汕头市潮阳建筑工程总公司 广东省汕头市 515100
摘要：伴随着我国经济高质量发展阶段的到来，社会各行各业对发展质量的要求越来越高，企业与企业之间的竞争也越来越激烈。在这样的发展背景下，加强对工程造价的管理，提高企业的经营管理水平是建筑行业适应经济发展新形势的必然途径。就目前来讲，建筑施工企业着重比拼施工质量、成本核算、工程造价、技术创新等方面的内容，这就说明工程造价管理对于企业发展的重要意义。因此，本文研究建筑工程管理的造价管理措施具有重要的意义。
关键词：建筑工程；造价管理；措施
建筑工程造价管理工作对于施工企业来说具有重要意义，做好此项工作能够有效解决施工过程中的各类问题，从而达到有序施工的目的，进而推动工程项目的顺利完成。造价管理工作包括从项目立项到最终完工验收全过程的造价控制，因此任务难度较大。建筑工程的质量是人们广泛关注的问题，一旦出现工程造价失控的情况，就会严重影响工程质量，进而埋下安全隐患。要想做好工程造价工作，就需要各施工企业认识到此项工作的重要性，提出有效的解决措施，只有这样才能够保证工程项目的质量。
1工程造价管理工作的重要性分析
1.1有效降低工程风险
建筑工程的施工时间较长，因此施工期间变化因素较多，从而对工程的造价管理工作造成巨大的阻碍。在施工过程中，部分施工企业的图纸不断变更导致停工、返工现象普遍存在，会极大的增加施工企业的资金投入。还有部分施工企业在采购原材料时没有做好价格预估，由于建材市场价格多变，所以导致最终购入价格和预期价格差距较大，从而使得造价管理工作失控。面对施工过程中频繁出现的此类问题，施工企业必须要采取应对措施，对造价工作进行严格的管理，只有这样才能够有效减少工程风险，避免不必要的资金浪费，从而为企业带来更多的经济效益。
1.2促进企业的长远发展
施工企业之所以要进行工程造价管理工作，就是为了能够对项目建设成本进行预估，从而提高管理人员决策的科学性。在施工过程中，部分企业由于对工程造价管理工作的重视程度不高，所以没有对施工各环节做好监督管理，导致最终的花费金额远大于预估金额，严重影响了企业的发展。只有做好工程造价管理工作，才能够对施工过程中的成本消耗进行控制，从而促进企业的长远发展。如果施工企业在施工过程中一味的追加投资会使其经济收益大大降低，从而对企业的日后发展产生不良影响。
2新形势下建筑工程造价管理中的不足
2.1不重视造价管理
我国建筑工程中存在许多人认为工程造价管理并不是一个建筑工程所必须的体系的现象，而在如今的阶段，市场和国家对建筑工程有着更高的要求，对一项建筑工程的评价不仅包括建筑工程的质量和效率，还要看企业对资金的利用情况。企业的管理层不重视造价管理，将导致工程造价信息的落后，为后期工程造价的设计人员的工作带来困难。工程造价人员没有认识到自身工作的重要性，将导致造价管理设计质量低下，工程造价本身的设计难度较大，再加上人员的不重视，很难对一项建筑工程进行合理的造价管理。
2.2造价管理体系落后
工程造价管理不仅是施工阶段的造价管理，而是整个工程，且建筑工程的资金并不是只需在前期进行一次投入就能满足整个工程，建筑工程的资金投入的特点在于数量和周期，可靠的造价管理能够促进资金的合理利用，造价管理质量的好坏很大一部分取决于建筑工程造价管理体系的落后，在建筑工程中大都数人更重视造价工期、工程质量等方面的控制，但忽视对造价管理体系的调整，导致建筑质量提升但造价管理体系落后，无法相互适应的情况。当造价管理体系无法于公司发展、市场变动相适应，那也难以在建筑工程中发挥自己的用处。
2.3缺乏对项目的全过程监管
目前，建筑工程交易市场中盲目降低造价、压缩工期、拖欠工程款等现象依然存在，这就导致许多工程项目存在工程质量差、工期延长、超预期价格等现象；投资方只希望以最低价招标，但是往往忽视对投标企业资质审查，导致出现违法分包行为，承包方习惯采取“中标索赔”的方式承揽工程，造成工程造价管理被动的局面。
3有效控制建筑工程造价的措施与途径
3.1合理改进造价管理理念及方式
建筑工程造价管理处于持续发展之中，理论基础日愈完善，并在实践运用中获得丰富经验，整体发展形势趋于稳定。相关企业及管理人员愈发重视建筑工程造价管理，注重对建筑工程造价管理的改革创新，积极学习现代化工程造价管理方式，以有效适应当今时代发展要求。此外，企业要立足实际研究切实有效的工程造价管理方式，致力于改进工程造价管理方式，保障工程造价管理的有效性，朝着可持续的方向发展，并注重优化激励制度构建，提升从业人员的责任心和工作积极性，增强从业人员的造价管理理念，为促进工程造价管理方式创新奠定基础。
3.2完善造价管理体系
在现阶段的造价管理中，要想获得高质量的、可靠的工程造价管理，就必须逐步实现造价管理理念的转变，实现从思想到管理体系的转变。在造价管理中，我们应当借鉴他人的先进经验，用现代化的眼光去看问题，从而完善造价管理体系。首先，我们可以建立相应的咨询机构，为企业提供相应的支持，能够促进各建筑工程造价的真实性。其次，对于企业内部的造价管理体系，应当结合企业特色和建筑工程的类型建立起符合公司特点的造价管理体系。不同的建筑工程类型应当有着不同的造价管理方案，因此公司不可照搬他人的管理模式，必须结合自身的特点进行相应的调整，以使造价管理体系能够适应公司的发展。公司的造价管理体系还需与市场相适应，在一定程度上能够参与到市场中去。
3.3加强全过程管理，建立有效的监管机制
目前，建筑工程建设中还存在建筑工程项目质量差、工期长、价格超预期、经济效益低、资源浪费等现象。这些现象分布在工程的前、中、后期。因此，为确保工程的保质保量和按期完成，加强工程的全过程管理，建立有效的监管机制不可或缺。在工程项目策划阶段，正确合理地策划是控制好整个工程造价，是整个工程建设项目成功的前提。造价管理项目决策工要对拟建项目做好可行性进行研究分析。通过对比不同的方案，择出最优方案再加以实施；工程设计阶段，应先编制设计概算，并根据相关功能和质量要求提出合理化的建议，协助设计人员优化方案；工程招投标阶段，造价师要对项目具体情况进行分析，准确了解当地招投标的政策，制作好招标清单，控制标价；工程施工阶段造价是应掌握图纸信息，跟踪图纸的施工进度，记录、计算、调整工程费用，确保投资和建设企业的利益；工程竣工交付阶段，要认真审核相关图纸、决算资料的完整性，统计、归类、核对各项施工数据，并出具相应的审核报告，方便完成竣工结算。
4结语
在建筑企业发展进程中，工程造价管理工作是否落实到位，直接关系到企业经济效益及未来发展，属于企业必须予以高度重视的基础环节。在建筑工程项目中，通过将工程造价管理落实到位，针对具体项目实施全过程管理，能够优化对工程项目的管控。为此，相关工作人员要注重增强自身专业素养及职业能力，积极学习最新造价管理方式，在关注企业经济效益的同时，重视社会效益，为推动我国社会经济发展做出积极贡献。
参考文献：
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