摘要：建筑工程项目的成本管理一直是建筑企业十分关心的问题，建筑成本直接影响着企业做关心的收益，由此可见建筑工程项目成本管理的重要性。本文从建筑项目设计阶段、预算阶段、招标阶段、施工阶段四个阶段来讲述建筑工程项目的成本管理，仅供相关人员研究讨论。
关键词：建筑工程；成本管理；问题研究
引言
我国经济的快速发展也给我国的建筑行业带来了新的发展前景，建筑工程项目中的成本管理对企业的收益有着决定性作用，因此越来越多的企业开始重视对工程造价的研究，以获得更高的利润。
一、设计阶段
设计阶段的成本控制是建安成本控制的核心，需要设计师、项目组工程师的紧密配合，是成本控制的最关键阶段。所有优化事宜应在施工图出图之前完成。在施工图出图之后，已经无法完成施工图结构性的大改，所以应在施工图出图之前完成所有优化工作。在安排施工图出图计划时候，可以适当考虑增加5-10天的成本优化时间，不仅能够保证施工图出图质量，同时也能够节约成本。施工图设计阶段的成本控制重点有四种。第一、对各种含量的指标确定、计算与复核。第二、设计取值与产品定位匹配的材料选择。第三、从方案开始介入施工图经济性分析，直到出图之前完成为止。第四、在进行重要阶段时召开专家会。此阶段设计工作由工程技术部主导，成本管理工作要以合约成本部主导。除此之外在进行图纸设计时还要应用新型设计技术辅助设计，进而提高设计图纸质量。比如在进行设计阶段可以有效的结合目前非常热门的立体成像技术。立体成像技术技术具有较好的集成效果，在现阶段的建筑设计工程中能够覆盖更多的信息资源，在这类数据的分析与应用过程中，能够将数据内容直观地展现成立体化的施工图纸，更好地确保了技术与图纸和数字之间的相互配合，进一步满足了施工的要求与标准.在设计过程当中，可以对施工采集当中的每一个数字资源进行有效化的处理，这样可以进一步提升数字与图纸之间的相互匹配性，确保整体的科学性和合理性，避免由于数据分析存在一定的漏洞，影响整体的施工效果。而在图纸修改阶段设计人员可以同时采用一定的测算技术，对数据资料进行核实，将降低图纸文件中出现错误的次数，确保施工图纸的质量提升，更好的提升使用的效果[1]。
二、造价阶段
建筑项目前期投资控制参照的最重要的一个依据便是概预算，而且建筑概预算也是进行成本管理的一个重要依据。如果工程造价概预算不准确，就是失去了参考的意义，很容易造成前期投资失控的现象。建筑工程投入较大，稍微一点的差错都会有很大的影响，只有工程预算计算准确，后续才能够简单平稳的运行。由此可见，工程造价对建筑工程的重要性。但是目前建筑工程造价将常常会出现项目竣工够建筑造价超出预算的现象，进而使工程预算失去意义。这就需要工作人员在造价阶段应用经济分析手段，进而降低预测风险性。在建筑工程造价中利用经济分析，既提高了工作的可信度，又有助于降低预测的风险性。因为它能提前预测矿业工程有可能的风险，也就能够更加方便地融入社会，在市场中占有一席之地。由于建筑工程实施的周期长，耗费资金额较大，加之环境条件和地理条件都会影响它的发展，所以建筑工程会有很多难以预测的问题。单纯的经济分析只靠数据推导，难以预测环境的变化，数据也就会有误差，所以我们在利用经济分析进行建筑工程造价的时候，要着重考虑未知的风险，就能够有效降低决策误差。这样实施工程造价的经济分析，能有效的规避风险，尽可能的争取效益的最大化。在建筑工程中，往往具有多种实施方案供大家选择，采用经济分析的方式，目的是在其中选择最优的实施方案。不同的方案有不同的技术要求，这就能凸显经济分析的重要性，它能够计算出不同方案中技术带来的不同效益，筛选同比经济效益最大的方案便于后续的实施。
三、招标阶段
招投标阶段控制成本的关键是准确的招标条件与多轮有效的议标以及价格谈判。其重点是与设计师以及项目组工程师的充分沟通，控制要点主要有两点。第一要求招标方有清晰准确的施工图纸，第二要求有明确的施工条件与要求。招标时施工图纸尽量完善，并经过审查。
