摘要：受政策支持、城市化建设等诸多因素的影响，近几年国内建筑市场虽然迎来了良好的发展机遇，但由于工程造价管理、成本控制工作中存在的问题较多，很多建筑施工企业的经济效益实际上并不理想。基于此，本文对建筑工程成本管理与控制的原因、内容、必要性等进行了简单分析，同时围绕当前建筑工程成本管控存在的问题及应对措施展开了探讨，希望能够为建筑工程高效成本管控的实现起到一定帮助。
关键词：建筑工程；成本管理；成本核算
引言：在当前竞争激烈的建筑工程市场环境下，建筑施工企业要想占据有利竞争地位，不仅需要提升自身的施工技术水平与项目管理水平，同时还应针对工程建设施工成本展开全面管控，做好项目成本计划、组织、实施、控制、跟踪、协调分析、考核等多项成本管控工作，以减少不必要的工程建设成本支出，实现利润的最大化，而对于建筑工程高效成本管控的研究，自然也是十分具有现实意义的。
1.成本管理与控制的原因与内容
1.1建筑工程成本管理与控制的原因分析
在建筑工程的建设阶段，工程施工成本往往会受到建设要求、设计方案、施工技术水平、施工材料与设备质量等多方面因素的影响，无论哪方面因素出现了问题，都可能会直接导致建筑工程建设成本的增加，并给施工企业造成经济损失。因此，施工企业为尽可能降低的建筑工程建设施工成本，保证其在工程项目中的经济效益，通常都需要在工程建设阶段展开全过程的成本管控。另外，建筑工程施工成本与施工企业、建设单位等多方利益直接相关，在工程施工成本影响因素较多的情况下，同样需要通过建筑工程成本管控工作来保证工程建设成本的合理性，避免各参建方产生纠纷[1]。
1.2建筑工程成本管理与控制的内容
建筑工程施工成本的影响因素较多，无论是前期的建设规划、图纸设计还是后期的正式施工，都可能会对建筑工程成本造成直接的影响，因此建筑工程成本管控通常都是以全过程管理为主，其工作内容包括成本预算、成本控制规划、控制措施落实、成本核算及分析考核等多个环节，只有围绕工程建设目标将各环节成本管控工作落实到位，保证不同成本管控环节相互作用，才能够使建筑工程成本管控工作的效率，满足现代建筑工程建设施工对成本的要求[2]。
2高效成本管理与控制的必要性
当前我国建筑工程管理模式虽然已经基本得到完善，但如果从工程成本管控的角度来看，却仍然存在着管控工作效率过低、管控措施难以落实等一系列的问题，而面对这些问题，对于建筑工程施工成本的高效管控自然也具有着很强的必要性。一方面，在信息化技术的支持下，建筑工程施工的各项成本支出已经逐渐趋于透明化，这虽然为工程建设成本的精细化管理创造了有利条件，但也同样使工程成本管控的工作量大大增加，要想做好工程成本管控工作，自然就需要对各种现代信息技术进行灵活应用，提高成本管控效率。另一方面，建筑工程建设阶段的很多非必要成本支出都属于细节问题，为实现对这类成本支出的有效控制，同样需要针对工程建设细节展开高效化成本管控。
3当前建筑工程成本管理与控制问题
3.1管控意识淡薄
当前国内建筑施工企业虽然对工程施工成本比较重视，在工程建设阶段，项目管理者也会对施工成本管理予以高度关注，但由于很多项目管着尚未形成正确的成本管控意识，也未能正确认识到成本管理的关键所在，因此常常会认为成本管理就是节约开支、压缩各项施工成本支出，部分项目管理者甚至会为了降低施工成本而选择牺牲工程施工质量、施工进度。在这样的观念下，建筑工程成本管控很难发挥出应有的效果，一旦出现施工质量、施工进度等方面的问题，反而还会导致施工成本增加。
3.2材料管控问题
