身份证号码：23210119851212XXXX
摘要：企业的财务部门掌握着整个企业的经济收支命脉，而企业会计作为一个十分重要的岗位，其工作效果直接影响企业的效益与发展。好的企业财务管理以及内控对企业的发展可以产生深远的影响。在企业的发展与经营过程中，必须能够利用准确的信息，提高对财会管理的重视程度，确保企业的发展与经济效益。因此，分析解决目前企业财务管理及内部管控当中存在的问题是十分必要的，对于相应的问题还应提出相应解决策略，为企业的创新、发展与生存提供更好的保障。
关键词：企业；会计；财务管理；内控；价值；策略
一、企业会计的财务管理及内控价值
(一)提高资金运转效率
企业会计的财务管理工作做得好，对于资金管理得当，使企业的每一笔资金都能够有明确的来源与去向，能够很好地解决资金流转缓慢的问题。企业财务部门的主要工作目的就是保障企业资金准确的收支明细并实施科学有效的管理。好的财务管理能够对于企业的发展分析提供准确的信息，为企业的创新与转型提供合理的依据。同时，科学的财务管理还能够提高自己投入与使用效率，进而提升整个企业的运作效率。
(二)保护资金安全
所有企业生产经营的最主要目的就是收获经济效益，假如企业资金得不到良好的保障，那么企业经营将变得没有意义。好的企业会计的财务管理能够合理地对企业资金进行管理与保护，可以通过一系列的手段比如内部分离控制，控制预算、加强审批等方法都能够合理地帮助企业更好地掌握资金流向与资金明细，对企业资金起到良好的保护作用。
(三)提升财务管理效率和质量
财务管理的效率和质量是建立在科学有效的财务管理制度的前提之上。好的企业会计的财务管理与内部管控，能够帮助企业构建科学的财务管理及内部管控制度，从而提高企业财务管理的质量与效率。传统的财务管理模式忽略了当今社会经济发展对企业运作效率的要求，一定会遭到淘汰或者升级。因此，企业要引进科学的财务管理制度，才能够更好地实施管理策略。构建良好的内部管控体系，要求企业对财务管理以及内部管控提高重视程度，拒绝管理人员的自由散漫、随意以及低效率。通过对财务管理进行科学有效的管控，规范财务人员的行为，一定能够提高财务管理的质量与效率。
二、企业会计财务管理及内控存在的问题
(一)企业宏观管控不足
对于企业会计的财务管理中出现的问题，通常都是由于没有完善的财务管理制度以及科学的内部管控措施。而这些问题的源头则是企业对财会以及内部管控的重视程度不够导致的宏观管控不足。不能够从宏观层面分析财务管理制度中存在的问题，导致这些问题得不到良好的解决。企业的财务管理宏观调控不足导致财务工作人员的管理意识欠缺，无法从长远解决企业的问题，导致其很容易忽略企业的潜在风险，最终造成无法弥补的资金管理漏洞。因此，构建完善科学的企业管理制度，加强企业的宏观调控手段是十分有必要的，否则企业的生存都将受到严重的影响。
(二)管控制度不科学
在很多企业都存在同一个致命性的问题，就是管理制度不够科学完善，导致企业的一些资金漏洞无法弥补的现象时有发生。不健全的企业管理制度会降低企业的运转效率，使得企业的财会管理以及内部管控难以得到科学有效的指导，进而使得财务管理以及内部管控陷入混乱之中。而科学的企业管理制度能够有效提高企业员工的工作积极性，构建良好的企业办公氛围，为企业的财会管理及内部管控工作的进行提供良好的前提条件。
三、加强企业会计财务管理及内控的策略
(一)提高企业对财会管理的重视性
对于一项工作的重视程度决定了这项工作进展的好坏。对于目前企业会计的财务管理制度，加强企业领导对于财务管理以及内部管控的重要性认识是改变现状的首要问题。
