浅谈建筑工程土建施工现场安全管理

发表时间:2020/6/17   来源:《建筑实践》2020年第39卷2月第4期   作者:王传伟 王庆江 赵辉
[导读] 土建施工是进行一项建筑工程项目最主要的一部分,是项目中所占时间最长的一部分

         摘要:土建施工是进行一项建筑工程项目最主要的一部分,是项目中所占时间最长的一部分。建筑工程土建施工由于其本身的原因,例如:土建工程量大、施工周期相对较长且现场施工环境相对复杂等,造成施工现场存在了较多危险隐患问题,这使得建筑工程的施工质量、施工进度受到很大的影响,同样导致现场施工人员的人身安全得不到有效的保证。本文就土建施工进程中可能存在的安全问题进行探讨,并提出一些个人见解。
         关键词:安全管理;安全隐患;安全教育;管理体制
0  引言
         在进行建筑工程建设施工的过程中,由于该工作的特性使得工作人员大多都是在室外进行,且存在高空作业。这使得土建施工现场的安全管理存在非常重要的作用。工作人员的安全问题得到保障,同样能够保证土建工程项目完工时的质量。与此同时,也只有最大限度的避免一些土建施工事故的出现,才能够真正实现土建工程项目的高质量、高效率,直至项目最后的竣工验收完成。在对土建工程项目施工现场进行管理时,应当尽可能的做到全面性、科学性以及专业性。另外,在进行土建工程项目的实际建设施工过程当中,会利用到大型机械设备,这就使得土建工程有很大的安全威胁。所以,对土建施工的安全管理是十分重要以及必要的。
1  土建施工现场存在的安全隐患
1.1现场工作人员的安全意识相对薄弱
         对于我国的土建施工工程来说,由于需要的施工人员较多,往往有一部分的人员是临时的。对于这些临时人员,不仅缺乏专业的施工技术知识,而且更不用说对于安全施工的意识与技能所在。因此,如果企业缺少对施工人员以及临时人员的安全管理培训,就会导致在施工的过程中,由于不具备安全知识或者知识掌握不到位的问题,导致施工现场不确定的事故因素发生。
1.2建设工程的成本太少
项目成本太低大多数和以下几个因素相关。(1)很多包工头为了可以得到项目,会故意压低标价,最终导致得标价比成本还低。(2)有时承包商得到项目之后,经常会把项目分包给其他的承包商,在这个中间收取一定的费用,从而使得项目施工的效益降低。(3)政府财务部门和相关单位经常拖欠工程款,从而使得施工单位的资金链断裂,无法进行施工。这些原因都会极大的影响到施工的安全,给土建施工造成巨大的困难。
1.3建设项目的施工工期不科学
         在那些政府开展的项目施工过程中,一些政府人员为了能够提高自己的成绩,经常会提早结束工作,而一些客户也会为了自己的利益,让承包商提早完工,缩短施工时间,出于这些原因就会迫使施工单位日夜兼程的不停工作,工作人员不能得到很好的休息,并且不停的劳作,从而给土建施工带来了很多不安全的影响。
1.4施工现场安全隐患
         在土建施工工程作業中,由于需要开挖的面积较大,有时施工人员因未提前对现场进行实地勘测,导致在施工挖掘时,受到一些危险因素的制约。此外,还存在着一些安全制度不完善,技术规范不到位等情况,都对施工造成很大的影响,不仅施工单位在经济上会付出一定的代价,在人员上也会进行一定的赔偿,是企业付出的一笔巨大的损失。
2  土建施工现场安全隐患的解决措施
2.1加强人员安全教育
         想要解决安全管理存在的问题,就要从加强安全教育这个基础工作开始干起。土建单位要增强对施工人员的管理,加强安全知识和意识的培养和教育,从根本上提高施工人员安全素质,提升施工人员自身的安全防范意识,此外,还要选用有效的措施来规范施工人员的行为,杜绝凭感觉,靠经验的工作形式。培训方式可以选择运用现代媒体技术、讲座、竞赛等形式来实施,应该深入推广安全施工的知识,通过各种大众媒介加以宣传,加强安全施工的法律法规,安全施工技术的规范和标准,提升施工人员的素质。


