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摘要：路桥工程对人们的日常出行有重要的作用。人们对路桥工程的施工要求越来越高。因此，要满足路桥施工的建设要求，需要对路桥施工的创新管理进行更深入的分析。目前，我国路桥施工中的创新管理体系还不能满足路桥工程的具体要求，还需要对其进行不断的完善与改进。而路桥施工的管理过程体系较为复杂，需要对路桥施工的整体计划及施工进度等方面进行管理，确保工程的顺利开展。
关键词：路桥施工；管理问题；创新策略
1路桥施工管理过程存在的问题分析
1.1施工成本控制问题
路桥工程的成本控制在工程的项目管理过程中是一项十分重要的内容，但是，在我国路桥施工管理中，成本控制方面还存在一些问题：（1）工程原材料的成本控制方面。很多施工过于注重经济收益，在施工环节使用质量不合格且不符合标准的原材料，致使验收环节质量达不到验收标准，再次进行返工重修，增加了企业的造价投资成本。（2）施工设备的成本控制。在路桥施工过程中，施工单位通常非常重视施工设备的使用效果，而忽视了设备的维修与保养，甚至有的施工单位为了保证施工进度，即使施工机械出现了问题和故障，还会继续使用，不仅导致施工设备的性能降低，还会使设备的使用存在巨大的安全隐患，为工程的顺利进行造成影响。
1.2管理机制问题
在路桥工程的施工过程中，很多施工单位为了追赶工期，忽视了工程质量控制，导致工程质量出现不符合设计标准的情况，问题严重时，被要求返工，从而大大增加了路桥施工的成本投入。不仅如此，很多施工单位在施工过程中，没有制定有效的管理机制，员工的奖惩制度不够完善，导致员工的工作热情不高。尽管一些施工单位对奖惩制度的重要性已经引起了重视，但是落实情况有待提高。这些问题都说明路桥施工过程中，管理机制存在问题，而这些问题严重影响了路桥工程的施工质量，对施工单位的发展起到了阻碍的作用。
2路桥施工管理过程的创新管理对策分析
2.1更新理念，发挥科学的创新引导作用
路桥施工管理过程创新工作推进的过程中，首先应注重管理层人员管理理念和管理观念的更新。一方面，管理层人员能够积极的与创新工作完成效果良好的建筑企业等交流，合作，深入对方管理体制内，进行调研分析，切实获得最为直观的管理创新想法，应用于自身路桥施工管理理念的更新中；另一方面管理理念的更新，顶层管理人员应积极的与中下层人员进行交流，借鉴信息化技术平台，与中下层管理人员实现在线交流，以此能够双向的反馈意见，及时的收集中下层管理人员的想法和建议，切实的让中下层管理人员参与到整个管理创新工作中，保证理念的更新符合路桥施工企业自身的需要。此外，路桥企业一旦确定施工管理过程的创新，则应提高管理理念更新和落实的效率，保证管理理念能够在时间范围限制内对各项管理工作的改进发挥有效的指导作用，避免理念未落实、基层执行工作没有指导目标，导致管理创新工作局面出现混乱、无序的问题。
2.2强化市场调查分析，确定管理创新方向
路桥施工管理过程创新管理工作推进中，为了能够保证路桥企业的内部管理创新符合市场社会发展的需求，这就需要路桥企业积极的组建专业化的、专门化的市场调查队伍，对当前的建筑市场的创新方向进行评估，并且通过数据的分析，能够对未来的创新方向进行预测，以此能够在有凭有据的前提下，有目标、有计划的促进路桥施工管理工作的创新。那么，路桥施工企业在组建专业团队深入到市场进行调查的过程中，一方面人员必须对本企业的管理状况熟悉，明确企业自身管理当前存在的问题，以及希望通过创新达到的目标；另一方面调查人员中应包含专家学者、施工人员、管理人员、监管人员等多方面，在人员多专业、多视角观察调查的基础上，有效的总结、反馈结果。
2.3注重监督管理工作的创新改进