如确实不是最完善，则可以要求在招标文件的合同中约定，只对招标图纸和技术规定的某些缺陷，引起的变更、修改进行调价；而施工期间市场价格的波动、国家的政策性调价不再作任何价格调整。除此之外因为招标是项目中风险最大的一个阶段。所以招标时期对成本控制方式主要是通过规避风险实现的。因此要求招标人员必须有较好的法律意识，这里能保证风险分析的正确性。根据情况来判断，可能产生风险的区域，着重对该区域进行风险分析和管理，将风险问题实施到个人，每个人都有自己负责的问题，以便加快工程的实施。在进行招投标工作之前就要认真的核实投标公司的情况，调查该公司的合作和资金情况，确定他们能够长期进行合作。及时发现各种问题并进行沟通，防止出现更大的麻烦。确定合作对象的真实性，防止被骗子公司欺骗，造成严重的经济损失。在进行招投标工作之前要向保险公司进行投保，这样也就能最大限度地降低了风险。把风险分散开，实现风险降到了最低。当在遭遇重大问题时，就可以尽可能的挽回损失，充分利用保险公司的赔偿。招标时期意外发生时，一定要第一时间采取补救的措施，尽可能的将损失控制到最少。比如，实际工程量与列举的不符，中标之后难以获得正确的施工图纸，从而影响后续的施工。而工期延误，又需要支付相应的费用，如果风险过大，可以放弃招标[2]。
四、施工阶段
施工花费主要包括物料花费和人员花费。加强施工现场的空成本管理，也主要从这2点入手，首先从物料花费这方面来说，施工现场管理者在选购建筑材料的时候，首先要保证建筑材料的性能符合国家要求标准，符合工程建设的要求，按满足以上2点要求之后，尽量控制物料成本。现场施工的成本管理除了对物料进行控制之外，人员花费也要进行控制，作业者的工资要合理，作业者工资过高，会导致超出工程预算，作业者的工资过低，有可能会由此出现消极怠工的现象，工程的质量安全问题就难以得到保障。因此现场施工管理者在制定作业者工资薪酬时要根据实际工程量来进行考虑，保证工资薪酬合理，不超过工程预算的同时，给作业者较高的工资薪酬[3]。除此之外，还要完善监管制度，细化监管工作。完善监管制度，细化监管工作可以保证建筑施工现场安全的同时保证安全生产能够持续有效的进行。在施工过程中意外事件的发生除严重的影响了施工的进度，间接地增加了施工的成本，除此之外意外事件的发生往往会伴随人员的伤亡，对伤亡人员的补偿给同样也会导致施工成本的增高。因此企业应该重视安全生产责任制度，将责任落实到个人，增强个人的责任意识与安全防范意识。与此同时，严格监督监理的工作，确保监理工作的公平公正。根据工程量和工期，把控现场施工进度。在进行现场监控时可以采取智能化管理。现如今随着科技的发展，施工安全的管理也可以依靠智能化系统进行监控，在大部分施工场地都应用了智能化安全管理系统，可以利用黑匣子来监督不同设备的运行状态，出现问题能及时反馈，减少了许多问题。此外还可以在施工场地安装一些监控摄像头，这能保证整个施工场地的施工作业都能被监控到，有助于改善施工质量，保证施工的安全[4] 。智能化管理的应用可以取代花费较高的人工监管费用，进而降低施工成本。如果现场施工时根据现场确实需要进行设计调整的设计变更，首先要进行多方案的比选，方案比选的前提就是对规范与原设计的深入理解，在有条件的情况下可召开专家会，或由工程技术部与合约成本部组织专题研讨会。
五、结束语
成本管理对于建筑工程来说有着极其重要的地位，能够有效促进工程建设的发展。设计人员需要完善设计方案，使设计方案尽可能的周全，提高设计方案的可实施性。造价人员在进行预算工作时，要积极的发现问题、解决问题。用耐心和热心对待自己的工作，尽自己的努力将预算误差降到最低。招标人员在进行招标时要提高风险意识，降低招标风险。监管人员需要完善监管制度，细化监管工作可以保证建筑施工现场安全的同时保证安全生产能够持续有效的进行。
参考文献：
[1]沈阅. 市政工程造价超概预算的原因与控制策略[J]. 建材与装饰, 2018, 000(014):145-146.
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[3]黄飞. 成本管理路径、方法及控制举措探讨[J]. 市场周刊·理论版, 2018(28):47-47.
[4]池开展. 建筑工程造价预算及成本控制措施研究[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2018, 000(011):P.49-49.