如果要使企业的财务管理以及内部管控得到真正的强化与改善，就必须加强企业整体对财务管理的重视程度。加强企业内部管理人员的责任意识教育，提高其工作责任感。对于企业的内部宣传策划，可以将企业的管理规模体系以及财务管理和内部管控等相关的管控工作的重要性加入企业内部宣传栏，从整体上提高企业对于财会管理以及内部管控工作的重视程度。
(二)完善管理体系
企业要能够根据企业自身的发展情况，对管理体系有科学的把控，制定相应的措施体系，降低企业财务管理工作的风险。随着社会的进步，信息技术得到了广泛的应用，而随着5G时代的即将到来，各个企业对于管理方法与体系的升级换代是大势所趋。只有进行不断革新的企业才能够在时代发展的洪流中站稳脚跟，完善管理体系，革新管理方法，要求企业能够具体问题具体分析，改变现状，推动企业财会管理以及内部管控制度的完善。
(三)内部应具有完善的管控制度
内控制度是企业合理运营的基础，但基于我国企业的多样性，内控制度仍具有不成熟的特性。因此，针对不同企业而言，企业在进行内部控制的过程中，应结合企业的实际情况进行具体分析，然后在进行完善一些内控制度，使内控制度更为符合企业的需要，促进企业的发展。具体而言，企业在完善一些内控制度的过程中，应该积极向一些先进企业学习，学习内控制度、管理经验等，使企业的发展更良好。针对一些企业缺少借鉴案例时，企业应积极参照相关制度，在具有内控管理中发现问题、总结问题、完善制度，从而使企业的内控管理具有实用性、适用性，促进企业的发展运营具有规范性。
(四)完善风险制度
财务工作一般都会存在或多或少的财务风险因素，一旦财务风险导致企业的财务管理工作出现问题时，不仅会影响到企业的经济利益，对企业的发展也可能形成不利的因素。对此，为了避免这些现象发生，可以采用预警指示的方法，例如，构建一套适合企业本身发展的风险预警系统，并不断优化该系统，使预警系统的工作效率提高，达到预警的目的，降低企业的财务管理风险系数。针对小型企业而言，由于投资规模小，财务状况的风险可能主要与运营情况有关，所以并不能够进行控制风险系数，但企业经营的过程中，可以依照市场情况、人力资源情况等，分析企业内部的财务风险情况，从而对财务风险进行掌握，避免一些风险影响。
(五)提高管理人员素质
对于企业财务管理部门人员的选拔，企业应当进行严格的把控。面对企业不断出现的财务问题，财务队伍的整顿迫在眉睫。除了前期的筛选过程，企业还应当加强员工的后期培训，要使得上岗员工的素质日益提升，保持企业创新制度的活力。除此之外，企业要能够发挥好优秀员工的带头作用，注意提升员工的工作自信、工作热情以及工作责任感。对于信息化技术手段不断发展的今天，企业还应结合实际，引进信息化专业人才，为企业会计的财务管理以及内部管控谋求出路。
四、结语
综上所述，企业会计的财务管理以及内部管控工作的重要性都不可忽视，其关系到企业整体的稳定。一个充满生机与发展前景的企业必定能够做好企业的内部管控与财会管理，从发展的角度来说，这是企业健康发展的前提。
参考文献
[1]李小根.论会计信息化对企业财务管理的影响及解决策略[J].价值工程,2019,(29):41-42.
[2]丁茜茜.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].中国商论,2019, (20):163-164.
[3]李阳霄.会计信息化对企业财务管理的影响和策略研究[J].中国商论,2019,(20):185-186.
[4]王红英.新形势下企业会计内部控制完善措施的研究[J].财经界,2019, 23):117-118.
[5]李静珠,张洪瑞.新形势下企业会计内部控制完善措施的研究[J].新财经（理论版）,2013,(7):313-313.
[6]周俊义.新形势下企业会计内部控制完善措施的研究[J].黑龙江科学, 2013,4(9):192.