摘 要：工程造价管理是建筑工程投标竞价、确定工程各环节最高限额价格的重要依据，是建筑企业能否获取收益的关键。随着经济的发展，我国的建筑行业发展空前火热，企业如何在强大的市场竞争压力下让自己利于不败之地？重视造价管理就是办法。接下来笔者就简要分析一下建筑企业对工程造价管理的误区，并给出适当的建议，希望能对行业的发展有所帮助。
关键词：建筑工程；造价管理；解决途径
随着人们对建筑的需求不断增加，建筑行业空前火热。建筑公司如雨后春笋般一个接一个的成立，建筑行业的市场竞争压力不断增大。与此同时，生态环保理念的国家政策冲击，直接影响到建建筑材料的价格，各类房屋建筑、地下通道建筑以及相关等工程设备的价格上调都给建筑公司带来了不同程度的经济冲击。市场逼迫建筑工时必须重视工程造价，企业如果不愿意控制自己的建筑成本，选择不环保的劣质建筑材料进行工程建设，其结果不言而喻，同样的如果企业不再在合理的范围内缩减建设成本，等待企业的也只能是消亡的结局。
1 浅析工程造价管理的意义和影响条件
1.1 工程造价对于建筑企业的意义
工程造价管理，从表面上看我们可以立刻知道工程造价管理肯定是与企业资金紧密相连的。在笔者来看工程造价管理的本质意义就是实现对建筑工程的成本控制和质量控制，在保证工程质量达标的情况下，让建筑企业获得更多的经济效益。工程造价管理环节可以降低企业的成本投入风险。企业在进行工程造价管理前需要先对工程进行整体评估，编制出工程的预算定额，这让工程造价管理有了重要的成本控制依据，确保在建设过程中完美的完成成本投入的控制，从而降低企业的成本风险。工程造价管理强调造价的合理性，也就是说工程造价管理不仅重视工程成本的上限，也同时关注工程成本的下限，企业发展需要控制成本缩减，但是一味的缩减成本势必会导致工程质量的下降，给企业的声誉造成影响。工程造价管理能够帮助企业将成本控制在一个合理的区间，保证了企业的竞争力和持续发展的能力。除此之外，工程造价管理将企业的资源统一起来，再实施资源分配，简化了资源的调度流程，为工程缩短了可观的建筑工期。
1.2 影响工程造价管理质量的因素
（1）国家政策是工程造价管理方向的直接影响因素。政府部门的决策和对建筑行业的管理要求的变化是影响工程造价管理的主要因素。举个案例，国家重视环保，重点查封一批高污染的建筑材料公司，导致建筑材料的紧缺，这也是近年来建筑材料价格高居不下的原因。建筑材料价格的飙升对工程造价管理的计划造成了很大的冲击，工程造价管理面临着巨大的挑战。所以建筑企业需要多留意国家政策的变换，与有关部门搞好关系，借政策的势来调整造价管理的方向，能够有效减少行业风险。
（2）工程总造价结构对工程造价管理的影响。工程造价管理的范围很大，建筑工程造价分为以下几类，第一类是工程投资，具体包括工程建设费用、工程设备和材料费用、工程预备费用和工程投资的固定税收费用，第二类是工程建设投资的利息支出，第三类是工程的流动资金投入。其中一类工程投资还可以细化出众多的细节，也是对造价管理影响最大的造价结构，在此类结构中，最大的影响因素就是不确定性。造价管理没有办法预测在建设过程中会出现的意外，比如员工偷盗施工现场的材料、又比如建筑材料在施工现场的损坏、设备的处理问题都是不可预测的。在工程总造价的结构中实施过程中通常会与工程预算定额有很大的出入，对工程造价的管理带来了很多的困难。
（3）工程建设人员对工程造价管理的影响。工程建设人员是工程各个环节都绕不开一个话题。人员的管理和工作人员素质问题对于工程造价管理有着直接或者间接的影响。譬如企业的财务人员，在进行资金的管理时是否有贪污现象；企业的设计人员，是否出现拖延工期的现象（工程进度与工程资金投入是成正比的）；现场的施工人员，是否出现消极施工，重复施工的现象；现场的管理人员，是否出现偷工减料的现象。这些不同岗位的工作人员的个人素质和职业道德都会对工程造价管理产生影响。千里之堤，毁于蚁穴。所以企业要十分重视对员工的管理环节。