建筑工程建设所需施工材料较多，其施工成本支出中的很大一部分也都来源于施工材料采购，在当前施工材料管控不到位的情况下，经常会材料成本过高的问题，并导致工程整体施工成本增加[3]。例如在材料进场阶段，部分施工企业未能按规定对材料质量进行严格把关，导致不合格材料进入施工现场，合格施工材料不足，面对这类问题，无论是重新采购质量合格的施工材料，还是在施工材料被使用后进行返工，都会导致工程施工成本大大增加。另外，施工过程中很多施工班组还存在着随意领取施工材料的情况，其领取的施工材料常常会超出施工的实际需求，这同样会导致施工材料浪费、施工成本增加。
3.3成本核算问题
建筑工程的施工成本核算可分为成本预算与竣工结算两部分，其中成本预算为施工前的施工成本预估，对施工成本管控有着重要指导意义，而竣工结算则施工合同价款增减、调整计算的重要依据。在建筑工程建设阶段，如果因工程量重复计算等因素而使成本预算结果出现错误，那么在其预算结果就会与工程实际施工情况相脱离，对于工程成本管控工作也很难落实下去。而一旦竣工结算出现了错误，则会给施工合同规定价款的调整带来困难，如施工期间存在工程量变更等情况，同样会给施工起来带来经济损失。
4实现高效建筑工程成本管理与控制的措施
4.1完善成本管理机制
针对当前工程项目管理者成本管控意识薄弱的问题，建筑施工企业还需在现有工程项目成本管理制度的基础上，对成本管理机制加以完善，明确建筑工程成本的各项影响因素，并将工程成本管控的各环节工作要求纳入到成本管理制度中来，落实为具体的制度规定，这样工程成本管控工作会更加规范，成本管控效果也会更好。另外，在制定成本管理制度的同时，还要充分考虑工程项目实际情况，强化成本管控要求的针对性，这样即便项目管理人员的成本管控意识不足，各项成本管控措施也同样能够得到有效落实。
4.2落实材料管控工作
施工材料的质量对建筑工程施工成本有着直接影响，为保证建筑工程成本管控工作的高效展开，施工企业还需以现代信息技术为基础，针对工程项目实际情况建立专门的工程项目材料管理系统，将所有进场材料信息准确输入到系统之中，并进行动态化管理。而在正式施工阶段，则要实行定量领取的施工材料管理制度，由各班组在需要领取施工材料时，应按规定填写领料单据，在由相关管理人员签字后，有材料保管员根据清单完成材料发放，如施工材料使用完毕后存在剩余，还要及时退还施工材料并填写退料单。
4.3加强成本核算管理
为保证建筑工程成本核算工作的准确性，施工企业必须要建立完善的成本核算管理制度，一方面明确施工成本预算、竣工结算的具体流程与要求，为成本核算的规范性提供明确指导，使成本核算的准确性能够得到保证，另一方面则需要加强对成本核算结果的审核，以及时发现成本核算结果存在的问题。例如在竣工结算审核工作中，就需要详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围及其他承包商之间的界面划分和计价模式等，同时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。
结束语：总而言之，建筑工程的成本管理与控制在直接关系着参建各方的利益，在工程建设阶段十分重要，但要想真正实现高效的工程成本管控，仍需明确当前工程成本管控在成本核算、材料管控等方面的问题，并采取针对性的应对措施。
参考文献：
[1]李晓雪.试论实现高效建筑工程成本管理及控制的途径[J].现代经济信息，2018(05)：296+298.
[2]张为杰.建筑工程成本控制管理存在的问题与解决措施[J].中国乡镇企业会计，2015(05)：148-149.
[4]郑志民，孙悦.建筑工程成本管理的风险因素分析与控制[J].河南科技，2013(22)：251.
作者简介：王林(1987.10-),女,汉族,山东滨州,大学专科,助理工程师,研究方向：建筑工程。