2.2健全管理制度体系
         土建施工安全对于土建施工工作来说具有非常重要的意义,施工单位创造和提供一个安全的工作环境,是安全施工管理的首要内容之一。完善安全管理制度体系内容,确立安全责任制度,避免安全事故发生后,无法确认责任人而出现的推诿事件发生;严格遵守安全管理制度,通过制度的具体规范内容,施工人员应该各司其职,使现场工作井然有序的开展。
2.3加强施工人员的管理
         按照土建施工现场的情况进行管理,重视主观能动性的分析水平,积极拓展安全生产的全程化分析,开展全程化动态管理。针对土建施工现场进行总负责的规划,明确现场项目经理、安全职员的管理标准,开展合理的现场施工管理操作标准。现场施工人员必须持证上岗,保证安全责任生产的划分。
2.4加强施工技术人才的安全意识培养
         按照要求不断提高施工人员的安全管理意识,加强有效的综合教育培训。依照现有的施工安全教育管理,开展有效的宣传和教育,重视人才的培养,安全生产管理,充分落实资金投入分配,明确施工安全设备费用的规范管理,做到专款专用,加强安全资金的投入分配,建立完善的安全设备管控,不断更新设备,建立完善的环境管理标准,加强安全技术的研究,提升施工科学化管理,促进技术的生产转化,解决施工安全中的各类技术问题,逐步提升建筑施工的安全综合化管理。
2.5施工安全隐患排除
         在实施土建工程建设前,为了更好地保证作业操作顺利进行,相关技术人员应该提前对周围的环境进行勘测,以保证在开挖后,不会因为挖掘面积大而受到安全隐患存在的限制。此外,由于现代人员的安全意识薄弱,相关的制度体系还未进行规范和完善。因此,施工单位应该加大重视这一方面的内容,这不仅关乎工程的是否完成,也关乎到人员的安全和经济的收益情况。
2.6落实安全生产责任制
         作为最基础的一种安全的管理体系,安全生产责任制自然是每个企业所需要关注的核心问题。对于企业来说,很多都是对于现有的安全责任和制度为基础去进行改进,具体来说,责任就应该非常详细地落实到每一级的责任,甚至每一个具体的经营者清楚责任范围和惩罚措施,在日常生产工作中始终给予强调,这只有这样要求才能够对员工的警惕意识加以提升。
2.7提高控制事故的能力
                  如果施工现场发生了安全事故,首先需要根据实际情况,预判出事故发生的因素,针对事故发展的状态制定出相应的控制措施。主要的控制措施有以下几种,比如控制法、转移法、隔离法等等。同时还要组织施工人员进行安全学习,提高自身的安全意识和维权思维。对于施工中存在的不定因素要进行分析确定,加强控制不安全因素的出现,减少安全事故的发生几率,从本质上控制住情况,从而推动土建行业的健康发展。
3  结论及展望
         总之,安全管理是土建施工不可忽略的也不能忽略的问题。如何进行有效的隐患控制是我们必须考虑且持续考虑的问题。要始终加强现场工作人员的安全意识教育,从本质上减少施工事故的发生,并健全安全控制体制及相关责任体系。
参考文献
[1]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材,2016(16):288+293.
[2]蒋力,徐致远,浅谈建筑企业生产安全管理,安防科技. 2004年。
[3]姚泽伟.土建施工中安全管理存在的问题与改善措施[J].江西建材,2016(02):296+298.
作者简介
王传伟(1996-),男,汉族,山东省泰安市人,研究生在读,山东科技大学土木工程与建筑学院2019级建筑与土木工程专业,研究方向为结构方向
王庆江(1995-),男,汉族,山东省淄博市人,研究生在读,山东科技大学土木工程与建筑学院2019级结构工程专业,研究方向为混凝土结构在跨海大桥中的耐久性分析
赵辉(1996-),男,汉族,河南省濮阳市人,研究生在读,山东科技大学土木与建筑学院2019级建筑与土木工程专业,研究方向为结构方向
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