摘要：在市场经济中，想要获得长远的发展，必须获得经济效益，没有经济效益的支撑，企业终将走向灭亡，这对于工程项目来说，同样如此。在一个工程建设中，对于价格的控制在整个建造过程中发挥着不可忽视的作用，它影响着企业未来的发展。对于传统的建筑工程预算管理模式来说，形式较为单一，技术较为落后，观念较为陈旧，不能满足工程制造业的发展。而现代的工程预算管理模式能够实现对全过程精细化管理，时刻关注成本变化，保证工程预算满足需求，多维度进行管理。总得来说，在该文中，主要通过对工程预算成本进行精细化管理，对建筑工程造价如何控制提供一些建议。
关键词：工程预算；建筑工程；造价控制；策略
中图分类号：TU201.5
文献标识码：A
引言
对完成每一个阶段性项目所需支付的成本进行准确的核算，通过这一方法对资金投入实施严格的把控，进而减少不必要的成本支出，给企业带来稳定的经济效益。只有确保项目预算合理、准确，才能有效把控施工成本[1]。对于建筑工程项目而言，对建造价格实施有效的管理，首先应该以预算为出发点，运用有效的方法对项目预算进行全面把控，保证其准确性、合理性，这样一来，不仅可以给设计工作的有效决策提供一定的支撑，而且还可以确保项目投资的合理性，进而使整个工程得以稳定的运行。
1、建筑工程项目造价控制与管理的现存问题
1.1全员造价管理与控制意识不高、认识不合理
全员造价管理与控制意识不高，认识不合理有密切关系，所以在造价管理和对于它的控制意识应该在企业中的员工达到统一共识，这样才可以将造价管理与控制意识更加普遍的应用到工作中，更好的贯彻这种思想，在实现贯彻思想的时候要具体的了解到如何实施和操作。有时候为了追求成本的降低不顾及设计部门的追求效果，不顾及施工的进程进度质量。更有领导为了造价控制的管理，把任务都交给下面的工作人员，而他只管下达命令，仅依靠口头强调，想要得到很好的发展。只有以身作则才可以更好的领导相关的施工人员。
1.2建筑工程的各个环节联系不够紧密
导致建筑工程造价流程复杂的原因是因为对于建筑工程来说需要涉及到的环节相对来说就是比较多，所以在建筑工程造价的流程的六个阶段里把每个阶段都分配的均衡才是比较好的解决方法，六个阶段对于建筑工程造价来说都是不可或缺的，不能少一步也不能多一步，缺少那一阶段都不能使建筑工程正常进行。但是现实中却是大多数都没有把六个阶段完整的做完，因为管理者并没有对着六个阶段进行分析，分配的时候就导致了分布的不均衡，有时候甚至是两两之间一点点都没有联系。工作人员在进行任务的时候因为分布的不一样，每个人与每个人之间不一样的想法，在建筑工程的施工过程中的理解也是不一样的，所以导致了六个阶段无法结合到一起，不能进行统一管理。
1.3造价控制方法不完善
造价控制方法不完善的原因有很多，有很多方法都是想要对建筑工程企业造价进行全面的控制，但是这种方法在建筑工程企业造价管理的过程中会重点分析施工过程中会计核算，两者间的联系不是相互分离的，而是相互联系的，有着密切的联系。建筑工程造价的管理方法不只是为了对建筑工程进行管理，还是对建筑工程造价的一个控制，对人力物力和成本的控制也是这个方法的一个重要用途。所以要想对这些方面进行更好的控制，就要全面的对建筑工程造价进行好的管理控制。
2、建筑工程项目造价控制与管理优化对策
2.1提高工程造价控制意识
提升工程造价控制的意识，就必须要做好工程造价控制工作，避免漏缺。倘若建设项目建设期间的工程造价控制不佳，很可能出现不良状况，这也是建设单位必须重视工程造价的一个主要因素。
身为企业的管理人员，示范作用影响是非常大的，管理者的思维倾向直接影响到员工的行为，那么管理人员务必要拥有建设工程造价管理的预测思维，可以提前做好应对措施。管理者在企业中有着引领的作用。管理者要能正确领导手下员工，还必须具备预测能力和观察能力，可以根据市面上原料和市场变化，实时修正企业的行为，确保成本的前提下增加企业的收益。
