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摘要：随着国家经济的发展，促进了我国建筑业的需求增加，建筑工程的发展，企业面临更多的机遇，也面临着更多的挑战，企业为了自己的利益最大化，成本有效的监督和管理的需要，预算工作，分配每个工作积极，有效地解决存在的问题在当前的建筑行业中，一些企业的预算不尊重，从而导致了企业资金效率的降低，构建了企业发展的前进方向。
关键词：建筑成本控制；全面造价预算管理
引言
链接更多涉及期间的施工作业，施工成本较高，如果企业没有良好控制建设成本，可以减少施工企业的经济效益，提高工程建设的经济负担，限制施工企业市场竞争能力，因此，需要施工企业全面预算管理成本法内容，深入理解和学习，做好施工成本控制，降低施工成本，工程施工质量和安全事故率低，进展快，通过建筑工程施工工作为施工企业创造更大的经济价值。
1建筑成本控制过程当中预算管理的问题
在建筑工程成本控制过程中，首先需要专业人员的素质提高，但在发展过程中，由于我国预算管理人员不受重视，在现阶段工作中一些中小型企业也对预算工作没有足够重视，造成预算工作管理不到位等现象的产生，企业内部预算没有形成较为完善的体系，对于各个环节具有约束阻碍作用，导致企业效率降低。其次是在预算管理体系方面不健全，我国大部分企业发展呈现出良好态势，但是由于管理工作不成熟导致整体质量下降，对于项目预算管理不够精准，造成对工程建设制约影响施工环节，预算管理人员对职责不够重视，在工作中没有认识到自身工作重要性，在预算管理中形成不利影响。在实际现场考察时，也由于管理工作流程缺失，造成预算管理效果不佳。同时当建筑工程施工中若企业内部对建筑预算管理没有完善的储备，就会造成数据缺失，形成责任问题，严重后果会对预算效率造成影响，更会导致施工期间质量下降，人员配备不足等一系列问题产生。
2全面造价预算管理在建筑成本中的应用
2.1提高管理意识
在企业成本控制的过程中，如果管理者和员工缺乏重视和意识，不了解新的管理手段、理念、方法和内容，在最终的管理中会出现各种问题，很难保证有效的成本管理。为了改善这种情况，保证总成本预算管理的质量，有必要对建筑施工企业充分意识到总成本预算管理的内容和要求，并确保自己的管理意识达到标准，以便能够处理后续的需求和成本管理目标、完整、反映了成本控制和降低成本的需求。另外，在提高管理者的意识后，必须及时将成本管理的内涵、重要性和要点传授给企业的全体员工，通过培训提高全体员工的意识。在后续的成本控制环节，我会运用自己所掌握的成本预算管理方法和知识来处理成本控制的需求。施工企业需要邀请该领域的专家，即全面成本预算管理的学者和专家，系统地阐述建筑全面成本管理的注意事项和方法。提高员工的预算意识和管理意识。沉着应对预算管理，强化成本控制思想，控制依据。
2.2打造体系完善的管理组织
施工企业通常要处理全面预算管理工作的内容，这关系到企业的各项活动，包括财务、投资、收支、各种业务。无论预算出现哪个环节的问题，最终都会对企业的经济效益造成影响和干扰。正因为如此，施工企业需要建立健全管理制度，在工作中管理制度。借助管理系统来管理企业的整体财务状况，实时掌握企业的动态经营。假设企业预算管理存在效率低、成本高的问题，企业应利用预算管理信息数据对企业的经营活动进行调整，突出成本控制的价值，保证管理效果。在建筑成本预算的过程中，员工需要对各种业务进行准确的估计和测算。以此为参照点，考虑项目效率和资金预算，以降低和压缩项目成本。要结合这一条件来处理财务管理，所有的员工都应该清楚地掌握企业的所有资本状况。根据项目的发展、投资和建设情况，科学分配项目资金，确保资金使用规范、合理。杜绝各种资金的滥用，特别是避免项目建设成本过高。
另外，资本性支出预算的管理在预算管理中也是非常关键的，它包括设备成本、人工成本、材料成本等。这些费用应纳入有系统的管理组织。假定预算的任何一部分超支，必须有针对性地尽快予以解决和处理。在构建全面成本预算管理责任体系和制度的过程中，有必要对管理内容和控制需求进行合理划分。指派有能力的员工参与成本管理和预算处理。如果成本管理和控制出现问题，应指派管理部门对责任人进行问责。应采用责任制度，以确保每个工作人员都能在其工作岗位上发挥自己的职责和作用。
2.3优化组织结构
随着建设单位的规模越来越大，需要根据企业的实际情况，完善和优化与自身条件相匹配的组织结构和制度。只有这样，才能全面的管理和预算控制顺利进行。不断改进和完善企业成本控制、预算管理的有效性。企业应当淘汰对企业没有价值的部门，辞退不符合标准的员工。要保证企业获得足够的利润，才能获得更好的利润效果。在优化建筑企业内部结构和组织的过程中，员工必须有效地控制企业目前的规模和经营状况。要明确企业的经营战略、发展目标和方向。建立配套的工作机制和成本控制体系。做好企业各部门的审核工作，建立一支专业、高水平的综合预算管理团队。要依靠较高的专业能力，精简预算管理人员的组织结构，解决成本体系、预算管理体系的问题。
2.4做好建筑造价预算管理细节工作
因为预算管理工作由施工企业包含很多内容，对预算管理的细节很容易被忽略或不到位，对于这种情况，有必要对施工企业的总成本预算管理人员提高质量的细节工作。在建设项目的数量方面，目前，建设的规模差异存在在许多工程建设，也有许多不同的量，如果成本预算管理根据单小，只有大量的直接预算管理，所以导致预算管理问题，然后影响项目成本控制效果，所以混凝土施工项目经理必须计算的工作量和预算的制定，没有形成一个统一的工程预算管理模式的大量的工程造价预算管理和成本控制，应结合实际，具体问题具体分析，成本预算管理工作的实际情况，后续成本控制可获得满意的结果；在工程造价方面，开发建设项目成本预算管理，注重对成本的影响建筑工程成本的有效控制因素准确记录，如工程设计、建筑材料采购、设备购买或租赁和人工成本，如果有遗漏在项目的成本预算管理中，及时添加，项目施工成本预算编制的合理性，预算管理效果理想。
结语
建筑成本控制过程中透过全面造价管理方法的应用，使得建筑工程建设期间的成本投入合理，各类不合理的资金支出项目可以被及时发现并进行妥善处理，建筑成本控制效果好，说明在未来的建筑成本控制时，仍需要成本管控人员大力应用该方法对于建筑成本进行全面且系统的预算评估，依照科学合理的工程造价预算目标与管理体系，良好地控制工程造价。
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