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摘要：市政工程是城市建设非常重要的一个环节，直接关系到城市的整体形象和未来发展。通过对当前我国市政工程行业的发展来分析，能够得知近些年我国市政工程无论是规模还是数量都处于上升趋势。然而，市政工程项目涉及范围广，内容繁杂，这就导致有很多因素都会对市政工程质量产生影响。基于此，本文探讨了市政工程建设管理模式存在的问题，并提出了几点建议。
关键词：市政工程；管理模式；主要问题；优化建议
引言
目前，市政工程事业受到了各级政府和人们的关注，为了更好的提高城市交通水平，越来越多的市政工程在不断的扩建。虽然我国的市政工程建设管理模式在不断的进行完善，但还是存在很多问题，若市政工程建设管理问题不能得到及时的解决，就对会市政工程的管理和发展埋下隐患。因此，我们应该探讨市政工程建设管理措施，为今后市政工程的高质量发展打下基础。
1 市政工程建设管理模式存在的问题
1.1 工程监理的缺陷性
工程监督对工程建设质量保障有着重要的意义，是在工程建设过程中不可忽视的一部分。工程监督方不仅要对工程进度、质量进行管理和控制，还要为建筑单位提供详细的、专业的咨询服务。市政工程建设一般是由私人投标获得承包权来进行建设，往往在施工前才会聘请工程监督公司对该工程进行监督管理。由于时间比较仓促，监督公司不能对该工程进行宏观的控制和管理，也不能对工程做出准确的评估，仅仅把监督的重点放置在工程施工质量方面。再者，目前还没有专门的市政工程建设监督公司，很多监督公司对市政工程建设的管理和工作机制都不熟悉，并且监督管理公司不能全程参与市政工程建设项目的项目设立和工程验收过程，以至于对工程建设没有准确的、整体的把握，不能给工程建设部门提供有利的建议，也不能提前对一些风险进行预测和预防控制。
1.2 建设企业管理体制不完善
对于市政项目来说，其中最为主要的影响因素便是建设企业，其直接决定最终项目结果。就目前来说，虽然建设企业不断的发展但仍然存在某些问题。比如说，一些建设企业采用承包的方式进行工程建设，由项目的管理机构向其发放资金。这就是导致了施工企业很难集中注意力在外包的项目上。与此同时，有些企业甚至没有完整的资质，同时体系架构不完善，所建设的项目很难符合预期目标，造成了质量下降。
1.3 工程“信息孤岛”现象
市政工程建设不同于普通建筑、住宅、商业等建设工程，它所覆盖的门类比较多，且信息量很大。要想建设先进的、科学的、信息化的市政工程项目，就需要保证其项目管理、工程建设监督以及施工过程信息化等过程的畅通，只有这样，才能提高市政工程建设项目的顺利进行，才能提高监督公司的工程管理效率。现在很多的工程管理都缺乏建设单位和施工单位之间的一些设计、数据和信息处理、优化技术，导致很多信息不能够做到及时的共享，使很多项目的对接工作处理不到位，这也导致一种现象，就是工程管理部门与建设施工部门所掌握的信息不一致，这就严重的影响了建设单位的决策水平和过程控制，导致工程建设不能顺利进行，或者会延长工期。
2 如何提高市政工程建设管理水平
2.1 完善规章制度，优化管理机构
要想提高市政工程管理水平，完善规章制度，优化管理机构是必要的选择。当然规章制度的要求和管理机构的优化都需要有高水平的人员来支持配合。
按照市政工程管理方面的实际情况所制定的规章制度既要包括工程建设所有的资金支配、材料购买、材料质量以及建设设计等，还要包括制定的一些奖罚措施，使所有的管理人员和工作人员都清楚明白市政工程管理工作也是有章可循的。制度的实施不是嘴上说说而已，是需要管理人员和工作人员付出实际行动。市政工程建设不同于家庭住宅、商务大楼的建设，它涉及的方面比较广泛，在工程建设施工过程中还需要安装机电设备、电路人员以及设备建筑相关人员进行配合。但是一个工程建设过程中，如果涉及的各个行业很广泛，人员比较多，就会出现工作交接不到位，人员工作分配不清，甚至还会出现推脱工作以及责任的现象，对工程的进度有着严重的影响。为了更好的提高市政工程建设质量以及工程建设管理水平，就需要选着能力强的管理机构，让他们在进行工作分配时，要做到责任到人。并且想方设法的调动他们工作的积极性和团结协作精神，让他们能够在相互制约、相互促进的工作环境下，推动工程的顺利进行，打造高质量的市政工程建设。
2.2 落实以人为本，提高设计质量
市政工程建设的根本目的，是为了更好的服务城市居民，也就是说市政工程建设是坚持以人为本的理念。因此，市政工程建设管理部门应该对此有目的有更深入的了解，在对市政工程建设进行设计时，更要坚持和突出以人为本的设计理念，为人们出行提供更为便利的环境和条件，坚持为城市民众提供高质量的交通和居住条件为设计本意，实现人性化设计。因为市政工程建设设计多个专业，需要市政工程建设管理部门能够充分认清其繁杂性和综合性。为了更好的提高市政工程建设的质量，工程建设管理部门应该认真对待这份工作，提高警惕性，在设计时应该更为谨慎。例如在进行市政工程建设设计时，要认真的选择设计单位，并且做到实地考察，选着更为优秀的工程建设设计企业来进行建设设计。再者，为了建设更高质量的市政工程建设，市政工程建设管理部门还应该与设计公司进行及时的、详细的交流，他们能够对市政工程建设要求、注意事项、建设规模以及服务理念做到充分的了解，以便设计的工程建设更符合要求。拟订工程项目计划时，还要根据工程建设规划地区的实际情况进行科学的、合理的规划。最后，在保证经济、适用、安全、美观的基础上，注意在风格上尽量与原有建筑和周边建筑协调一致。市政工程建设是一项重大的工程，它不仅关系城市的发展前景，还对城市交通和居民的出行有着重要的影响，因此，我们应该认真对待这项工程建设，在施工前，应该做好充分的准备，不可急于求成，乱做决定。
2.3 创新管理模式
市政工程项目虽然在长期的发展中不断进步，但是还沿用传统的模式。因此为了进一步提高工程质量，就需要深化管理体系，将注意力集中在模式的创新之上。当前市场竞争日趋激烈，企业要保证自身持续稳定发展，就要不断突破。在项目的整体建设中，管理人员要承担起应有的责任，将制度管理落到实处，为项目保驾护航，充分找出存在的问题，并有效解决。在实践中，也要向优秀的公司汲取经验，与自身相结合，找出不足，突破原有的模式，用更为先进的方式来保证质量。由此可见，现代化模式体系更为便利，因此要在实际的工程中逐步应用，替换原有效率不高的模式。将先进的理念传达到每一个工作人员，达成最终目标。
3 结束语
虽然现在市政工程建设在不断的完善，但还存在着很多的问题，这些问题包括投标时的资金问题，监督公司不到位、工程进度、工程质量、技术问题等，然而最为主要的并不是技术方面的问题，而是工程建设施工过程的组织和管理方面的问题，这个问题的本质就是因为市政工程建设的业主方对工程管理和控制的缺陷。为了更好的解决这个问题，就需要市政工程建设的业主方改变以往的思想理念，对其管理方式和施工过程的动态做出准确的把握。
参考文献：
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