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摘要：建筑工程项目的施工流程较为繁琐，且其涉及到的层面也比较广泛，所以，在实际的施工时期，施工作业状况频繁的发生。需要及时的开展项目的管理工作，并将管理工作全面贯彻落实到实际的作业当中，掌握好项目工程管理的各环节要点，依据其实际的构建状况，严苛的监管，管控其施工的质量，使得建筑施工单位可以得到更为健康且长远化的发展。本文主要建筑工程项目管理的现状进行分析，找出其所存在的管理问题，制定出相匹配的管控方案，解决其所存在的管理问题，总计经验，为日后我国所开展的各项管理工作提供经验，供以借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策
引言
建筑工程项目管理对于企业的发展来说，具有至关重要的作用，一份良好化且高品质的项目管理模式，可以有效的提升其项目的品质，同时还可以加快施工的安全生产进度，从源头上，更好的调控项目的施工成本费用。需要实行更为科学且高效化的项目管理方案，坚持工程质量为基准，最大限度的调动工作人员参与各项工作的积极性以及热情，使得其构建出一个更为优质化的项目，完善管理制度的内容，结合项目的地区性等特征，优化项目管理对策。
1建筑工程项目管理现状
1.1管理体制不完善
现阶段，我国在工程建设管理机制层面上仍旧会存在着一些较为繁杂性的问题。需要将完整的项目管理制度融入到功能较为丰富的管理部门或者管理机构当中，同时依照相关的工作要求标准，结合具体化的需求，合理的调配工作人员，以此来满足项目管理的各项工作诉求。但是在实际的工作当中，很多企业会过于注重眼前的蝇头小利，一味的节省人力资源的资金投入量，降低人员开支，这就使得项目管理人员的数量逐渐的减小，人才流失问题也会比较严重，甚至还会增大管理人员的工作任务量，导致其项目管理发生问题。
1.2管理体系不完善
我国建筑管理体系一般都是由多个建筑领域研究学者所共同研发以及讨论出来的，并对其进行实践的验证得出的。但是项目管理系统在发布之后，通常都会以一种“一纸空文”的形式呈现，其所存在的效用就是可以满足上级的调查需求，并没有任何的具体化意义，整体项目管理体系过于表面化，无法较好的渗透到项目当中，导致其出现了较为严重的管理问题。
1.3现场管理不足
施工现场的管理问题比较多，各类施工材料的使用匹配度比较差、施工进度无法较好的协调、项目施工人员无法安全化的施工，导致其出现了较为繁杂性的工程质量问题。项目的监理人员只能对其进行形式化的项目质量监管，使得其频繁的产生监督性的问题，施工单位也不能及时的对其进行反应。其会长时间的滞留在文件的初始时期，不能较好的落实质量以及安全隐患问题的处理措施，导致其现场管理不足。
1.4人员素质良莠不齐
当前，我国建筑行业对于工程技术人员的重视程度比较高，会在一定程度上忽视项目管理人员的培养。我国建筑专业的高校教育主要重心也是用来培育技术型的人才，没有开展管理的培训教育工作。现阶段，我国当前的施工现场内部管理人员通常都是技术型的人才，其在管理层面没有接受过较为完整化的培训，这就导致其工作管理水平会过于的滞后，人员素质良莠不齐。
工作人员的管理水准以及执行能力会直接影响到项目的施工进度以及施工质量等，但是其项目技术人员的流动性会比较强，根本无法对其较好的开展相关的技能培训工作，导致这些工作人员的施工经验差异较为显著，责任心高低不一，其项目的质量差异性较为明显，不能让其保持一个良好的管理状态。
2建筑工程项目管理的对策分析
2.1构建并完善相关管理制度
建筑施工单位需要就其项目的实际状况进行分析，开展实地勘察等的工作，构建和其相对应的竞争管理机制。借助该机制来进一步的提升并强化作业人员自身的危机认知意识，转变固化的管理人员工作作风，极大程度的提升项目管理的工作效率，使得其项目的管理积极性变得更强。建筑工程项目管理需要相关机制的辅助，其在生产规划以及管理等时期，都需要构建较为完整的规章机制，同时还应当严苛的落实其执行的制度，让其管理工作更具标准化以及规范化的特性。除此之外，还需要设立相对应的奖惩机制，通过推行奖惩机制的形式，让员工参与工作的积极性变得更强。建筑施工单位需要加大各项管控机制推行以及使用的重视程度，明确项目成本费用等，全面化的监管人力物力等方面。
2.2控制工程成本
企业如果可以更为精确化的开展项目的投资预算工作，那么其就可以较好的在竞争激烈的市场当中一跃而出，因此，建筑施工单位需要在实际的生产时期，尽可能的提升自身的管控能力，构建更为明确且效率更高的运算管理机制，合理的调控项目的成本，同时提升各项资源的使用率。采取分析、预测等的形式，管控项目成本，让其可以较好的达到项目的施工目标。
2.3强化人员管理
建筑施工单位需要组建高品质的管理团队，在项目初始的成立时期，及时的构建项目管理队伍。专业人员自身的综合素养始终是用来进行造价管控的基石，如果工作人员自身的业务能力比较强，那么其所开展的设计管理工作有效度就会越高。建筑施工单位在参与设计工作的过程中，必须要满足其结构以及功能性的要求标准，如果其存在资金浪费等的问题，那么相关的部门就必须要在第一时间内否定其设计，不能忽视市场运行的规律，找出超出经济标准的各类不合理的因素，确定各类设计的内容，不可频繁的更改设计方案，损耗人力物力等。让其设计的内容变得更加的明确，定期地开展工程管理工作人员专业素养的培训工作，让其更让其所进行的工程造价更加的准确，便于更好地控制工程造价。其所组建的团队中需要包含项目经理，落实到项目经理进度管理等的职责，合理化的设置考核机制，就其管理的效果进行正确的评价，应用现代化的管理观念，较好的实现项目成本以及预期所设定的管理目标。
2.4强化工程项目管理的相关要点控制
首先是施工进度管控，建筑施工单位的管理人员应当制定出更为详尽化的月度和周时间规划方案，制定出时间表。其项目的施工进度应当和其实际的构建施工状况相互契合，若其无法得到应用，且和实际不贴合，那么就需要第一时间优化并调整施工的进度，使得其项目可以在施工的期限内如约完成。其次是加强质量管理。工程质量是建设工程的关键。在进行项目质量管理时，必须根据具体项目管理目标编制项目质量计划。施工必须严格按照施工图纸和国家施工质量标准进行管理，遵守工程质量自检和互检制度。
结语
当前，我国所开展的建筑工程项目管理工作需要使用先进化的现代化管理观念以及管理方式，对项目全过程进行更为严苛的监管。提升其管理的力度以及管理的水准，依照该项目的施工指标进行施工，使得其可以较好的达到建设方的要求标准，科学化的开展项目的管理工作，丰富项目管理的内容，简化其实践的流程，让其可以较好的融入到项目管理的各项工作环节之中，保障项目的施工进度，提升其项目的管理水准，优化项目的完工效果，强化企业自身的竞争实力。
参考文献
[1]施工现场管理与优化措施分析[J].蔡艳平.装备维修技术.2020(01)[2]建筑工程施工现场管理难点及解决措施研究[J].郭玉芳.江西建材.2017(22)