摘要：自从我国改革开放以来，建筑行业在我国经济领域中发展迅速，而在其中的建筑行业在活跃的市场环境背景下也随之发展，在建筑行业不断改革与实践当中，可以得到结论，建筑工程企业如果想要在整个行业获得较高的经济利益以及稳定的地位，那么其所建造的工程不仅要在工程质量上有所保证，还要对工程造价进行科学管理以及有效控制。本文首先简单介绍了工程造价动态管理的概念以及造价预算背景分析，然后重点分析了建筑工程企业在工程造价上的成本控制管理的问题以及相对的解决方案。
关键词：建筑工程 成本造价 动态管理 解决方案
一、引言
现阶段，随着我国经济的迅速发展，对各类建筑的需求也随之增加，这给了建筑工程企业增加了压力，因为企业一般追求效益最大化，因此在建筑相关工程时，设计好科学的工程造价控制是有必要的，传统的工程造价管理控制存在一定的局限性，在对实际建筑工程实施过程无法做到最优化处理，因此，为了能够科学的降低建筑企业的工程造价成本，要科学设置建筑工程造价的动态管理与控制，在保证工程的质量的同时，有效降低工程造价，从而促进我国建筑业在未来能够进一步发展。
二、建筑工程造价动态管理与控制的概念
建筑工程造价的动态管理的主要内容一般是在对工程进行建筑施工时，企业内部有关部门通过收集各种信息并对其进行整合，及时对建筑工程成本造价进行有效分析，然后在一定程度上减小一些原因对成本造成的影响，做到充分利用施工过程当中的人员、机械、材料等资源，实现资源利用最大化，从而减小建筑工程造价成本，提高企业的经济效益。
三、建筑工程造价预算背景分析
对于现代建筑工程企业来讲，要想合理控制工程造价预算以及管理，需要首
先对建筑工程造价预算背景进行科学分析，采用SWOT分析法，下面将从企业的优势、劣势、机会以及威胁四个方面进行深入探讨。
3.1优势
随着我们国家市场环境的开放程度不断增加，工业经济作为国民经济的基础在一定程度上得到了很好的发展。而且在现阶段建筑施工企业的发展离不开国家相关政策的支持，可以看到国家在相关法律法规以及政策上都对建筑行业有了一定的倾斜，给建筑行业最大的发展空间，同时国家降低了对建筑企业贷款限制的要求，相关建筑企业可以在银行享受不错的贷款优惠。
3.2劣势
建筑企业的劣势方面主要表现在其企业内部的资源规划以及对材料人工设备的使用上，具体来讲，大部分的建筑企业，在生产过程中都会实行高投入与高产出的模式。这种模式不利于建筑企业在施工前期的成本造价规划，在施工过程中运用了超过正常程度的资源材料，使最终获益没有达到最大化。
3.3机会
建筑企业在我国属于大型的建筑企业，而且国家非常支持这类企业的发展，尤其是一些作为商业地产的建筑企业，在近年来市场经济的环境下，商业地产建筑是一股浪潮，各大建筑企业也纷纷开始进入到商业地产的项目中来。
3.4威胁
建筑行业在我国发展中依旧存在某些局限性，比如，在我国建筑企业发展过程中，相对于国际上一些相关建筑行业标准水平是远远不够的，一些国家在相关建筑水平上并没有认可我国部分建筑标准，因此我们要认真弥补我们的短板，提高相关技术水平，在建筑成本造价上的管理更加科学与高效。
四、建筑施工企业在工程造价管理与预算控制上存在的问题
4.1 预算控制的评判标准比较落后
现阶段，尽管我国的建筑企业对于工程造价管理与预算上运用了相关的互联网手段，以及数据信息管理，相比于传统的工程造价管理上已经有了创新与提高，但总体来讲，在预算控制标准上还是处于落后的阶段，这种落后的预算控制评判标准对建筑企业内部工作上会造成消极的作用，具体来讲，在建筑工程具体施工过程中，若缺失完善的监督模式与标准，那么对于整个建筑企业来讲，其工期不会按时完成，在一定程度上也会出现建筑的质量下降，造成返工现象的出现，因此，我国的建筑施工企业在相关预算控制的评判标准上有待提升。
4.2工程概预算编制不合理
在工程预算编制上，相关的预算编制工作人员的水平相对不高，专业性较差，
在对建筑工程进行实际预算编制时，及成本预算编制较为粗糙，不符合实际施工情况，所以在建筑工程的预算编制上就会出现一系列的问题，影响工程的成本造价预算，尤其是因为工作人员对工程造价的预算编制与施工现实情况不吻合，导致工程建筑在相关的支出费用上没有合理的控制管理，因此，工程造价编制上要具有科学性与真实性，发挥其真正的价值作用。
4.3 施工企业的工程预算在成本上造成资源浪费
建筑供应商在进行工程造价与预算成本管理时，其主要根据先前企业所收集的数据信息，一般的建筑工程在进行成本管理预算时，主要集中三个阶段，第一为建筑施工前期，第二为建筑施工中期，第三为建筑施工后期结束阶段，在三个阶段的预算控制中，整个过程都是由建筑企业的管理人员设计部门与施工相关技术工作人员讨论进行，因此可以得到的一个结论，在施工建筑成本预算上，对于工程管理的决定不够细致与仔细，所以导致在施工建筑过程中对项目的预算与成本没有做到较好的管理与控制，使建筑工程在后期阶段出现质量问题，以及其他一些对于人员材料资源上的浪费问题。
五、建筑工程造价预算控制的解决对策
5.1 对预算编制控制管理人员不断进行培训
在解决建筑工程造价预算控制的问题上，第一需要解决的就是我国企业相关预算部门中专业人员的培养，要逐渐提高工作人员的专业素质，注重对人才进行科学化的培养与系统的专业学习，同时加强国内外的交流，学习发达国家先进的专业技术水平，以及在施工建筑上质量的评判标准与制度模式，增强我国在建筑工程造价预算控制上的管理水平与技术专业水平。
5.2 工程造价资合理预算控制
站在建筑工程企业的角度来讲，如果想要在建筑市场中拥有较好的市场地位，同时保持足够强的竞争能力，最有效的方法就是在建筑施工过程中，对工程造价进行合理预算控制，具体来讲，就是把握好建筑施工过程中的每一批原材料与各项人员成本，因为原材料是进行整个施工项目的基础，有效清晰的对原材料的数量、单价等方面进行掌控，有利于建筑施工的造价得到合理控制。
5.3 工程造价预算控制管理其他方面的平衡
在对项目工程进行造价预算管理控制的过程当中，一方面要对材料、人员、设备等方面进行管理与完善，另一方面，还要加强其他方面的平衡，比如说与其他企业之间的信息沟通上，还有相关成本数据信息的收集分析，以及对市场的培育的能力，总之在对工程进行造价预算管理时，要运用我们的专业能力以及应用对各个方面进行合理管控。
六、结束语
综上所述，对于一个建筑企业来讲，建筑的质量与在建筑工程项目实施过程
中的成本造价预算同样重要，目前我国的建筑企业在建筑工程造价的管理与控制上依旧存在某些问题，合理把控好造价预算对于建筑企业盈利具有重要的作用，因此要合理提高我国，建筑企业的造价预算与管理控制，进一步提高企业内部部门的管理预算专业水平，进而在整体上提高建筑企企业的经济效益。
参考文献：
[1]施洪飞.探建筑施工企业内部控制现状与优化措施研究[J].中国商界,2018(2).
[2]张红喜.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].江西建材,2018(4)