理水平，以及发挥质量管理体系的作用和价值，为后续施工作业打下良好基础。
2.2材料管理
在施工建设过程中关系着施工建设质量的最基本因素就是原材料的选取。工作人员在进行材料选取的过程中，应该选取有经验的人员专门负责采买，不能因为要降低成本，而选择廉价的施工原材料。在所选择的材料进入施工现场之前，应该有专门的监理人员对材料进行重新检测，保证不合格的产品严禁进入施工现场。工作人员需要按照施工设计方案的有关材料规定标准进行材料的管理和强化，保证在施工过程中认真对材料进行处理和检测，在有效进行分析的基础上，对材料和设备进行科学合理的安排，尤其是应该维护好材料的管理工作。在材料保存上应该按照材料的不同属性以及种类进行分类保管，严禁随意堆积，避免在保存过程中因为气候原因或地质原因而产生丢失或受潮损毁等现象。在施工过程中也应该依据设计方案严格进行材料领取和登记，防止材料浪费，保证材料在使用过程中能够进一步促进环保节能。
2.3选择合适的施工工艺
由于建筑行业具有明显的季节性、流动性和阶段性的特征。因此，这就需要我国工程项目管理人员根据工程的施工特点进行有效科学的管理机制制定，这样才能够保证管理人员在施工过程中，可以在施工管理的同时发挥自身的职能作用，保证施工人员能够按照施工项目的特点进行施工工艺的选择。
2.4加强建筑工程土建施工现场安全管理
建筑工程中安全问题是一个很重要的问题，加强建筑工程土建施工现场安全管理是一个建筑工程能否顺利完工的基础。为了实现安全管理首先应该根据建筑工程现有的经验教训，根据经验制定安全管理的条例，以此约束建筑工程人员对建筑人员进行保护；其次可以将建筑工程土建施工团队进行分组管理，管理人员不需要很多五人左右皆可，管理人员要对工程施工的设施进行系统的检查；最后就是要从根本上解决安全问题的发生，加强建筑工程土建施工人员的安全意识教育。
2.5提升工程建设中管理人员的工作能力
由于社会的快速发展，在建筑行业不断涌出了一批又一批的先进设备，因此要求施工人员也要不断地进行技术的学习，加强施工人员对设备的科学管理，明确设备的施工流程及操作方法，也能使得工程建设的质量在得到很好的保证的同时实现高效率的施工建设。要使得企业工程建设质量提高，一批优秀的管理人员及施工人员配备是建筑建设必不可少的。因此，对工程建设中管理人员相应知识的提升也是工程建筑工作中的必不可少的环节。由于建筑行业对人才数量的需求过大，因此部分的管理人员在分配到各自的岗位之前，就仅仅通过了简单的培训，对建筑工程中相关设备知识了解较少，缺乏相应的建筑经验。为了提升业务的需求，减少在建筑建设过程中所出现的风险，更好地保证建筑人员的安全，在出现设备问题时能够更快的更及时的解决。因此，对建筑管理人员进行相应的建筑知识与设备知识的学习是必不可少的。对建筑知识充分了解的高素质管理人员对整项施工建设实施有着重要的保障，可以充分降低在施工建设管理中问题的出现，实现周期短，效率高的工程建设。
结语
总之，施工现场的管理工作对于施工工程的环境保护具有非常重要的作用，无论是从材料质量还是安全等方面来说，都应该及时进行维护。施工现场进行严格科学的质量把控，能够高效制定房屋的建设工期，并且提升整体房屋的建设质量，使得房屋建筑企业能够在激烈的市场竞争中稳步发展。
参考文献
[1]张进国.住宅建筑施工现场管理中的常见问题及对策[J].中国新技术新产品，2019（08）：116-117.
[2]单正贵.建筑工程施工现场管理常见的问题及对策[J].住宅与房地产，2015（22）：42-43.