广西建工集团第一安装有限公司 广西南宁 530001
摘要：随着现今建筑市场行业的快速发展，行业内的竞争环境十分激烈，因此在强大的市场竞争环境当中需要拥有属于企业的核心竞争力，根据项目的实际情况对于施工成本进行合理有效的控制。本文首先分析了施工企业施工造价管理的重要性，然后阐述了施工企业造价管理中存在的问题，最后探讨了施工企业应该如何有效地进行造价管理。这为整个项目的后续进展奠定了良好的基础。
关键词：建筑企业；工程造价；管理措施
引言
建筑工程建设规模持续扩大，行业竞争逐步加剧，国有建筑企业若要取得显著的发展成果，就必须进一步做好项目造价管理工作，依据实际情况实行管控措施，提升工程项目的效益性，为施工质量提供保障，推动建筑企业的持续性发展。
1建筑工程造价管理的必要
1.1利于社会经济和企业发展
合理的建筑工程造价管理不仅仅对企业本身有利，对整个社会经济的发展和民族企业的成长都有推动性的作用。因为目前我国存在许多小规模建筑施工企业，往往没有配备专业的工程造价预算人员，只是一味地追求施工任务，造成部分的重复建设、资源浪费。这样盲目建设的做法，不仅对企业自身不利，对于整个地区的发展都会产生阻碍，在这个经济交流联系相当密切的时代，甚至对整个社会的经济发展都会产生不利影响。另外，在经济全球化形势下，这些不当的做法也会拉低我国民族企业的水平，影响我国民族企业的国际竞争力。因此，工程造价管理并不容易，需要企业予以重视并不断提高管理能力。
1.2减少成本，提高企业竞争力
工程造价的主要目的是合理计算投入，减少企业成本。在这个竞争激烈的环境中，部分建筑工程企业为了生存都是身不由己，为了能够争取到一个施工任务和投资机会，会盲目地投入许多资金、压低价格进行承包，甚至垫资施工。这些盲目的造价管理行为对企业的未来发展非常不利，甚至面临着倒闭的风险。因此，如果一个企业能进行合理的工程造价管理，将会减少企业所面临的风险和不合理投资，有利于企业的长远发展。
2建筑施工企业工程造价管理存在的问题
2.1工程造价管理体制不完善
目前我国建筑施工单位在工程造价管理方面的认识还不足，在意识方面还需要进一步提高，还有很多其他地方需要改进与完善，更好的为企业创造更多的经济效益。工程造价管理的机制较为复杂，应该根据企业的实际情况多个部门多层次的进行管理，具体工作的实施会牵扯到行政管理部门和发展改革创新部门，因此需要进一步的加强多个部门之间的交流与沟通，保证工程造价管理工作能够准确落实到位，工程建设在实施的过程当中会产生一笔不菲的费用，因此在具体实施情况下需要保证企业的经济效益。
2.2工作人员素养参差不齐
随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平得到显著提高，对生活居住环境提出了更高的要求，为建筑行业的发展带来了全新机遇。在建筑企业发展的历程中，建筑工程造价管理成为了各项工作顺利开展的关键，从事这一行业工作人员的数量呈现上升趋势，因从业人员自身综合素养参差不齐，缺乏专业的复合型人才是目前较为显著的问题，与我国建筑造价行业的发展有所差池。另外，在建筑工程造价行业发展的历程中，甚至部分工作人员并未获取相应的证书，尚未接受过系统的培训。因工作人员的专业能力与职业素养参差不齐，必定会影响到造价管理的质量与效果。
2.3主动管控意识薄弱
建筑企业对于造价管理控制的认知不够深入，缺乏主动意识，而这也正是国内大环境下所表现出的普遍性问题。综合考虑实际情况，工程造价管理控制工作具有滞后性，即出现问题后才采取处理措施，缺乏事前预防机制，各项工作存在明显的被动性。
3如何进行有效的建筑工程造价管理
3.1提高本企业工程造价管理人员的素质和能力
工程造价管理的主体是负责工程造价管理的人员，工程造价管理人员的素质高低和能力大小对于企业来说是非常重要的。优秀的工程造价管理人员既能够进行合理的工程造价预算，也能够积极处理复杂的经济问题，协调项目主体之间的关系，促进本企业的施工项目向更好的方向发展。因此，建筑施工企业可以采取以下几种方式提高本企业的工程造价管理人员的素质和能力。建筑施工企业一定要重视对于现有工程造价管理人员的培养，多组织本企业的管理人员进行集体培训，邀请有经验的水平较高的工程造价管理者对其进行经验传授。企业的工程造价管理人员应该是相对固定的，不能使其随工程的存在而存在，随工程的完毕而消失，建筑施工企业一定要花费一定的精力和时间寻找专业能力较强、综合素质较强的工程造价管理者，找到合适的人选后，要为其安排一个固定的岗位，使其成为建筑施工企业内部的一份子，只有将工程造价管理人员的利益与企业的利益联系起来，才能使其保持着一颗对企业负责的态度进行工程造价的管理。
3.2招投标阶段工程造价管理工作
建筑单位需要高度重视工程造价管理的工作，保证招标阶段造价管理能够得到合理的控制。①招标工程是否能够满足企业对于施工的要求与标准，能否最大化地将企业的优势充分的进行展现。如果建筑施工工程满足投标的条件，要重点考量投标工程是否符合企业现阶段运营和管理的要求。②在投标策划书制定的过程当中，不能够单凭过往的成功经验进行判断，需要对于招标的单位以及招标的文件进行仔细的研读，充分了解招标的过程以及各个环节的注意要点。对于招标的说明书进行详细地分析，出现不合理不清晰的事项需要跟招标单位积极的进行沟通，保证招标文件的真实准确与合理性，同时在有必要的情况下可以到招标单位进行实地考察，以便能够准确的进行投标。金融市场的发展、市场价格的调整等等因素，都会提高建筑施工企业的风险费用，所以，在工程造价过程中要充分的纳入风险费用。③明确其投标报价，施工单位需要根据企业的实际情况和技术特点，在保证自身经济利益的情况下保证投标的报价准确且合理，切记不可以出现为了能够快速投标成功而盲目进行降价。
3.3严格控制工程的直接成本即设备和材料的采购
在建筑工程中，施工材料和建筑设备的花销是最大的，它们所占据的开支比例最高，是整个施工开支的重要部分，同时也是整个施工正常运作的基础部分。材料与设备的质量是很关键的，它可以直接影响到整个施工工程的质量。所以必须准确、科学、合理的购买这些材料和设备，在保证设备质量的前提下，既不要为了节省开支选购质量太差的，也不要过于追求完美，铺张浪费。这样就需要一个精准的预算，对整个施工开支有一个合理地控制。现代社会经济发展越来越复杂多样，那么购买设备的渠道也变得越来越多，不同的渠道购买的设备价格差距是很大的，造价管理人员要进行市场考察，不断地关注市场行情的变化，对整个市场的造价有一个精准的掌控。
4结语
一个企业要想变得强大和有竞争力，任何一个环节的管理都不能忽视，尤其是建筑施工企业，在新时期的经济形势下面临着很多的机遇也有更多的挑战。应该重视工程造价的管理，如果建筑施工企业能够意识到工程造价管理方面存在的问题，做出针对性的调整，一定能够为企业的成功提供更多的保证。
参考文献
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