新疆铁龙建筑工程有限责任公司 新疆乌鲁木齐 830011
摘要：工程造价可谓是建筑工程中的重中之重，最终目的是为了对项目建设中所产生的各项费用进行分析和整理，并找出对成本问题造成影响的各项因素，进而从根本上确保后续资金链的连续性。相比传统管理理念，全过程工程造价管理理念在项目要素和流程方面要更全面，灵活性也更高，在具体应用过程中管理效果更加突出。
关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；应用
1工程全过程造价控制的概念
整个建设项目的成本，主要是优化整个建设项目的成本控制和工程方案的主要依据，实施目标管理，并综合利用整体资源，提高整个建设项目的经济效果。所谓的全过程成本控制具有明显的系统性和有序性。此外，每个阶段的成本管理工作都必须指明相应的成本层。这种控制方式影响整个工程，与建筑物的寿命密切相关。如果在所有过程中都发现了成本控制问题，则会对项目建设的稳定性产生一定的影响，最终降低项目的价值和功能。这种状况的出现，容易给工程建设留下一定的安全隐患。因此，施工期间必须高度重视施工项目的全过程成本控制，顺利推进施工。
2在现代建筑经济管理中重要意义
2.1实现工程管理的灵活性
企业若想使建筑施工的质量和经济效益大幅度提升、想加速施工进程、想得到最大的投资回报和工程效果的回馈，就需要对整个施工过程进行宏观调控管理。而现如今，项目的全过程工程造价管理控制在实施过程中有一定难度，随着施工技术愈发五花八门、大体型设备的不断投入使用、机械化程度逐渐提高、施工队伍逐渐壮大等等，工程费用的估算工作随之变得更加困难。因此，相比较于传统工程管理方式，全过程工程造价管理的优势则显而易见：通过控制投资估算环节、项目设计环节、工程施工环节、项目竣工环节中资金投入，来实现对整个工程和工期的预算。如此优化了的造价管理方式通过分散风险的方式，降低了资金供应不足的风险，从而保证了工程以高效率的进行。此外，在四个环节中，企业还可以根据各个环节具体的资金和施工情况，对于下一环节进行适当的调整，及时发现问题，及时解决问题，从而提高施工的可控性、弹性和灵活性，以实现全过程工程造价实现工程管理的精准性。
2.2实现工程管理的精确性
现代建筑经济中全过程工程造价控制的精确性为经济管理工作保驾护航。现代建筑经济管理的目的是，企业根据项目工程施工的每一阶段根据其实际状况和预期预算进行资金的调整和管理举措。因此，全过程工程造价工程管理的精确性尤为重要。企业要针对全过程工程造价预算，与施工的具体情况进行比较，分析其中的原因，并采取有关措施。为了实现全过程工程造价工程管理的精确性，需要提高相关人员估算工作的高效和准确性；要对银行利率、市场需求、市场价格、政府政策等等与造价因素有关的信息具有极强的敏感度；与此同时，还要具备严密的逻辑和分析能力，来实现全过程工程造价在工程管理中的精确性。
2.3有效地规避资金风险
全过程工程造价管理是事前控制预算，事中调整预算，事后控制结算的经济管理过程。因此，为确保总体数据的准确性、合理性和科学性，相关工作人员需依据工程总体施工目标，对其影响因素进行深入探究。相比工程造价而言，在现代建筑工程经济管理中，实施全过程工程造价可有效地提升预算资金的科学性，从而极大地降低了资金风险的产生。除此之外，在进行全过程工程造价管理过程中，对建筑进行经济管理时，这项管理活动的实施可有效地优化资源配置，规避资源浪费问题的产生，最终在逐步增加企业经济效益和社会效益的基础上，为建筑企业的进一步发展奠定良好的基础。
3全过程造价管理的实际运用
3.1决策阶段
在建筑工程投资阶段，其最为关键的是要制定工程的投资方案，做好工程效益的综合评估，进而应用最为科学的方式，进行工程投资与效益水平等的综合评估。
在决策阶段的工程造价管理主要以工程的实际情况出发，做好工程前期融资、投资等的精细测算，为后期的工程投资、融资等奠定良好的基础，避免后期资金链断裂所引发的工程停工等问题。
3.2设计阶段
当前，在很多建筑工程项目的实施过程中，设计阶段的费用支出相对较少，但是此阶段对于整个工程造价的控制效果极为关键。因此，在设计阶段，有关人员需要从工程的建设目的着手，做好工程设计规划，使工程的设计方案能够满足经济性与技术性的要求，尤其是在一些细节设计上，要实现工程资金的合理分配。在设计阶段，工程造价管理需要严格控制工程变更的出现，保证设计方案的完整性与科学性，提高工程设计的总体质量，否则，一旦在后期的施工过程中出现工程变更等问题，就会造成巨大的工程损失，引发各种工程进度、质量等问题。
3.3招投标阶段
招投标阶段也是工程造价管理的一个重点阶段，在此阶段，其工作内容包含了标段划分、发承包模式、合同形式选择、招标控制价与标底编制等工作。在招标阶段，相关管理人员必须要严格做好招投标单位资质等审核，尤其是要重视工程量清单、投标限价等的编制，加强投标报价的审核。在工程量清单的编制过程中，必须要保证项目特征与工作内容的清晰描述，使得在后期出现纠纷以后能有相应的参考标准。投标控制价的编制过程中，相关人员必须要实时掌握市场价格的变动情况，实现良好的造价控制。
3.4施工阶段
施工阶段造价控制的重点是工程合同、设计变更的审核。施工合同明确规定了施工过程中工程双方需要履行的责任与义务，具有一定的法律约束力，为工程双方做出了重要的保障。施工合同管理中，有关人员需要加强对合同条款的审核，避免合同表述不清晰所引发的合同陷阱等。此外，在建筑工程项目实施中，工程设计变更极为常见，一旦出现此问题，直接会造成工程工期的延误、造价的增加等，因此，有关人员需要加强对工程设计变更的控制，在出现变更以后，相关人员必须加强变更审查，及时将其与工程设计相对比，如果变更工作必须进行，必须实现监理、设计、施工单位的意见一致。
3.5竣工验收阶段
在完成工程项目建设以后，需要对施工质量和使用情况进行检查，进行工程造价控制不仅体现在建筑施工完成以后，还要将后期维护保养纳入其中。因此，在施工完成后需要严格按照合同对工程各环节施工质量进行验收，确保工程重点和细节契合相应技术标准，针对后期使用可能出现的问题，也要对各方责任进行提前明确，以便于后期贯彻落实。同时，也要科学合理安排项目后期维护人员及费用，使各项工作有序、高效落实，针对结算条款也要进行反复核验，在避免争议的同时，保证核算准确无误。此外，针对工程竣工后存在的未使用材料和资源，需要制定相应处理方案，实际采购时就需要结合实际对各项资源使用量进行优化配置，避免浪费情况。
4结束语
通过上文的简单分析和探讨，充分认识到全过程工程造价在建筑经济管理中的价值，从根本上确保了建筑施工企业的综合效益，因此，必须给予其充分的重视。现阶段，市场竞争愈演愈烈，企业要想提升全过程工程造价管理水平，就必须做好工程决策到竣工验收阶段的造价管理工作，确保工程效益最大化，有效实现建筑施工企业的健康可持续发展。
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