摘要：随着我国社会的不断发展，建筑行业的竞争日益激烈。为了提高市场竞争力，想要更好的发展下去，就需要建筑单位不断的优化工程预算的工作，进而控制工程造价过程产生的成本。但是在实际的实施过程中，建筑单位往往容易会出现一些不可控制的因素，进而超出原本的预算费用，导致成本增加。针对建筑单位经常出现超出预算的现象，建筑单位应采取相应的措施，合理编制建设工程造价预算成本方面的方案，进而降低超出预算成本的几率，提高自身发展的平稳性。本文对于建筑工程造价超预算的问题进行了探讨。
关键词：建筑工程造价；超预算；措施；
在城市化建设不断发展的背景下，为满足人们对于居住条件日益的需求，建筑行业需要不断提升自身发展，提高自身水平。对于建筑行业的发展，想要取得最大化的经济效益，就需要合理配置资源，预算建设成本，争取降低每个建设环节的费用成本。对于建设单位而言，提高建筑工程的造价预算水平对于建筑工程的发展具有很大的作用，能够提高建设单位的发展效率，所以就要求建筑单位对成本预算工作有足够的重视度。
1、建设工程造价出现超预算的原因
1.1预算编制缺乏合理性
就我国目前的发展现状，建筑单位在不断开展预算工作，对于建筑工程的各个环节进行评估，合理预算工程实施过程中产生的费用，从而减少成本费用，提高建设效率。在建筑单位实施编制的过程中，其预算取得的效果并不理想，主要原因就是负责预算编制的工作人员没有进行全面的资料分析，同时也缺少对市场工作的调研。出现这种情况，一般都是由于预算编制人员所编制的预算与实际施工情况存在差异，从而使得预算结果与实际偏离。
1.2市场波动与发展趋势分析不准确
一般建筑工程的规模庞大，所以建筑工程工作不是一朝一夕就能完成的。在建筑工程实施的过程中，市场不断发生变化，这对建筑工程的实施带来很大的影响，市场的变化又会导致建筑单位增加建筑成本。所以就需要预算工作人员深入研究市场的变化规律，从而降低预算成本，减少建筑工程实施过程中出现的意外情况。市场的变化还会引起材料价格变动，对于建筑单位而言建筑材料非常重要，建筑材料费用的支出占据建筑成本的主要部分。综上所述，对于预算编制人员需要不断加强他们的预算编制水平。深入研究市场波动，分析市场发展趋势，进而发挥预算在建筑过程中的重要作用。
1.3监督工作没有到位，监督制度不建全
对于预算工作需要建立健全的预算监督体系，进而减少建筑单位出现超预算的现象。就目前的发展状况，预算单位对预算工作的监督不到位，各项监督工作也只是处于表面形式，并没有实施到实际当中，对于员工的约束不到位。此外，监督人员的整体水平以及素质不高，在监督的工作中就会出现各种状况。出现这种现象，监督人员不但没有起到实质作用还会给工作带来不必要的麻烦。比方说，监督人员在建筑工程实施的过程中不了解实际工程所使用的施工工艺，监督人员没有及时发现实际施工方案与预算不相符，就会造成所编制的预算不到位，进而影响工程实施的效率。
2、建筑工程造价超预算的控制措施
2.1加强建筑工程预算编制的合理性
合理的预算编制对于建筑单位有降低成本的作用。为此，需要建筑单位不断加强预算编制工作的建设。加强预算编制工作主要有以下几个方面：第一，预算编制人员需要提高自身的素质，并能够意识到自身应该承担的责任，加强编制人员专业预算编制的素养。第二，能够以市场为目标开展调研，作为预算编制的重要信息和依据。
对于工程施工方案、图纸等都是建筑工程顺利开展的根本，是建筑工作实施的前提，因此要求他们对负责图纸和施工方案的工作人员加强沟通，确保能够全面了解预算成本的组成。在预算编制的工作过程中，需要与其他部门进行深入的沟通和商议，并做到适度接受预算建议。对于审核、修正预算编制方案的过程在预算工作中是必不可少的部分，同时还要要求预算工作人员对建筑工程的施工工艺进行深入研究，进而对其进行合理的预算编制。
2.2切实做好市场波动于发展趋势的分析
对我国的市场发展，处于一个不断变化的状态下，这是客观现象，也不会因为人的意志发生任何的改变。所以对于预算编制人员，必须要加强市场观念，深刻的意识到市场对于预算会造成的影响，把对市场环境的研究和分析作为工作的主要目标，同时可以保证预算结果的实用性。在进行市场分析的过程中，需要先了解市场的调查对象，然后对其深入探究。比方说，建筑材料、设备等方面的研究。预算编制的工作人员想要深入调查市场的数据就需要深入到市场之中，进而了解各方面所需的成本及价位。同时要以市场所调查的数据以及对于以往市场点差的数据作为预算编制价格的参考，对市场的变动规律进行探究，并对市场的变动进行划分，依据市场的变动规律。即市场变动的短期、中期、长期等规律在进行深入研究。
2.3构建监管制度，全员参加进行有效的监管
建立有效的监管制度可以更好的对监管工作进行指导。所以对于建筑工程的监管制度可以建立一个好的监管体系，所以要加强对监管体系的建设。例如，建设监管体系可以吸收和借鉴其他比较好的单位的经验，结合自身的实际情况，建设一个完善的监管体系，监管体系对于管理预算成本的工作有很大的作用，所以就需要建筑单位的监管体系不断提高其监管水平，并合理的控制项目的支出以及成本的控制。在对监管体系不断完善的过程需要注意一些几点：（1）树立成本的管控意识。所谓的意识就是一个人实践的先行者，有了意识才会有后续工作的开展，一个建筑单位想要提高监督人员的监管意识，就需要不断的对其进行培训，动员他们参与成本监管工作的积极性，所以就要求建筑单位对监管工作下功夫，全面提高监管工作人员的监管意识。比方说，建筑单位可以指定某个部门，要求这个部门大力度的宣传成本管控工作的优势，同时介绍成本管控工作的优势以及过程详情、重点、难点等保证宣传到位，确保工作人员对于管控工作实施到位。在实施管控工作的过程中，一定要落实成本管控的负责人，建筑单位需要以及实际情况对管控工作人员进行调配，工作分配，随时监督他们的工作情况，保证他们能够按时完成任务。对于管控工作的实施，难免会出现一些问题，对于管控工作人员的工作过程容易出现违规违纪的成员，这就要求建筑单位对其进行惩罚，所以对于建筑单位需要建立奖罚的机制，进而调动工作人员对于工作的热情和积极性，对于成本管控工作中变现比较好的工作人员实施先进奖励或者其他奖励，反之出现违纪的就实行上缴罚金的机制。
结语：
总而言之，随着社会的不断发展，新形势下建筑单位所面临的市场环境不断的发展变化。所以要求建筑单位不断完善对于管理方式的优化，摒弃传统粗暴的管理建设方式，提高建筑工程的效益。同时也要求建筑单位依据自身的实际情况，建设合理有效的成本管理制度，提高对预算成本的监管力度，进而降低工作环节所产生的成本，节约建筑单位的资金，提高建筑单位的发展效率，确保建筑工程能够顺利的开展下去。
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