2.2提高工程造价人员的专业水平和综合素质
建筑工程造价管理具有较强的知识性、适用性以及专业性，管理人员应该不断提升自身的业务水平，及时更新与完善自身的知识结构。管理人员要对市场、预算方面的知识进行全方位的掌握，这样不但可以提升自身的综合素质，而且还能确保整个施工过程的稳定运行，进而给企业带来较好的经济效益。建筑单位要建立有效的竞争机制，给员工提供更多的交流与学习机会，使其能力与素质得到提升。
2.3加强全过程控制
项目设计阶段造价控制也是全过程的一个重要阶段，为的是在控制工程造价的时候起到有效的作用。如何做到有效控制工程造价也是一个需要思考的问题，需要有合理的设计方案和强劲的设计阶段的监管，相关的工作人员的熟练，只有做到这些才可以减少不定的变化因素，从而更好的控制工程造价。相关的工作人员要根据不同的设计方案提出不同的施工计划，在施工过程中做好监管和安全问题，根据设计提供的设计图纸和说明，做出相对应的设计方案，对人力物力都要精确到个人上，成本上要尽量在保证质量的基础上缩短成本，做到把钱用到刀刃上，不浪费，以便给企业谋求到用最少的投资获取最大的利益。在根据不同的设计做出的对策时，还要对于设计方案在施工过程中需要的各种材料和设备做出预算和选择，要对材料的选择进行分析和研究并做出对应的解决方法，使企业领导者在投资的过程中进行的是有效投资，而不是无效投资。
2.4合理选择工程定额，降低建筑工程造价
目前，建筑工程结构复杂，施工难度大，需要大量使用建筑材料和设备。因此，为了更好地避免工程造价超支现象的发生，成本管理者应密切关注各种材料和设备的使用，严格控制各种材料的使用，减少材料的浪费。对于项目经理来说，必须准确计算各种经营物资的具体使用情况，并根据建设项目的施工进度，制定完善的物资采购计划，按照计划进行物资采购，避免项目成本超支的现象。此外，工程造价人员应科学地选择项目定额，如果项目定额的选择不合理，特别容易出现成本超预算的现象。在选择定额的过程中，成本人员应根据现有建设项目的具体情况，科学地选择定额。在外部市场环境的影响下，建筑工程造价控制变得越来越困难。因此，项目经理应加强市场环境的预测和管理，密切关注市场环境的变化，准确预测各种建筑原材料的市场价格，进一步保证建设项目的施工进度，减少工程造价超支现象的出现。就建筑项目管理人而言，通过加强预算管理和防止超支来确保建筑项目的有序建设。管理人员还将改进和革新现有的管理方法，将减少浪费人力资源，将材料和设备的使用合并起来，改善使用建筑材料和设备。在工程方面，施工经理必须立即调整工程费用，降低工程费用，提高企业的总体效率。
结束语
现阶段，建筑工程行业竞争非常激烈，企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展，就要确保整个项目预算更加科学、合理；不仅要提升工作人员的专业能力与素质，而且还应该使用先进的科学技术对建造价格进行全面的把控；应该加强对预算的审核、监管力度，使预算工作的效果以及整体的施工流程得到有效保证。
参考文献:
[1]陈瑶.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用探究[J].福建建材,2019(10):115-116+82.
[2]刘峥.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].中国新技术新产品,2019(17):119-120.
[3]李春节.建筑工程预算在建筑工程造价控制中的作用[J].建材与装饰,2019(24):213.