摘要：我国加入世贸组织后，逐渐形成了更加健全的体系制度，逐渐与国际市场接轨。在发展过程中市场的竞争也变得越来越激烈，如何在市场规则之下，通过小成本获得利益最大化，同时提高企业的知名度，是当前企业发展中不得不面对的问题。为了更好的适应市场发展，获得更大的潜力，企业人力资源管理的重要性逐渐凸显。本文就企业人力资源管理存在的问题进行研究，为企业的发展提供相应的对策。
关键词：企业；人力资源；管理；问题；对策
企业人力资源管理是一个企业发展的重要基础，通过良好的人力资源管理能够为企业发展储备人才，建立科学的组织结构，增加工作效率，营造良好企业文化环境。因此，加强对企业人力资源的管理，是提高企业市场竞争力的重要措施。但是当前我国众多企业的人力资源管理存在着一定的问题，导致人力资源管理水平难以提高。因此，如何解决这些问题，为企业提供源源不绝的动力是当前企业管理者不得不面对的问题。
一、人力资源管理对企业发展的意义
当前市场背景下，加强企业人力资源管理不仅仅是为了建立健全企业的组织构架，更是当前市场发展的需要。因此，一个企业若想长久的获得市场竞争优势，就需要不断的引进人才，储配人才和培养人才，这些工作就是人力资源管理中的一部分。加强企业人力资源管理，能够帮助企业挖掘自身潜能，获得发展的活力。不仅如此，企业通过完善自身的人力资源管理体系，能够帮助企业形成高效健康的运行结构体系，提高企业的运转速度，发挥出更大能效[1]。除此之外，科学先进的人力资源管理方法，能够激发工作积极性和热情，使员工更加专注的投入到工作中，营造出良好的企业文化氛围，增强企业向心力和凝聚力。总之，人力资源管理对企业的发展具有非常重要的意义。
二、当前企业人力资源管理中存在的问题
（一）人员招聘不规范
为企业招聘优秀的人才是企业人力资源管理的基本内容。在进行招聘过程中，企业人力资源管理部门招聘不规范是当前面临的严重问题，产生这一问题的根源在于人力资源管理部门对于企业发展所需的人才结构没有清晰的认识。在人力资源部门组织进行招聘之初，未制定符合实际情况招聘计划，造成招聘人数、质量和能力不符合要求。在招聘过程中，面试官的主观印象对招聘人才的属性有着决定性作用，这样的招聘方式是非常不合理的。造成了企业招聘的人才不均衡，人才素质随机性强，对企业发展提供的帮助非常有限。
（二）缺少健全的培训机制
当前企业人力资源管理的一大问题就是不重视人才的培养，相比于企业培养人才，更倾向于招聘人才接替岗位。这个样的企业人力资源管理是不正确的。由于企业自身不重视人才，造成人才发展受限，无法适应市场变化，给企业的发展带来了更多的风险[2]。招聘人才只能解决一时的问题，无法形成长久的人才机制。而且招聘的人才短时间内不会对企业产生归属感，降低企业向心力，造成工作效率下降，市场竞争能力倒退等情况。
（三）无法建立有效的激励机制
提高企业的运转速度，发挥出更大的能效是企业人力资源管理的目标。但是根据目前的情况看，大多数企业的人力资源管理并未达到这一目的。企业缺乏激励考评机制，员工没有工作积极性，造成划水现象严重。产生这种情况的主要原因就会由于企业没有一套科学合理的薪酬分配方案和绩效考核办法[3]。努力工作的员工和偷懒划水的员工获得相应的报酬本身就是一件极其不公平的事情，如果对这样的情况视而不见，就会造成企业员工心理落差过大，破坏企业的文化氛围，降低工作热情。由此可见，一套科学的激励机制和考核办法对企业的发展作用非常巨大，能够有效保证按劳分配，多劳多得，形成健康的发展环境。
（四）不重视企业文化建设
