摘要：随着科学技术的变化与发展，我国目前建筑企业所面临的市场竞争愈加激烈。企业为了能够进一步的增强市场竞争力，获取最大化的经济利润，在项目工程的实施过程中会设置多种预算方案，保证目标管理的有效完成。但是为了确保工程施工建设的质量，缩短工期，保证施工的安全运转，合理确定施工阶段所涉及到的时间和耗费的资源，对此必须要做好现场的施工管理，对不同的环节进行技术调整，促进现场技术管理的持续性进步与提升。
关键词：建筑；工程；施工；技术管理
引言
提高施工管理技术对市场具有竞争力。完善管理，节省资源，优化人力资源，降低建设成本，最终使工程质量达到预期目标。
1建筑施工技术管理的主要内容
在建筑施工阶段涉及到的技术管理要素有很多方面，包括技术档案管理、技术信息整理、技术规范、技术人才管理等多种结构，因此，技术管理中的内容是非常复杂的。首先，管理人员应该做好相应的基本工作管理，包括协助专业人员完成对工程施工技术规范的编制和审核，确定其中所涉及到的内容符合我国有关条例的要求，并且制定相应的责任体系，做好施工技术的准备工作，审核相应的技术规范，没有发现原则性的错误后，要给涉及到的管理者以及技术工作人员签字，最后通过编制成技术文件的方式传送给相应的施工方，确保技术规范的准确性。其次，在施工阶段的技术管理包括施工技术管理、技术审核以及技术测验等。施工技术管理包括对技术与工程工作之间的匹配程度进行测验和审核，确定施工技术的规范性，做好技术培训工作，并且可以与工人之间进行有效的沟通，从而探讨其中可能出现的错误，并提出合理化的建议，上报给有关部门，实现技术上的创新。
2建筑施工管理技术现状
2.1工作人员的专业素质水平不高
在当前的建筑工程施工管理过程中存在的另一个主要问题是施工人员的专业素质水平相对较低。因为在大多数建筑工程施工队伍中，大多数的施工人员是由农民工组成的，这导致施工人员的技术水平会出现较大落差。一方面农民工施工人员的知识文化水平相对较低，并且也没有接受过专业的技术培训，导致施工人员在施工过程中会出现不规范不科学的施工行为，最终影响建筑工程的施工安全以及施工质量。除此之外，农民工施工人员的职业素质水平相对较低，在施工过程中并不重视对规范化施工行为的严格遵守，并且大多数农民工在施工时凭借自己的经验进行施工，会在一定程度上影响建筑工程的施工质量。
2.2现场的安全管理工作缺乏
在社会的不断发展中，施工建设法规需要进行不断的适应化修订，工程施工的质量需要进行合理管控，也需要保证工程建设的安全，同时也需要根据现有的实际情况，将工程建设的效益扩展到最大，满足社会的实际发展需求，所以施工企业的任务头绪繁多、任重道远。但是由于建筑工程现场施工技术管理工作发展历史较短，还存在着部分不足之处需要改进，对此必须要根据目前企业存在的实际问题，联系相应的监管机构和施工督管单位进行确定。但是由于近些年来监督管理机构的控制手段还仍然停留在原始资料的检查阶段中，甚至还有部分施工单位没有与相应的监管机构签订协议，标准得不到统一导致其中监督管理的权威性丧失。不仅如此，在现场的技术管理过程中，国内部分企业管理层对于建筑管理工程的技术管理工作重视程度不高，且没有相关的法律法规对其进行约束，对此必须要有相关的企业工作人员对其进行定期的技术质量安全培训，积极制定出多预案的应急措施以及故障处理标准。
2.3安全教育缺失
建筑工程是一项综合性工程，工程的开展涉及到各项环节，因此施工具有一定的复杂性，需要对工程进行统筹规划，避免建筑工程施工出现重复和遗漏，并且建筑工程的安全风险具有不确定性以及多样性，因此需要对建筑施工的安全问题进行全面考虑。
目前在建筑工程施工开展之前对施工人员缺少安全教育工作，安全技术管理方式存在滞后性，施工人员的安全意识薄弱，在施工中对于安全防护装置的佩戴比较随意，一旦发生安全事故容易威胁施工人员的生命。现代建筑工程施工已经更加先进，因此安全技术管理模式也要与时俱进。
3建筑工程施工技术管理的控制措施
3.1重视工程施工完成后的质量验收工作
工程施工结束后技术管理工作是完善施工技术管理工作质量的关键阶段，同时能够在很大程度上进一步提升工程建设质量。施工单位必须重视工程结束后的施工技术管理工作。在工程施工完成后，施工单位要及时将具体的情况与预期目标进行对比分析，这样可以对工程建设的效果是否与设计要求相符合进行准确判断。除此之外，还要加强对施工现场的签证核查工作，在核查过程中一旦出现不符合设计标准的工程项目，要及时采取措施对其进行补救，保证整体工程质量能够满足设计标准。
3.2强化现场安全责任意识
在工程的项目施工建设时，安全管理工作为现场安全管控的重要内容，必须要从管理到执行各个方面的贯彻落实现场的安全管理理念，定期不定期的对施工单位的人员进行安全知识培训，对现场的工作人员进行安全教育，管理逐步的对文化水平较低、安全意识淡薄的人员加强安全观念的培养和安全意识的树立，引导现场施工管理人员树立起安全施工的管理意识。但是由于管理施工人员所面对的安全，必须要贯彻落实到现场管理之中，才能逐步地担任其企业的安全责任管控，因此面对文化水平低、安全意识淡薄的管理人员，必须要开展相应的培训活动，使得这项观念能够更加深入人心。不仅如此，对于很多安全事故的处理，必须要根据实际情况进行有效的分析和处理，这样才能够保证安全意识的不断进步与发展，建设符合企业自身条件的有效安全管控体系。
3.3完善安全技术管理制度
建筑工程施工技术管理水平的提升离不开完善的安全技术管理制度，安全技术管理制度是技术管理的保障，通过安全技术管理制度的贯彻落实可以有效降低建筑工程施工中的安全隐患，推动建筑工程的顺利开展。安全技术管理制度应该具有针对性和可行性，制度的制定不仅要符合建筑行业的规章和相关法律法规，同时技术管理制度需要对工程的实际进行考察，结合现代工程的标准和要求，确保制度可以与工程相协调，促进建筑工程的发展。安全制度在制定前需要根据过去建筑工程中出现的安全事故作为参考和借鉴，并且根据施工技术和工艺使标准的建立更加细化和全面，具有实用性。在施工过程中由于涉及到的环节众多，并且设备、材料、人员数量多，变化大，因此引起安全风险的因素有很多，需要明确危险的源头，强化安全技术管理方式。
结束语
总而言之，随着我国建筑行业的快速发展，在当前的建筑工程施工过程中会存在很多问题。这些问题不仅会影响工程建设的整体质量，而且会阻碍建筑行业的可持续以及稳定发展。因此，对当前建筑工程施工进行研究的过程中，需要综合考虑施工过程中存在的各种问题，同时要从设计阶段、施工阶段以及施工结束阶段开展有效的质量管理和安全控制工作。从根本上确保建筑工程的整体施工质量，对促进我国建筑行业的可持续和稳定发展有重要意义。
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