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摘要：在电力工程的发展过程中，电力安装工程是重中之重。随着中国房地产和基建投资的快速发展，带动着建筑施工和电力安装市场的不断扩大，在市场蛋糕不断增加的同时，由于市场化的深入，行业竞争也越来越大。行业内的电力安装企业都面临着激烈的市场竞争和成本增加的风险，为了取得良好的企业效益，只能创新自身的管理模式，加强工程造价成本的控制，对电力安装现场各个环节进行有效控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：电力安装工程造价；现场管理；问题
引言
现阶段，电力安装工程市场的开放度越来越大，电力企业间的竞争愈演愈烈，为了获取更多经济效益，不惜通过恶性竞争来实现中标，通过蓄意压低工程造价来满足市场最低投标，因此需要电力企业加大对电力安装工程造价的管理力度，进而有效解决这一问题。
1电力安装施工中现场管理的价值
合作双方一旦签署了电力安装施工项目的相关合同，接下来就是项目的具体实施，也就是整个电力安装工程的现场施工。具体的施工过程关系着工程造价管理水平和整个项目的预算控制，是整个项目的关键过程，每个环节都要进行严格控制和管理。对图纸、设计过程和相关的施工材料都要进行检查和管理，这在施工过程中体现着一个公司工程造价和工程管理的技术水平，也是实现整个项目安装的价值。在现场管理中，对工人和材料的管控，尤其是人的管理更是体现着工程管理的水平，因为整个安装工程是由人完成的，只有充分调动和发挥出工人的积极性和主观能动性，才能保证整个电力安装工程的顺利实施。
2阻碍电气安装工程造价控制与管理工作实效性的因素
2.1安装人员技术水平差异化明显
国民经济不断发展，人们越发注重建筑工程机电设备安装质量和具体使用性能，在十三五计划之后，我国建筑施工项目逐渐增多，进而带动电气安装行业的发展。现阶段，电气安装行业的市场竞争日益恶化，有些不良电气安装企业为增加订单数量，就打出缩短施工周期的招牌，忽视对安装人员进行岗前培训工作，导致整个安装队伍的整体技术水平偏低。由于从业人员之间存在不配合情况，致使安装工序不能和其他工序有效衔接，因此经常发生延误竣工时间的事件发生，施工企业外界名誉严重受损。另外，大多数电气安装企业在招聘安装人员时，并没有对安装知识和安装技能进行检测，导致许多非专业人士进入安装行业，严重拖垮安装速率和安装质量，给建筑工程造价管理人员的控制带来很大的麻烦和压力。
2.2设备水平比较陈旧
因为建筑工程项目在全过程施工中，电气安装工程量巨大，所以电气安装行业不得不想出利用先进设备来提升施工效率的方法，尽可能在规定工期内完成施工，但是现在大多数电气安装企业不愿意花昂贵的资金去采购先进的施工设备，继续使用现有施工设备进行施工根本不能满足实际施工需求，不但影响安装质量和安装效率，甚至存在安全事故发生的可能性。
2.3措施和方案不全面
要体现项目管理部的水平，必须有完整的组织、技术、安全措施和方案制度。选择从人力、物力、财力整体把控报价，用最优的方案来完成合同的各种需求。在这几项措施和方案制度的制定过程中，项目管理者的意识不够，只是把落脚点放在编写上，将其当成一项总部交代的任务，并没有完整的实施流程，内容也不够专业、具体，最后只当做应付检查的文件。为什么会出现这样的情况，可以从两个角度看待这个问题，一是工程完成的快慢，质量好坏，与项目管理者没有直接利益关联，项目管理者只要在规定时间内监管项目就可以，没有对应的奖惩制度，项目管理者的动力不足，监管力度也不足。二是每个工程管理者负责的项目数量大，距离远，没有充足的精力，照看到所有项目。
3电力安装工程造价中的现场管理
3.1严格控制施工过程，提高工程质量
在施工过程中也要做好相应的管理工作，在各种施工环节严格把关，确保施工操作符合要家规范和标准要求，严重按照设计图纸技术要求进行施工，禁止擅自更改图纸，全面保证施工质量。如果在施工过程中发现设计图纸技术要求与实际施工条件不符，必须要立即停止施工，及时向上级部分反应情况，直到上组部门重新设计施工方案，下达施工要求，才可按要求进行施工。除此之外，必须要对施工人员进行岗前培训，培训内容不仅包括施工技术，还要加强安全管理意识的宣传，提高施工人员的管理意识，从而积极主动配和现场管理，确保现场管理措施的有效执行，全面提高现场管理质量和效率，对工程施工过程有效做好造价控制，提高造价管理质量。
3.2加强过程控制
对于建筑工程来说，最基本的任务就是要确保工程质量符合标准，要保证降低工程成本，就要从降低工程造价入手，让施工单位在市场竞争中占据更有份额。在整体施工阶段都要对施工成本进行合理把控，做好施工材料的管理工作，落实好质量监督，这样能够有效处理好因施工材料浪费或工程质量不达标而产生的工程成本提高等问题。要切实履行好过程控制，各个部门要加强合作，相互沟通，减少漏洞的出现，使工程造价管理作用发挥实效，使企业在市场中获得更多竞争力。
3.3制定并实施项目整体责任制，明确划分岗位职责
要在电力安装工程造价管理工作用，有效运用现场管理达到控制造价和目的，首先必须要建立完善的项目责任制，明确各个部门的权利和义务，明晰岗位职责，并将相关职责落实到人。项目经理在实施现场管理的过程中，不仅要确保电力安装工程的施工质量以及施工进度，同时还要注意对工程造价成本的有效控制和管理。结合实际情况，安排施工任务和施工人员确保施工进度，保证工程能够在保证质量的前提下按期完工程，既不会延长工期，同时也不会造成不必要的返工，以免增加经济损耗，增加电力安装工程的造价成本。
3.4施工中要把握好工程的管控力度，保证项目的质量
我们对一个项目的要求就是最起码要确保工程质量，然而衡量其是否过关就要靠竣工后，质量监督局进行验收，看其是否按照图纸施工，有没有偷工减料，能否达到国家相关的标准要求。施工中一定要控制好工程质量，尽量在保质量的前提下控制成本到最低。假如工程质量上存在问题，验收不能通过，那么就需要重新返工，这就会浪费企业的一笔资金，从而在某种程度上变相增加工程的整体成本。为了最大程度上保证企业的经济效益，避免不必要的浪费，施工中一定要做好质量管理，从点滴做起，不要有任何懈怠。如果施工过程中出现了质量不过关的现象，要严格的处理，不可大意，将其纳入到施工人员的绩效考核当中，避免施工过程中出现过多的质量问题，并且做好现场的签证管理工作。在工程项目的施工过程中，会有很多的复杂因素比如在工程质量设计等方面，这都会直接影响到工程进度。因此，在工程施工中会有变化，然而面对这些变化就需要双方进行协商沟通，且要做好签证的管理工作，严防竣工结算后产生纠纷。
结语
综上所述，目前电力安装工程中现场管理还是存在很多的问题和不足，施工现场管理关系着工程造价的预算控制和施工质量，直接决定着企业的经济效益和盈利，是不容忽视的，只有在充分认识到这些问题的基础上才能针对性地进行解决和改进。可以从建立完善的激励制度开始，在施工材料的成本管理和工程质量等方面进行改进和提高，只有从多方面进行改进，实行精益管理的工程计划，才能大幅度提高企业的盈利能力，在激烈的行业竞争中立于不败之地。
参考文献：
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