路桥施工管理过程的创新管理必须优先促进监督管理工作的创新改进，建立全方位、严密的监督管理体系，改变当前监督管理工作存在的问题，为其他各项管理工作的创新落实发挥有效的督促作用。就这一方面而言，首先，路桥施工管理单位能够积极引进第三方监督管理机构，通过提供广阔的平台支撑、开放条件、放低限制，提供强有力政策支撑，积极促使外部监督机构在施工企业监督体系内存在，以此内外部合作，保证监督管理工作向着科学化、公正化、公平化的方向进行。其次，监督管理工作创新改进积极运用实时性、动态性强的现代化监督技术，强化监督追踪管理工作的进行，随时随地调取数据分析结果，发现问题，保证监督管理工作精确性水平的提高。最后，监督管理创新改进过程中，积极提倡执行“监督与自监督”，注重自下而上的监督，打破监督自上而下的困境，明确监督举报奖惩制度构建落实，尤其是鼓励匿名举报，对于路桥施工中存在偷工减料、改动施工方案的人员通报批评，切实发挥监督管理的权威性效应，在路桥施工工程单位内部形成良好的作风环境。
2.4明确制度创新的关键作用，科学制定
由于创新管理在路桥施工企业管理工作中作为一种新型的事物，势必会受到多个利益部门或利益团体、人员的阻碍，所以为了能够切实的推动创新工作的推动，路桥施工企业可以从重点推进管理制度的创新方面进行，在管理制度创新的基础上，通过明文规定，各项工作如何改进、改进的限度、改进的时间等方面发挥制度的权威性作用，在制度制约人、推动工作作用的发挥上，促进管理创新工作的有效推进。基于这一方面而言，路桥施工企业在规章制度管理创新的过程中，能够结合实际情况进行有效的分析，对现有的规章制度管理中存在的问题进行解析，在制度实现目标和问题解决相结合的基础上，制定科学的管理创新制度。
2.5强化施工安全防护
路桥施工现场往往潜存着诸多危险因素，如不对其加强管理，将会影响人员以及设备安全。具体如施工过程中，若出现高空坠物，有可能导致人员受伤、材料受损等情况出现。对于这一问题，工作人员应在施工现场设置安全防护（见图1），减少临边物件，以此降低高空坠物事件发生几率，确保人员与设备安全。
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图1爬梯安全护栏
施工现场临时用电方面也潜存安全隐患，部分工作人员不具备安全用电意识，存在私拉、混拉电线等行为。针对这一问题，施工单位应建立现场临时用电制度，对需要用到电力的各节点进行严格控制，同时做好用电检查工作，保障工作人员做到安全用电。基于此，在进行交叉作业时，首先应当根据工程施工方案有序施工，按照标准施工顺序进行施工，避免出现各部位混乱施工情况，其次要在施工现场设置防护装置，同时尽量避免交叉，从各个方面减少施工现场的危险隐患，保障人员、设备以及工程安全。
2.6创新人员管理，建设高效率的人员队伍
对于路桥企业施工管理创新而言，人员主观的创新落实到客观工作中，是推动管理创新的主要动力，人力是创新的核心因素。所以，路桥企业一方面能够强化人员的培训和教育工作，积极的链接资源，提供培训的机会和平台，促使人员深入到社会市场中对关于路桥施工的各项技术、各项技能、设备的操作应用、现代化施工管理理论的学习等方面进行深入的了解和切身的体会，以此通过企业所提供的平台，不断提高企业人员的素质；另一方面积极的引进市场化优秀的施工人员，选择已经成熟的、经验充足的人员，以此能够有效的降低人力培养成本，积极的推进管理过程的创新落实。
结语
综上所述，路桥施工管理过程创新管理工作推进过程中，由于其所涉及的层面主要来自管理人员、社会经济条件以及设备、工艺、材料、人员等方面的创新管理，所以在实际进行中能够在注重各方面创新管理协调配合基础上、注重现代化信息技术以及监督管理技术的应用、注重人员创新管理意识、观念激发和培养，以此能够整体上促使整个路桥施工管理工作向着科学化、系统化、专业化方向发展，从施工管理过程创新改进中为高质量路桥管理工作的进行发挥重要的奠基作用。
参考文献：
[1]彭翔.关于路桥施工管理过程中的创新管理相关思考[J].江西建材，2015，5（22）：176.
[2]梁佳雨.论路桥施工管理过程中的创新管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（16）.