1西安北方秦川集团有限公司 陕西西安 710043；2西安恒泰钢结构工程有限公司 陕西西安 710043
摘要：社会的快速发展促进了我国建筑工程行业的快速发展，现在我国的建筑工程行业规模不断扩大，整体的行业水平不断提高。但是当前建筑工程行业内部也存在着较大的竞争性，各施工企业之间竞争压力不断增大。建筑工程造价预结算审核工作作为建筑施工过程中的一项关键工作环节，对于整个建筑施工成本管理有着很大的影响，如何理解二者之间的关系，做好建筑工程造价预结算审核工作，促进建筑施工成本的有效管理，是今后建筑企业进行成本节约管理的有效途径，也是企业不断增强自身核心竞争力的必要方式。
关键词：建筑工程；造价预结算审核；成本管理；关系；措施
1建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系
1.1提高资金的利用率
通过有效的造价预结算审核，可以帮助企业更好地掌握资金的使用情况，同时帮助企业了解真实的市场信息，对于企业资金的利用有着一定的帮助，也对于企业的经济风险控制有着极大的促进作用。
1.2增强企业的监督管理力度
通过预结算审核工作的开展，企业可以对建筑施工过程中的多种成本进行有效的管理，从而达到科学合理的监控目的。此外，良好的预结算审核工作开展还能够帮助企业及时地发现运营中的问题，并提供一定的依据，尽快帮助企业制定调整决策，增强企业的监督管理力度，对企业有效的整改有着巨大的帮助。
1.3提升企业的成本管理工作质量
建筑工程造价预结算审核工作可以有效地提升企业的成本管理工作质量，对于企业相关成本的花费有着明显的监督审核意义，在很大程度上促进了企业项目开展过程中管理质量的提升，帮助企业提高工作效率，提升资源利用率，真正地实现良好的成本管理工作开展。
2造价预结算审核的工作要点
2.1确定审核前的工作要点
从建筑工程项目的角度来看，为了确保整个工程项目的经济效益达到预期，需要将预算、结算审核贯穿于整个工程项目的生命周期，并积极与其他管理工作联系在一起。通过执行严格的前期规划工作，对整个预结算的工作流程加以明确，确保工作顺利开展。因此，为了实现上述目标，在下一阶段工作中需要做好审核前的准备工作，首先，不仅要熟悉工程项目中定额计量的相关规则以及计费程序，还需要认真审阅工作资料，确定工程施工图纸。其次，注意检查资料中是否有遗漏部分，在预算审核期间注意分析设计图纸中是否存在矛盾，例如平面图、立面图的内容是否不一致等，在发现矛盾时应该第一时间联系设计人员与监理单位。再次，还需要对本次工程中的相关资料进行检查，包括材料价格、定额数量等，避免出现虚假报价等问题。最后，应该确保清单审核人员熟练掌握工程的计价单位与计算原则，并熟悉掌握工程图纸，确保工程量计算与招标文件基本相同。必要时可以结合市场调查的相关内容进一步优化审核路径，确保最终结果可以满足预期。
2.2优化定额套项审查过程
在工程预结算期间，定额套项审查一直是工作的重点内容，根据经验，在工作中需要关注以下内容：①需要对整个工程项目的完整性进行审查，了解建筑工程是否与规划设计图纸的相关内容相同，避免在后期施工中出现项目遗漏或者重复建设等问题。②对工程项目中的清单定额换算规格进行审查，注意观察项目清单中需要定额换算的内容是否真实有效，并在必要的情况下，重视对项目清单的可行性、换算单位的正确性等指标进行审查。③全面审查定额编制，要详细掌握定额换算的方法，包括全部换算或者部分换算等，换算内容需要形成全面的记录，保证换算结果的正确性，并注意数字单位、小数点等细节问题。④从整个工程项目的施工角度出发，对工程项目进行整体性审查，此阶段工作的重点就是要判断是否存在重复套项等问题。
2.3费用计取的审查
费用计取审查的主要内容，是对工程项目中施工采用的价格、收费率等关键指标进行判断，还需要综合评估本次工程项目中设备、材料、人员等管理项目中所产生的利润情况。审查的主要内容：①对比本次工程项目的主要原材料价格与当地市场的原材料价格，确保两者之间的差异处在合理范围内。②对主要工程原材料购买之后的相关问题进行审查，例如材料采购后是否获得建设单位的确认和批准，是否将这些施工材料的相关数据和质量报告按规定进行申报进行审查等。③需要进一步细化取费的费率审查内容，严格遵照国家的相关规定开展审查工作，并重点关注取费过程的规范性。
3加强建筑工程项目成本控制的有效措施
3.1提高成本控制意识，构建成本控制体系
在建筑工程项目成本控制时，应结合该工程项目的招投标情况科学合理的开展，确保成本控制目标具有较高的现实性以及可操作性，避免盲目跟风，不切实际的制定成本控制目标，只有切实可行的成本控制目标，方可促进建筑工程企业经济效益的提升。为此，建筑企业应该进一步加强对全体员工成本控制意识的培养，提高员工成本控制意识，实现全过程、全方面的成本控制，让每一位员工都参与到建筑工程项目成本控制之中，将成本控制相关的权利与义务落实到每一位员工。
3.2提高全体员工素质
在建筑工程项目中，成本控制不仅仅是管理层所需要考虑的事情，而是整个建筑工程项目涉及到的所有员工共同参与的一件事情。因此，促使成本控制达到预期效果，提高建筑企业经济效益，则必须提高全体员工的素质，使员工能够掌握更多的专业知识，丰富工作经验，并能过将这些专业知识和工作经验合理的运用到工作中，从而提高整个建筑工程建设施工相关操作的规范性、科学性、合理性。除此之外，还应该将各方面的成本控制责任和义务落实到位、落实到人，增强员工成本控制责任感和使命感。
3.3优化成本额核算形式
建筑企业应该积极引进先进的技术以及核算手段，对成本额核算形式进行优化与创新，以使其更加符合当前建筑工程项目成本控制发展需求，使成本额核算与实际建筑工程项目施工建设更加贴合，以此促使成本控制效果的提升。另外，建筑企业应结合自身情况，制定相应的奖惩制度，针对积极创新、勇于担当，为成本控制做出贡献的员工给予一定的奖励，同时针对一些消极怠工，没有责任感的员工给予一定的处罚，这样一来有助于成本控制效果的提高。
3.4加强事前和事中控制
建筑工程项目成本控制，是贯穿整个建筑工程项目全过程，且并不是简单的对已经完成的阶段进行成本相关数据信息的收集和计算这么简单，其重点内容应该放到各阶段开展之前，对每一个阶段所需成本根据各类数据信息进行合理的预算，并在每一个阶段开展过程之中进行实时的动态监督，针对过程之中出现与成本控制不符的情况，要及时对其进行调整和纠正，从而达到预期的成本控制目标。
结束语：建筑工程造价预结算审核工作可以有效地提升建筑施工项目开展过程中的资源利用率，对于建筑施工成本的管理有着极大的促进作用。此外，相关工作人员还应当不断地学习，提高自身素质，实现高效的工程造价预结算审核工作，为建筑施工成本的管理以及企业的高效发展提供助力，为我国建筑行业水平的提升提供更大的帮助。
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