企业文化是一个企业发展过程中的软实力，不仅能够提高企业在市场中的形象，还能够使企业内部团结和谐，增强企业向心力的精神信仰。但是目前企业人力资源管理并不重视企业文化的发展，很多人力资源管理部门过于重视员工能够为企业带来多大的效益，反而忽略了满足员工的精神需求，造成企业管理僵化，员工之间缺少沟通和交流，人与人之间只存在利益关系。造成企业内部矛盾尖锐，内部工作开展困难重重，给企业的发展拖后腿。
三、企业人力资源管理存在问题的解决途径
（一）规范企业人才招聘制度
面对企业人才招聘制度不规范的问题，需要企业管理者加大对人力资源管理的投入，充分认识到人才招聘对企业的重要性。在进行人才招聘之前，首先要分析企业当前所面临的市场环境和未来企业发展的方向。然后为企业的配置合理的人才结构，在人才质量、数量和能力上进行细化和规定。通过这样的方式能够为企业发展招聘到适合的人才[4]。改变传统招聘中只注重尖端人才，造成企业人才结构不均衡，部分岗位人力资源冗余，一些岗位无人可用的窘境，不但无法提高企业的运行效率，还给企业的发展拖后腿。
（二）建立人才培训机制
人才培训机制是人力资源管理的重要内容。企业只有具备自主培训人才的能力，才不会被市场牵着鼻子。企业自身拥有人才培训系统，会给企业的发展带来众多好处。首先，企业可以根据自身的发展需要，培养具备相应能力的人才，使其能力与岗位职责更加契合，最大限度的发挥员工的能力。其次，通过企业自主培养的人才对企业的忠诚度更高，在企业发展面临困境的时候，能够不离不弃共同渡过难关，使企业遇到市场风险时能够团结互助，共渡难关[5]。最后，企业自主培养人才，能够丰富市场人才储备，为我国经济发展提供助力。
（三）建立科学的激励机制
科学的薪资分配计划和绩效考核能够形成良性的激励机制，促进员工工作的积极性。在企业激励机制建立过程中，既需要让员工具备一定的危机感，使其珍惜自己当前的工作，努力完成自身的本职工作，同时还要让员工获得工作动力。激励制度必须具备科学的考核计划，考核内容要公平公正，并且公开进行考核，提高员工的知情度，进一步刺激员工的工作热情，使企业形成良性发展的态势。
（四）重视企业文化的建设
企业文化是一个企业的灵魂，随着人们思想意识的觉醒，对于自身价值和认知程度逐渐提高，企业在为员工提供工作岗位的同时，更需要考虑员工的精神需求与情感需求[6]。企业文化的建立正是为了满足员工的情感需要，相对于传统刚性企业管理，呈现出柔性管理方法能够获得员工的认同和好感，对企业更具归属感。因此在企业人力资源管理中，需要采取多种渠道开展企业文化建设工作，提高企业软实力。
结束语
综上所述，当前企业人力资源管理存在着或多或少的问题，这些问题对企业的发展造成了一定的干扰。如果不加以重视，就会导致企业效益降低，竞争力丧失。由此可见，企业发展离不开先进的人力资源管理模式和制度，企业只有在发展过程中，对其不断完善和升级，才能使企业焕发更强的活力，在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]张华泸.中小企业人力资源管理的问题分析及对策探讨[J].科技风,2018(3):233-233.
[2]袁新秀.浅谈后金融危机背景下企业人力资源管理:挑战与对策[J].经贸实践,2018(2).
[3]任振伟.企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].企业科技与发展,2019(8).
[4]丁玉龙.建筑施工企业人力资源管理中存在的问题及解决对策[J].人才资源开发,2019(16).
[5]刘红霞.国有企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].企业改革与管理,2019(12).
[6]钟文浩.人力资源管理中劳动合同管理存在的问题和对策分析[J].中国管理信息化,2019(16).