2 建筑工程造价管理现在处在哪些困境里
2.1 处在成本管理的困境中
笔者之前说过造价管理的本质是成本控制，但是目前建筑企业在造价管理的过程中忽视了成本管理体系的建立，导致成本控制没有明确的控制方向，对企业的发展极其不利。成本困境具体表现在以下几个方面：成本管理体系不健全，具体表现在造价管理人员对成本资金的控制权不够，管理人员的资源调度权是有了，但是财务不愿意将成本资金的使用权拱手让出，导致建筑材料的资金投入无法得到有效控制。成本管理的体制落后，企业并没有形成人人重视的程度。成本管理的想法只停留在企业领导人员的思想中，企业领导还没有将成本管理的思想放在成为企业文化的高度上，导致企业员工对成本管理的落实工作出现问题，最终影响工程造价管理工作的进行。
2.2 处在市场标准的困境之中
工程造价管理的重要内容之一是管理企业的招标竞价，目前的建筑行业的招标市场乱象丛生，同行竞争激烈且毫无公正可言，招标竞价的行业恶意竞争让建筑企业的工程造价管理毫无用武之地。这也反映出建筑市场缺少第三方权威机构的监督，目前建筑行业的监督管理体制仍有待加强。同时也反映出建筑行业招标市场的标准制定出现问题，招标市场标准急需要完善相关的招标体制，确保招标工作的公开透明。
2.3 处在造价管理中流程和制度的困境之中
目前很多建筑企业的造价管理都是处在理论高度上，是静态的工程造价管理，但是工程终究需要付诸实践，如何处理工程造价管理与工程项目建设之间的关系，是企业目前面临的造价管理难题。在实践中，总会各种各样的意外使实际资金投入超过预算额度，企业需要重视这些问题，工程造价管理才有其存在的意义。其次在工程造价管理的流程问题上不够清晰，选择谁来做造价管理，造价管理需要提前做哪些准备都是现阶段建筑行业面临的问题。
3 走出工程造价管理困境需要怎么做
3.1 需要完善市场标准，提高第三方监督管理的地位
针对行业市场内的招标乱象，健全招标的标准和流程，调整市场竞争的规则，进行招标价格的统一管理。同时国家和地方机关应该重视企业招标行为，要求企业招标流程保持公开透明，确保招标过程的公正性。同时国家和地方政府应该重视企业招标过程中监督作用，积极的发展、监理第三方监督体系，肃清建筑行业市场不公平竞争的乱象，让有能力有资质的企业优先得到录用。
3.2 需要完善成本管理制度和造价管理的流程与体制
企业需要重视成本管理的重要性，明确成本管理的方向，将建筑投资、流动资金和投资利息进行统一的成本管理。同时企业还需要重视对成本管理文化的宣传，对员工素养、员工思想进行培养，让成本管理理念成为企业文化，知道企业的发展。同时企业需要提高造价管理人员对资金的调度权利，并且重视造价管理人员处理造价预算与实际成本之间的关系，重视对造价管理人员的素质考核，确保造价管理人员的个人素养和专业技能。与此同时，企业需要与当地的相关部门合理的沟通，邀请他们参与到造价管理的商议过程中，确保造价管理得到他们的认可，也能够为企业本身减少不必要的风波。同时企业应该做好造价管理前的准备工作，做好工程预算定额，工程信息的收集，为造价管理提供重要的参考资料。
4 结束语
总而言之，造价管理能让建筑企业在激烈的市场竞争中牢牢的握住主动权，加强企业的竞争能力，减少企业面临的竞争风险，还可以帮助企业实现最大的经济效益。重视造价管理实质上是帮助企业实现公司内部的改革，帮助公司寻找更适合的发展道路，最终实现公司的可持续发展。
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